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中石化油品銷售業(yè)務(wù)混合所有制改革終于迎來(lái)一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，近日，這家中國(guó)石化行業(yè)巨頭發(fā)布公告，其全資子公司石化銷售公司已與25家境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議，25家投資機(jī)構(gòu)認(rèn)購(gòu)增資后的銷售公司29.99%的股權(quán)。由此，中石化...[查看詳細(xì)]
《北京市深化市屬國(guó)資國(guó)企改革指導(dǎo)意見》已經(jīng)公布。北京的這份意見出臺(tái)時(shí)間不算早，但比較起來(lái)，算是一份比較實(shí)在的改革指導(dǎo)意見，而不是那種泛泛而談卻不知所云的東西。在我看來(lái)，北京市的國(guó)資國(guó)企改革指導(dǎo)意見主要有三大看點(diǎn)。 ...[查看詳細(xì)]
按照李克強(qiáng)總理的要求，“十三五”規(guī)劃編制的核心將是改革創(chuàng)新。也就是說(shuō)，改革創(chuàng)新將被放到前所未有的突出位置、戰(zhàn)略位置，任何一項(xiàng)規(guī)劃的編制，都必須能夠突出改革創(chuàng)新這個(gè)主題。 國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)日...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 在現(xiàn)實(shí)中，一部分企業(yè)管理者將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)相混淆，兩種類型集團(tuán)的企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分，從而導(dǎo)致企業(yè)管理上的失誤，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，有必要對(duì)投...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 我國(guó)有著五千年積淀的豐富文化，是世界上最有文化的國(guó)家，應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們的企業(yè)也應(yīng)該是最有文化、最重視文化的企業(yè)，但現(xiàn)實(shí)看到的是我國(guó)的眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)這條路上并沒(méi)有走...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。組織是一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是保障戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。其實(shí)對(duì)于組織本身來(lái)講，不管是組織的設(shè)置、變革、優(yōu)化，各個(gè)企業(yè)并不陌生，隨著企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 混合所有制既是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，也是企業(yè)資本的一種組織形式。隨著新一輪的國(guó)企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作層面，即企業(yè)如何有效的落實(shí)混合所有制改革，這是路徑和...[查看詳細(xì)]
當(dāng)下，智能家居熱潮就席卷全球。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)家電廠商、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都紛紛涉足其中，硝煙的味道已隨處可聞。而就在今年3月，另一家原本不涉足任何互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)家電巨頭——美的集團(tuán)，也迫切的公布了其對(duì)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 經(jīng)過(guò)30年的改革開放，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營(yíng)企業(yè)迅猛成長(zhǎng)，累積了巨大的財(cái)富和市場(chǎng)能量，成為市場(chǎng)上舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)，華...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 近年來(lái)，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過(guò)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 核電產(chǎn)業(yè)作為獨(dú)具特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)， 在我國(guó)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇， 有廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。我國(guó)核電發(fā)展的戰(zhàn)略已從原來(lái)的“適度發(fā)展”轉(zhuǎn)變到“積極發(fā)展”， 甚至“大力發(fā)展...[查看詳細(xì)]
——仁達(dá)方略管理咨詢公司 高級(jí)咨詢師 袁燕華/文 谷歌、百度的誕生，徹底改變了人們搜索信息和使用信息的方式，亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、卓越、天貓、阿里巴巴的出現(xiàn)，徹底改變了人們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式……，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)...[查看詳細(xì)]
作者：仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 《經(jīng)理人》人力資源案例分析 案例：我是一家公司的人力資源總監(jiān)，公司董事長(zhǎng)非常注重培訓(xùn)工作，并經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)，這些培訓(xùn)要么是請(qǐng)外部講師到公司講課，要么是...[查看詳細(xì)]
俗話說(shuō)，“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)法”不對(duì)，必然會(huì)帶出一幫“弱兵”。 仁達(dá)方略曾經(jīng)給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得...[查看詳細(xì)]
上市公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效)，可以選擇限制性股票、股票期權(quán)及其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而諸多的有限責(zé)任公司，尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識(shí)型企業(yè)為了企業(yè)快速...[查看詳細(xì)]
來(lái)，讓我們學(xué)習(xí)百信藥房，超越百信藥房，打造最完美的熱線。 仔細(xì)分析南京百信案例，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的熱線要具備以下幾個(gè)因素。1、技術(shù)因素——除電話等最基本的硬件之外，要有數(shù)據(jù)庫(kù)支持，沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)法準(zhǔn)確快速...[查看詳細(xì)]
多年的瘋狂并購(gòu)，造就了如今的雀巢食品帝國(guó)?！安①?gòu)狂”的背后，是對(duì)并購(gòu)的理性掌控 并購(gòu)重組是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段，也是快速擴(kuò)張最有效和便捷的途徑，諸多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)提升自身實(shí)力，更有企...[查看詳細(xì)]
摘要：富士膠片在面對(duì)主業(yè)的萎縮以及金融危機(jī)的沖擊，其發(fā)展可謂風(fēng)雨飄搖，華麗呈現(xiàn)。公司充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)培育諸多高性價(jià)比的新產(chǎn)品;同時(shí)，始終把握外部市場(chǎng)大勢(shì)不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);把中國(guó)作為主要市場(chǎng)等戰(zhàn)略亮點(diǎn)值得...[查看詳細(xì)]
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