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仁達方略集團品牌核心觀點：
集團品牌是比企業(yè)產品更重要、更持久的無形資產，也是企業(yè)核心競爭力所在;
仁達方略是國內第一家對集團品牌進行系統(tǒng)研究，并建立專業(yè)的集團品牌建設模型的咨詢公司。針對“成員多、業(yè)務多、層次多”的集團品牌管理 需求，依托自身在集團戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化咨詢領域的豐富專業(yè)經驗，結合獨創(chuàng)CCBC集團品牌建設模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團品牌建設模式。幫助企業(yè)構建集團品牌的價值體系、管理體系和傳播體系，全方位地幫助企業(yè)解決在集團品牌建設過程中的一系列關鍵問題。
服務內容
集團品牌系統(tǒng)診斷與評估：
品牌環(huán)境體系診斷、品牌價值體系診斷、品牌傳播體系診斷、品牌形象體系診斷……
集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：
品牌目標體系規(guī)劃、品牌架構梳理與整合
集團品牌價值體系：
品牌定位、品牌核心價值訴求、品牌名稱、品牌口號
集團品牌形象體系：
品牌形象標識與應用規(guī)范、品牌形象代言
集團品牌傳播體系：
品牌傳播策略、品牌傳播內容、品牌傳播渠道
集團品牌管理體系：
集團品牌管理組織機構、品牌危機管理
仁達方略——引領中國集團品牌咨詢的首席權威管理專家
仁達方略針對“成員多、業(yè)務多、層次多”的集團品牌管理 需求，依托自身在集團戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化咨詢領域的豐富專業(yè)經驗，結合獨創(chuàng)CCBC集團品牌建設模型，提煉出一套完整全面、行之有效的集團品牌建設模式。這套歷經實 踐考驗錘煉的模式，能從戰(zhàn)略、組織、機制等根源上完善解決集團品牌建設疑難，達成以下目標：
一、強勢品 牌組合
為集團客戶打造和諧有機、良效運行的強勢品牌組合，創(chuàng)造集團持續(xù)發(fā)展的充沛驅動力;
二、全面提升形象
將集團品牌文化與企 業(yè)文化有效融合，全面提升集團品牌“知名度、美譽度、忠誠度”，對內鞏固集團向心凝聚力，對外擴展社會認同感召力;
三、優(yōu)化資源，促進增值
優(yōu)化集團內外 資源、建立整合傳播機制，促使集團品牌資產不斷增值，有效支持集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn);
四、創(chuàng)建管理機制
建立品牌決策、品牌經營、危機防控等在內的管理組織與模式，使集團具有完備的品牌自主管理及創(chuàng)新能力 ;
