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戰(zhàn)略規(guī)劃
傳媒行業(yè)經(jīng)歷了報業(yè)集團(tuán)化、廣電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化兩個發(fā)展階段，目前正大舉進(jìn)入資本市場融資階段和公司治理階段。
在中國傳媒行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，傳媒企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是獲得更大發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1.未來發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)定位
2.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
3.業(yè)務(wù)競爭策略
4.品牌規(guī)劃和品牌提升計劃
5.新聞出版企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張策略
人力資源管理
中國的市場化改革早已將傳媒推入企業(yè)的行列，其人力資源管理也應(yīng)緊隨而動。作為企業(yè)經(jīng)營的國外傳媒，早已形成一套成熟而完善的人力資源管理體系，而國內(nèi)傳媒單位仍存在一些問題，主要是：引進(jìn)人才多靠主觀，缺少科學(xué)考核;使用中人員身份不同而帶來待遇不公;官本位意識嚴(yán)重;經(jīng)營與采編人才兩極分化。為此，傳媒單位有必要加強(qiáng)人力資源管理。
仁達(dá)方略管理咨詢公司為傳媒行業(yè)提供的人力資源管理咨詢服務(wù)主要包括：
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2.崗位分析、崗位職責(zé)設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.崗位評估、薪酬體系設(shè)計與績效管理體系
4.長期與短期激勵設(shè)計
5.人力資源管理制度和流程
公司治理結(jié)構(gòu)改革
傳媒行業(yè)出現(xiàn)了新的技術(shù)平臺，贏利模式不斷發(fā)生變化，一些有經(jīng)濟(jì)實力的傳媒集團(tuán)蓬勃發(fā)展，在中國政策鼓勵傳媒行業(yè)上市的環(huán)境下，大量有實力的企業(yè)紛紛走向了資本市場。但是，行業(yè)內(nèi)的整合并未給中國傳媒帶來實質(zhì)性突破，傳媒行業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革緩慢。由于產(chǎn)權(quán)制度問題，集團(tuán)公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)并未真正形成。隨著傳媒企業(yè)的不斷上市，相應(yīng)的治理機(jī)制也亟待完善。
公司治理結(jié)構(gòu)改革咨詢包括：
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理
2.股東大會制度的治理
3.董事會制度的治理
4.董事制度治理
5.監(jiān)事制度與治理
6.債權(quán)人與公司治理
7.公司章程與治理
仁達(dá)方略管理咨詢公司為傳媒行業(yè)提供的其他咨詢服務(wù)還有：
—品牌管理咨詢
—企業(yè)文化建設(shè)咨詢
—企業(yè)改制等
傳媒業(yè)的發(fā)展
傳媒業(yè)是社會信息傳播的媒介，在我國，傳媒業(yè)長期被賦予喉舌功能，被認(rèn)為是意識形態(tài)，行業(yè)政策性壁壘嚴(yán)密,行業(yè)準(zhǔn)入限制異常嚴(yán)格。改革開放以來，傳媒的事業(yè)、行業(yè)到產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的定位，折射出國人對傳媒屬性的變遷。1995年，我國傳媒業(yè)出現(xiàn)根本變革，傳媒的投資主體開始從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇樽陨?。特別是我國加入世貿(mào)組織以來，從禁止到限制，從限制進(jìn)入到部分領(lǐng)域鼓勵參與，國家對民營傳媒的政策逐漸在松動。
改革開放20余年，傳媒業(yè)的發(fā)展方向是非常明確的，該產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生兩個主要的轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營理念正逐步為現(xiàn)代媒體信息服務(wù)理念所取代;二是媒體在堅持原有的宣傳部門和事業(yè)單位的角色的同時，向獨(dú)立運(yùn)作的企業(yè)靠攏。在改革開放與信息革命的雙重背景之下，中國的傳媒業(yè)正發(fā)生著“回歸”與“飛躍”的雙重變革：一方面是從事業(yè)向“產(chǎn)業(yè)”的回歸，傳媒企業(yè)在發(fā)育過程中同證券市場及民間資本的融合日益密切;另一方面在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與管理模式的定位都面臨著來自信息化和網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)的背景下，傳媒業(yè)正在發(fā)生著真正的“飛躍”，而這種“飛躍”正是以產(chǎn)業(yè)化的“回歸”和資本市場的繁榮為支撐，脫離了原始積累的增長模式，充分運(yùn)用資本運(yùn)營的手段，將傳媒業(yè)滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的縱深處，真正發(fā)揮了最具震撼力的產(chǎn)業(yè)特色。
目前中國的傳統(tǒng)傳媒機(jī)構(gòu)大多為國有事業(yè)單位性質(zhì)，還沒有多少真正意義上的傳媒企業(yè)。因此嚴(yán)格來講，我國傳媒企業(yè)還很不規(guī)范。但2004年中國傳媒業(yè)的發(fā)展，讓我們欣喜地看到，中國的傳媒業(yè)也正走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的規(guī)范道路。從這個意義上來講，2004年，真正意義上的媒體企業(yè)開始出現(xiàn)，而這一群體勢必會越來越大，傳媒也將真正成為一個產(chǎn)業(yè)，因此2004年可謂是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年。
對行業(yè)的認(rèn)識
中國傳媒產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作歷史最長不過五六年時間，大多數(shù)操作行為處于自發(fā)和探索的階段，還沒有形成規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)程。不夠完整充分的企業(yè)運(yùn)作使一些傳媒經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和其他運(yùn)作依據(jù)嚴(yán)重缺失，無法滿足媒體投融資、并購、股份制改造等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的需求。面對日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的社會環(huán)境，媒體要進(jìn)行科學(xué)決策，必然需要專業(yè)咨詢公司的智力支持，尤其需要高水平的服務(wù)機(jī)構(gòu)為媒體的投融資、企業(yè)化經(jīng)營提供增值服務(wù)。
當(dāng)前中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個大趨勢是走向市場化，即使體制層面不能實現(xiàn)徹底的市場化，在經(jīng)營層面也不得不面對市場。傳媒機(jī)構(gòu)所面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生迅速的變化，這對傳媒的經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn)。面對市場，傳媒機(jī)構(gòu)本身的運(yùn)作將進(jìn)入一個管理專業(yè)化的階段，這需要有更多的職業(yè)傳媒經(jīng)營管理者來掌控一個傳媒的運(yùn)作，缺少復(fù)合型的傳媒職業(yè)管理者是傳媒機(jī)構(gòu)在走向?qū)I(yè)化管理過程中不得不面臨的瓶頸問題，要實現(xiàn)專業(yè)化管理，必然要依賴外部提供的專業(yè)化咨詢服務(wù)。
2005～2008年將是中國傳媒產(chǎn)業(yè)的起飛期，而2005年則將是中國傳媒產(chǎn)業(yè)改制與轉(zhuǎn)折起飛的重要年頭。中國傳媒產(chǎn)業(yè)能否在中國社會經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)和解決、服務(wù)人民文化消費(fèi)需求上發(fā)揮自己獨(dú)有的作用。穩(wěn)健發(fā)展、在傳媒產(chǎn)業(yè)國際競爭加劇、國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下得以迅速前進(jìn)，能否在中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會問題的
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