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戰(zhàn)略決定成敗。 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局。具有適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰(zhàn)略，是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。 ...[查看詳細]
海關(guān)總署統(tǒng)計司1月4日發(fā)出預警，外商投資企業(yè)在我國糧食領(lǐng)域的控制力在加強。以美國ADM、美國邦基、美國嘉吉、法國路易達孚為代表的四大跨國糧商，利用并購、參股、合資等形式，已控制了中國近60%的油脂企業(yè)。此外，國際糧...[查看詳細]
問題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競爭相當殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時，我...[查看詳細]
2008年，全球經(jīng)濟風云變幻。一夜之間，美國經(jīng)濟的疲軟所帶來的蝴蝶效應悄然登陸到了世界每一個角落，中國企業(yè)也進入了有史以來最寒冷的“冬天”。 面對環(huán)境的變化，企業(yè)的反應一般可以分為兩大類，一類是被動地應...[查看詳細]
企業(yè)和生物有機體一樣具有生命，并具有相對穩(wěn)定的生命周期，即所有的企業(yè)都要經(jīng)歷從幼稚到成熟的過程，都要經(jīng)歷出生、成長、成熟和衰退的不同階段，在企業(yè)生命周期中的每個階段都有相應的環(huán)境特征，并具有不同的法人治理結(jié)構(gòu)，本文...[查看詳細]
編號B-WZ-0022 名稱百年老店博世集團如何基業(yè)長青 作者王麗歌(記者) 發(fā)表時間2013年07月19日 發(fā)表媒體第一次財經(jīng)日報 保持獨立、強化研發(fā)、...[查看詳細]
名稱華潤“帝國”：并購式增長難以為繼 作者張國棟(記者) 發(fā)表時間2013年07月24日 發(fā)表媒體第一次財經(jīng)日報 中投顧問提示：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮在接受本報...[查看詳細]
曾經(jīng)有人問我：作為一個咨詢師，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我講話別人不聽。事情往往是這樣的，當一個人活蹦亂跳精力旺盛的時候，他很少會注意保養(yǎng)自己的身體，直到生病后才會倍加注意。企業(yè)也和人一樣，在順風順水的時候，...[查看詳細]
有一則關(guān)于錢鐘書先生的故事，一位女性讀者非常崇拜錢鐘書，寫信給錢鐘書說希望能夠去拜訪他，錢鐘書回信道：“您知道雞蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母雞呢?”這則故事放到現(xiàn)代營銷領(lǐng)域，可以這樣理解：廠商告訴消費者，您知道...[查看詳細]
摘要：在整個房地產(chǎn)業(yè)正忙于應對樓市調(diào)控及大規(guī)模保障房建設所帶來的沖擊時，首創(chuàng)置業(yè)通過合作進行推出了新中心城市的模式，主要路徑是：奧特萊斯核心引擎——帶動產(chǎn)業(yè)集群——形成城市新中心——促進超大城市以及城市群的...[查看詳細]
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間，從傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。鋼鐵行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵倉儲物流的發(fā)展也十分迅速，鋼材倉儲基地、物流園區(qū)、第三方物流公司等不斷增多。目前我國的鋼鐵...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬 經(jīng)濟全球化、一體化為企業(yè)發(fā)展帶來很多機遇，同時也帶來很多新問題，最直接的是導致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生劇變，而面臨這種劇變，任何以市場為導向的企業(yè)都必須不失時機地推動企業(yè)的戰(zhàn)略...[查看詳細]
也許是因為準確把握了集團企業(yè)成長的趨勢和脈絡，《集團管控》2006年初出版發(fā)行以來，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷。 仔細想來，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國經(jīng)濟保持著快速的增長，作為中國經(jīng)濟主體的中國企...[查看詳細]
大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢之一。成本的優(yōu)勢運用得好，就會轉(zhuǎn)化為效益。一般來說，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會犯“大企...[查看詳細]
大型集團企業(yè)的整體組織績效主要從內(nèi)部績效和外部績效兩個方面來考量 (1)內(nèi)部績效 內(nèi)部績效主要包含以下一些指標。 表1-10 內(nèi)部績效指標分析 ...[查看詳細]
最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設自己的企業(yè)文化。 聽了這些人的想法，我感覺特別不自在。作為一個長期從事企...[查看詳細]
影響大型企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有方向性因素、結(jié)構(gòu)性因素和運營性因素3個。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解為愿景與戰(zhàn)略目標和業(yè)務與職能戰(zhàn)略。 a.愿景與戰(zhàn)略目標 ...[查看詳細]
摘要：“雙總部模式”是近年來集團企業(yè)在管理創(chuàng)新上的一種積極探索，本文界定了“雙總部模式”的定義，總結(jié)了在發(fā)展過程中形成的兩種類型，跨區(qū)域類型和并購類型。通過案例分析，總結(jié)了眾多企業(yè)實施“雙總部模式”的三大戰(zhàn)略驅(qū)動因...[查看詳細]
