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    發(fā)展戰(zhàn)略

    IT行業(yè)具有高成長、高智力投入、服務(wù)性強(qiáng)、高附加值、全球性強(qiáng)、管理難度大的特點。我國IT業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已進(jìn)入了穩(wěn)定增長期,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。電信行業(yè)同樣發(fā)展迅速,國際化、多元化、兼并收購、業(yè)務(wù)重組此起彼伏。在快速變化和不確定的環(huán)境下,IT電信企業(yè)應(yīng)審時度勢,科學(xué)系統(tǒng)地制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以獲取等大的發(fā)展空間。IT電信行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢包括:

    1.企業(yè)戰(zhàn)略診斷

    2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.資源配置與優(yōu)化

    4.職能配套戰(zhàn)略

    5.核心競爭力戰(zhàn)略

    6.企業(yè)重組戰(zhàn)略

    7.控制與保障體系構(gòu)建

    8.戰(zhàn)略實施

    人力資源咨詢

    對于IT電信業(yè)來說,人力資源與智力資本有更加現(xiàn)實和關(guān)鍵的意義。優(yōu)化人力資源體系,是IT電信企業(yè)提升人力資本的關(guān)鍵,是企業(yè)提升核心競爭能力的重要舉措。

    IT電信業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)主要包括:

    1.人力資源規(guī)劃

    2.崗位分析

    3.薪酬管理體系

    4.績效考核

    5.素質(zhì)測評

    6.人才培養(yǎng)規(guī)劃

    7.工作分析與崗位評估

    營銷管理

    IT電信企業(yè)要制定有效的市場進(jìn)入策略、實現(xiàn)各種產(chǎn)品與服務(wù)渠道的合理匹配等目標(biāo),就應(yīng)該把握產(chǎn)品營銷定位和資源整合方法,認(rèn)知消費(fèi)者變遷的趨勢提高消費(fèi)者滿意度,制定競爭策略加強(qiáng)市場管理,學(xué)習(xí)制定和實施營銷策略和品牌戰(zhàn)略,把握營銷管理技巧。

    仁達(dá)方略管理咨詢公司為IT電信企業(yè)提供的營銷管理咨詢服務(wù)包括:

    1.市場研究和營銷診斷

    2.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.營銷策略計劃

    4.營銷管理控制系統(tǒng)

    5.營銷團(tuán)隊建設(shè)

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