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在單一產品格局下，企業(yè)的營銷傳播活動是圍繞著同一個品牌的資產而進行的。但隨著企業(yè)母子公司的產品線不斷擴展，當一個企業(yè)面臨了多個品牌或推出新品牌問題的時候，就產生了品牌模式的選擇問題。規(guī)劃一個科學合理的品牌模式，對企...[查看詳細]
產業(yè)鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯(lián)系的企業(yè)群結構，而產業(yè)價值鏈是產業(yè)鏈背后所蘊藏的價值組織及創(chuàng)造的結構形式，產業(yè)價值鏈代表了產業(yè)鏈的價值屬性，決定了產業(yè)鏈的經營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?；陬櫩蛢r值的旅游產業(yè)鏈既要求培...[查看詳細]
組織架構的調整都是為戰(zhàn)略服務的。組織結構的調整是為了更好地實施戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略的催化劑，組織架構的設計與選擇關鍵在于有利于管理者經營目標的實現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標準而言，組織架構模式沒有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關鍵看...[查看詳細]
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化通過企業(yè)經營管理決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，兩者之間是相互約束、相互影...[查看詳細]
業(yè)務組合屬于公司層戰(zhàn)略的問題。公司進入哪一個業(yè)務領域?每一業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢如何?這些業(yè)務之間是一種什么樣的關系?這些是企業(yè)在公司層面應該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好...[查看詳細]
企業(yè)中普遍存在上下級之間、不同部門之間縱橫交錯的管理鏈條，我們認為有效的管理鏈條應該是企業(yè)內部分工與職權明晰，高層授權適度，下級有較高的執(zhí)行與決定力，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運行效率高。一般企業(yè)尚且難以做...[查看詳細]
在紛繁復雜的市場競爭中，市場戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。2009年9月，深航總裁李軍在總結民航業(yè)普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時說，“靈活的市場戰(zhàn)略是深航異軍突起的關鍵?！睂ζ髽I(yè)來說，有了市場就成功了80%，沒有...[查看詳細]
來，我國各級政府的社會管理和運行效能得到了明顯改善，政府的管理水平和公共服務質量有了顯著提高。但是由于各種原因，當前政府公共服務職能不到位的問題仍然比較突出。各級政府都在積極探索和實踐，以加快政府職能轉變和工作效能...[查看詳細]
集團文化建設評價考核是一個較新的事物，目前大多只局限于定性評價，但要對企業(yè)文化建設的水平、層次、作用等獲得一個清晰、準確的描述，就需要進行定量評價，進行定量評價的首要任務是建立評價的指標體系，并在此基礎上構建評價的...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經十五年的發(fā)展，服務了國內20多個重點行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗。本報告分為三個部分。第一部分是集團...[查看詳細]
在集團文化建設的過程中，即使各成員機構愿意按照集團文化的要求進行建設，集團文化要能在各成員機構推進，還是必須由各成員機構具體負責，因此，各成員機構企業(yè)文化和集團文化之間有一個對接與傳承的問題。從集團公司(總部)的角...[查看詳細]
近幾年集團企業(yè)由于體制、機制、利益等各種因素，實質性重組進展緩慢。在現(xiàn)有體制機制下，兼并重組必然觸及產權的變革，帶來一系列的利益調整。一些地方保護主義還使得跨地區(qū)兼并重組走回頭路。近年來，跨國公司加速介入中國企業(yè)的...[查看詳細]
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，未來企業(yè)面臨的市場競爭將越來越多的體現(xiàn)為企業(yè)間品牌文化的競爭，企業(yè)品牌文化競爭是經濟競爭的最高形式。現(xiàn)代商業(yè)競爭已從單純的商品競爭轉化為具有精神附加內涵的文化競爭，企業(yè)之...[查看詳細]
大型企業(yè)集團兼并重組步伐加快，但一些行業(yè)重復建設嚴重、產業(yè)集中度低、市場競爭力弱。兼并重組為優(yōu)勢企業(yè)或急需增量資源的企業(yè)提供了做大做強的機會和空間，但形式上把資源簡單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個重要方...[查看詳細]
在組織結構中有很多的關節(jié)點，這些節(jié)點承擔著不同的任務，負有不同的職責;同時，為了保證任務的完成，又必須賦予他們相應的權力，所有關節(jié)點都是權利和責任的結合，從而形成了集團公司的責權體系。因此，責權體系成為集團公司管控...[查看詳細]
企業(yè)的文化建設是一項系統(tǒng)化的、內容復雜的工程，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)。如何成功地實施集團文化建設?現(xiàn)階段集團文化建設存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么?集團文化建設的實現(xiàn)問題是什么，如何解決?集團文化建設必須統(tǒng)一...[查看詳細]
最好的公司成功地適應挑戰(zhàn)并不是因為他們在某一方面如定位、企業(yè)能力做得更好，而是因為它們的戰(zhàn)略有效地把定位和企業(yè)資源、能力、組織、文化整合在一起。因此，我們有必要突破傳統(tǒng)意義從某一片面角度對戰(zhàn)略加以研究的思路，而應運...[查看詳細]
透過千變萬化的集團特點，仁達方略咨詢公司提出了大型企業(yè)集團應該建設企業(yè)文化生態(tài)的核心觀點。所謂文化生態(tài)，其核心含義是指集團企業(yè)內部文化倡導有主有次，文化實踐豐富多彩又形散神不散，集團內部各種要素和諧共生;同時，整個...[查看詳細]
