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要想準(zhǔn)確理解國(guó)資公司的競(jìng)爭(zhēng)與合作，首先需要清晰一個(gè)問題：國(guó)資委對(duì)國(guó)資公司的約束范圍。 仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)資公司作為國(guó)資委授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的出資人代表，不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是專門通過控股、參...[查看詳細(xì)]
中國(guó)要找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改革是勢(shì)在必行的。國(guó)企混改無疑是改革中的重要一環(huán)。2017年政府工作報(bào)告中，混改是重頭戲之一，報(bào)告提出“深化混合所有制改革，在電力、石油、天然氣、鐵路、 民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步...[查看詳細(xì)]
? 中國(guó)的國(guó)有企業(yè)控制著大量資產(chǎn)，若考慮其所獲補(bǔ)貼的幅度（低利率、廉價(jià)土地、低稅率、資源獲取的優(yōu)先權(quán)等）這些資產(chǎn)的回報(bào)率極低。這主要是由于改革推動(dòng)所帶來的經(jīng)營(yíng)管理變化甚小。 ?下圖展示了國(guó)有、國(guó)有控股...[查看詳細(xì)]
國(guó)資委2014年7月份公布6家央企試點(diǎn)，國(guó)家開發(fā)投資公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)投”）（SDIC）被劃定為改組國(guó)有資本投資公司首批試點(diǎn)企業(yè)。國(guó)投成立于1995年5月5日，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家投資控股公司和中央直接管理的國(guó)有重要...[查看詳細(xì)]
山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司，是山東省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資大型投資控股公司，省屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與管理平臺(tái)。注冊(cè)資本45億元，主要從事投融資、資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。投資領(lǐng)域涉及銀行、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、類金融、信息技術(shù)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施流程，一般分為四個(gè)階段，分別為企業(yè)文化的宣傳階段、培育階段、轉(zhuǎn)化階段、長(zhǎng)期建設(shè)階段，各階段流程與具體內(nèi)容如下： 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其目標(biāo)是通過對(duì)...[查看詳細(xì)]
在這種背景下，立足全球化的集團(tuán)管控體系建設(shè)和管理創(chuàng)新，成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。 轉(zhuǎn)型升級(jí)三問 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀...[查看詳細(xì)]
“一帶一路”戰(zhàn)略是新時(shí)期煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。我們通過分析 “一帶一路”各國(guó)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，提出“一帶一路”沿線國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)的布局策略，為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的“ 走出去”戰(zhàn)略提供參考。 ...[查看詳細(xì)]
管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合。有規(guī)律是研究理論的結(jié)果，無定式則是來自于面對(duì)不同的實(shí)踐。所以，我們要從實(shí)踐中總結(jié)，同時(shí)也要在工作中學(xué)習(xí)。 ...[查看詳細(xì)]
一、硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備 當(dāng)我們更深入地了解這些關(guān)系的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，所有組織在針對(duì)決策、溝通和權(quán)責(zé)方面投入精力的同時(shí)，也建立了相應(yīng)的流程來確保組織結(jié)構(gòu)的銜接和彼此關(guān)系。 愿景，是人的一種意...[查看詳細(xì)]
產(chǎn)業(yè)升級(jí)！產(chǎn)業(yè)升級(jí)！——在全球化競(jìng)爭(zhēng)大潮中，無論是個(gè)人、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)，還是國(guó)家，不進(jìn)則退，“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”成為近十年來中國(guó)各地區(qū)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的主旋律。產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略要想成功，就必須避免一系列認(rèn)識(shí)誤區(qū)、特別是社會(huì)流...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀并不是一成不變的，也不是一蹴而就的，它應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。 中華民族近百年的恥辱，很大一部分原因來自于固步自封在先和價(jià)值觀崩塌在后的化學(xué)反應(yīng)，在不變和極變之間沒有找到過渡之路。它...[查看詳細(xì)]
法人治理結(jié)構(gòu)改革作為本輪國(guó)企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)？一般企業(yè)的法人治理有公司法和公司章程明確規(guī)定，但企業(yè)集團(tuán)呢？我們知道國(guó)企改革的一個(gè)重要思路就是兼并重組，兼并重組之后的超級(jí)集團(tuán)，法人治理又該如何？ ...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀，從廣義上講，包括一個(gè)人的向往、愛好、需要、興趣、選擇、責(zé)任和道德義務(wù)等內(nèi)容，它體現(xiàn)為一個(gè)比較廣的選擇行為方式的范圍，以及對(duì)這些行為的好壞、對(duì)錯(cuò)等的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 價(jià)值觀有層次結(jié)構(gòu)，并以一種整體系統(tǒng)形式存在...[查看詳細(xì)]
隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)使命對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動(dòng)型管理：保持核心價(jià)值和核心使命不變，同時(shí)又使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我革新并取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在的企業(yè)按照法人治理結(jié)構(gòu)，改建成為股份制企業(yè)，或是上市公司，只是初步打起了架子，并沒有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。股東會(huì)怎么開？董事會(huì)期什么作業(yè)？監(jiān)事會(huì)又起什么作用？總經(jīng)理是聘任還是社會(huì)招募？通過混...[查看詳細(xì)]
“結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞” “等級(jí)森嚴(yán)：某超市缺乏人情味” 該超市后來如何就不提了，這里僅就文章來談?wù)劷Y(jié)果導(dǎo)向和人情味兒。 壓力鍋文化 安然公司一直奉行結(jié)...[查看詳細(xì)]
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