400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來(lái)看，企業(yè)變革的成功要素來(lái)自于三個(gè)方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來(lái)對(duì)待，這意味著文化的方式...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 我們知道，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價(jià)值導(dǎo)向，其最初的形成往往來(lái)自老板文化，因?yàn)槠髽I(yè)是老板的企業(yè)，工作行為的正確與否必然由老板來(lái)判斷。企業(yè)文化從最初簡(jiǎn)單的老板文化發(fā)展...[查看詳細(xì)]
我國(guó)正處在政治經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時(shí)代主題。在時(shí)代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 由于企業(yè)文化的差異性及自身特性，企業(yè)兼并重組必然伴隨著并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間兩種企業(yè)文化的相遇和交融，甚至沖突，企業(yè)文化整合應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)整合的關(guān)鍵。但...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化實(shí)踐的過(guò)程中，我們可以看到企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生這樣的一個(gè)內(nèi)部循環(huán)過(guò)程：在企業(yè)形成一個(gè)完整而又有層次的理念體系之后，這個(gè)理念體系又接著對(duì)企業(yè)的管理形成影響...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 最近兩年，大家都在談一個(gè)問(wèn)題：“中國(guó)人為什么勤勞而不富裕?”最令人信服的答案是耶魯大學(xué)的終生教授陳志武先生的，陳先生認(rèn)為答案就是中國(guó)沒(méi)有完善的信用市場(chǎng)。沒(méi)有完善的信...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類(lèi)型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致，注重共同價(jià)值觀的管理。這種類(lèi)型的文化管理模式一般是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 管理研究院 我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)能是什么，德魯克的這三個(gè)經(jīng)典發(fā)問(wèn)，需要我們認(rèn)真思考。這三個(gè)問(wèn)題，就包含著使命與愿景。 美國(guó)德魯克基金會(huì)主...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中，文化整合對(duì)于企業(yè)成功地并購(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式就成為重中之重。由于并購(gòu)方式、企業(yè)文化狀態(tài)及文化特點(diǎn)的不同，企...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國(guó)企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 要建設(shè)集團(tuán)文化，必須有集團(tuán)文化理念體系，因?yàn)樗俏幕ㄔO(shè)的綱領(lǐng)，規(guī)定了集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)容，明晰地表達(dá)了集團(tuán)在核心價(jià)值方面的追求，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了執(zhí)行的基礎(chǔ)文本。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)集團(tuán)總是存在于一定的時(shí)間和空間上的，因此，企業(yè)集團(tuán)不可避免地要面對(duì)具體時(shí)間和空間上的文化，集團(tuán)文化也就存在一個(gè)如何面對(duì)具體時(shí)間和空間文化的問(wèn)題。具體的來(lái)說(shuō)，在時(shí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 不論是在集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團(tuán)文化建...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化重構(gòu)究竟是要重構(gòu)什么?根據(jù)我們對(duì)企業(yè)文化的研究，我們認(rèn)為，企業(yè)文化重構(gòu)包括五個(gè)方面：愿景與戰(zhàn)略、價(jià)值觀與運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)倫理與道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷(xiāo)售商、社會(huì)團(tuán)體、政治家以及一些特殊的利益集團(tuán)等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動(dòng)。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 ?文化事業(yè)部 企業(yè)集團(tuán)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量，擁有令人羨慕的市場(chǎng)地位，可以對(duì)市場(chǎng)施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上表...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中不可忽視的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化整合的涵義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。一般認(rèn)為：企業(yè)文化整合是...[查看詳細(xì)]
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：
