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全球的企業(yè)都在喊著要過(guò)冬了。公司的估值會(huì)不會(huì)因此而變低? 可是，一個(gè)有200名員工的歐洲公司，卻開(kāi)價(jià)2億美元。李黎(化名)的這個(gè)遭遇，讓他覺(jué)得，所謂的“金融危機(jī)、歐債危機(jī)后公司估值更低，是較好的買入時(shí)機(jī)...[查看詳細(xì)]
薩博收購(gòu)案無(wú)疾而終，業(yè)內(nèi)對(duì)中方因收購(gòu)失敗而產(chǎn)生的巨大損失也頗為痛心疾首。冷靜下來(lái)看，我們認(rèn)為，中國(guó)汽車企業(yè)目前海外并購(gòu)的困境主要由三大弊端造成—— 首先，從總體層面看，中國(guó)汽車企業(yè)在海外并購(gòu)方面缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃...[查看詳細(xì)]
很多企業(yè)發(fā)展時(shí)，要么對(duì)規(guī)律視而不見(jiàn)，完全憑主觀意志和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，要么對(duì)規(guī)律缺乏認(rèn)識(shí)或者適應(yīng)的能力。在企業(yè)的發(fā)展周期中，既要著眼于現(xiàn)在，也要放眼未來(lái)，順勢(shì)而為，遵循客觀規(guī)律的發(fā)展軌跡謀求發(fā)展之道。 視野...[查看詳細(xì)]
跨地域經(jīng)營(yíng)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)能力提高的必然結(jié)果。國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐表明, 其成功與否不僅取決于資本能力，還取決于能否有效實(shí)施跨地域的管控。 自20世紀(jì)80年代末開(kāi)始, 一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)，以央企為代表的國(guó)有企業(yè)兼并重組浪潮一直對(duì)電力企業(yè)特別是大型電力集團(tuán)影響很大。 去年12月22日，中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司掛牌，這是既國(guó)開(kāi)投與誠(chéng)通之后的第三家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，被稱為“中投二號(hào)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略 王會(huì)讓 過(guò)去幾年，是中國(guó)體育用品行業(yè)飛速發(fā)展的幾年，每年超過(guò)35%的行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率使得各個(gè)企業(yè)都得到了快速發(fā)展，各大品牌均取得了不俗的業(yè)績(jī)，李寧也奪回了市場(chǎng)份額第二的位置。進(jìn)入2010年，...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化作為獨(dú)特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)過(guò)多年的普及推廣，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，企業(yè)文化...[查看詳細(xì)]
在走進(jìn)星火的故事之前，我們先來(lái)講幾件與“星火文化”有關(guān)的事。作為引子，它們或許能引起你進(jìn)一步探究的興趣。至少?gòu)男腔鹕砩希覀兡芊浅Ｇ逦乜吹?，企業(yè)文化并非虛無(wú)縹緲，可有可無(wú)的東西——優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦落地，就是現(xiàn)實(shí)...[查看詳細(xì)]
文章發(fā)表于《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》2月刊? 企業(yè)并購(gòu)重組后，要進(jìn)行“戰(zhàn)略整合”嗎? 在企業(yè)并購(gòu)重組發(fā)生之前，并購(gòu)雙方是個(gè)相互獨(dú)立的企業(yè)，雙方都擁有各自的戰(zhàn)略。并購(gòu)重組完成之后，誕生的新企業(yè)只能有一個(gè)戰(zhàn)略而不...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《今日鋼鐵》2月刊? 從老、大、粗、笨到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化 中國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)外鋼鐵制造企業(yè)一樣，許多都具有百年以上的歷史，在幾乎相同的發(fā)展歷程中，中國(guó)的鋼鐵制造企業(yè)卻面臨著與眾不同管理問(wèn)...[查看詳細(xì)]
文章發(fā)表于《中國(guó)電力報(bào)》2月 ?組織僵化可能是懸在企業(yè)頭頂上的達(dá)摩克利斯劍，為了從這把劍下擺脫出來(lái)，使得企業(yè)充滿活力，我們看到的最浪漫和最理想主義的建議是：在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中，應(yīng)該是誰(shuí)的意見(jiàn)對(duì)就聽(tīng)誰(shuí)的...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《品質(zhì)文化》12月刊 建設(shè)企業(yè)文化首先要從企業(yè)傳統(tǒng)、行業(yè)特性、使命愿景等實(shí)際情況出發(fā)，力求使其能體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期積淀的文化精華，并能為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上方可追求語(yǔ)句精彩、個(gè)性獨(dú)特。然而在...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于 國(guó)家電網(wǎng)《軟實(shí)力》12月刊 戰(zhàn)略是什么? 彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語(yǔ)義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問(wèn)題：做什么?由誰(shuí)做和為...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《今日鋼鐵》12月刊 做企業(yè)和做人是一樣的，要特別有成本意識(shí)，這是一種習(xí)慣。我在公司辦公室除非必須開(kāi)時(shí)才開(kāi)燈，打印紙一定是雙面用的。正如我們所說(shuō)的，節(jié)約就是凈利潤(rùn)。 節(jié)儉不是小氣?！靶?..[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《中國(guó)模具》12月刊 企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，而是表現(xiàn)在能否取得持續(xù)健康的發(fā)展，這也就是為什么大家對(duì)百年企業(yè)無(wú)限憧憬的內(nèi)在原因。企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展是...[查看詳細(xì)]
“行業(yè)重組”、“大集團(tuán)”、“并購(gòu)”等詞匯現(xiàn)如今對(duì)多數(shù)的國(guó)人來(lái)講已經(jīng)不是什么陌生詞匯了，因?yàn)橐?jiàn)了天的各大新聞媒體上就有類似內(nèi)容的報(bào)道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速增長(zhǎng)階段，通過(guò)資源整合，做大再做強(qiáng)似乎已經(jīng)成了大家的共識(shí)。中國(guó)煙...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略將會(huì)決定地產(chǎn)集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、管理手段和控制方法。當(dāng)然，選擇管理模式與任何一個(gè)商業(yè)活動(dòng)一樣，還有簡(jiǎn)單的原則也必須遵守：“管理收益大于管理成本”，只不過(guò)管理成本可以衡量，而管理收益不容易計(jì)量。 ...[查看詳細(xì)]
作為一項(xiàng)綜合性的工程，兼并重組涉及到企業(yè)發(fā)展歷史、文化背景、管理模式、人力資源、業(yè)務(wù)體系等方方面面，這些因素構(gòu)成了企業(yè)兼并重組能否成功的關(guān)鍵因素。那么，在這些因素中，哪一個(gè)因素占據(jù)著主導(dǎo)地位呢?答案是“人”。從某種...[查看詳細(xì)]
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