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在激烈的市場競爭中，為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，很多企業(yè)都作出了戰(zhàn)略轉型的決策。本文通過案例對企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的影響因素進行了解析。 當我們還在好奇“一家農(nóng)村刷墻公司被收入到哈佛商學院案例”的新聞...[查看詳細]
產(chǎn)能過剩、結構失衡嚴重制約我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，中央經(jīng)濟工作會議明確將“去產(chǎn)能”列為2016年落實“供給側改革”五大重點任務之首，化解過剩產(chǎn)能究竟靠什么呢？ ? 有人說...[查看詳細]
2016年改革“攻堅年”，最大主題就是落實“供給側結構改革”。然而，中國式“供給側改革”推進并不順利，面臨一些制度、結構障礙和系統(tǒng)性壓力。那么，供給側改革癥結在哪兒? 醫(yī)生看病強調“對癥下藥”。辯證法...[查看詳細]
來源：企業(yè)觀察報 大企業(yè)病是個老話題，不過該如何預防大企業(yè)病呢？然而卻不斷地有著新的治療方案。4月22日，2016中國綠公司年會在濟南開幕，無數(shù)向“綠”靠攏的企業(yè)在一起探討新生態(tài)環(huán)境下的“綠叢林”法則...[查看詳細]
中國企業(yè)集團面臨著眾多國際知名品牌的新挑戰(zhàn)，如何才能在與這些來自國際上的強大“狼群”集團品牌共舞中取勝，順利走向國際化?本文就是講述從國產(chǎn)牙膏“老炮兒”兩面針的衰落看集團品牌建設四大誤區(qū)。 ...[查看詳細]
? 我們昨天談到企業(yè)文化是慢慢“長”出來的，它自有、自發(fā)、自力，因而充滿活力和適應性。今天我們再來談鷹王說的“阿里的文化和價值觀不是設計出來的，是隨著公司的發(fā)展慢慢“長”出來的，當它擁有自己味道的時候，再把“有意思...[查看詳細]
企業(yè)文化和價值觀不是設計出來的，是隨著公司的發(fā)展慢慢“長”出來的。當它擁有自己滋味的時候，再把“有意思的地方”因勢利導，進而就能做成體系結構。 近日，讀了一篇在阿里集團工作十三年，現(xiàn)人力資源副總裁盧洋...[查看詳細]
? 公司治理與公司業(yè)績之間的關系，一直是人們關心與研究的重點。有關研究認為，中外公司在市場競爭力上的差距從根本上看是公司治理水平的差異造成的。 ? Millstein和Macavoy(1998)對15...[查看詳細]
企業(yè)在全面推動創(chuàng)新時，須處理好三個關系，即企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)主戰(zhàn)略的關系；企業(yè)創(chuàng)新與制度、文化之間的關系；企業(yè)創(chuàng)新與成本、效率的關系。 ? 十八屆五中全會提出，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核...[查看詳細]
和頤酒店女生遇襲事件沸極一時，令人細思極恐這不僅是一個安保問題，還暴露了如家在集團管控中的缺陷，首當其沖就是責權體系設計的不完善。 沸極一時的“和頤酒店女生遇襲事件”快速占據(jù)了網(wǎng)民...[查看詳細]
? ? 國務院國資委、國家發(fā)改委、人社部25日聯(lián)合召開發(fā)布會披露，國務院國有企業(yè)改革領導小組研究決定：開展國企改革“十項改革試點”，2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項重點任務”。 ? ? 十項改革...[查看詳細]
企業(yè)應該搞清楚什么對我們是“最重要”的，這才是價值觀的本質，而不是“什么是我們‘最想要’的”，所以一定要搞清楚企業(yè)價值觀。 ? 如果站在功利的心態(tài)來看，企業(yè)最想要的，首先...[查看詳細]
按照2003年統(tǒng)計，國資委管轄的央企數(shù)量為189家，經(jīng)過十余年調整合并，目前是112家。按照國資委的原來設想，應減少到50~60家的范圍央企兼并重組后，應怎樣建設法人治理結構，以加強新舊公司之間的協(xié)同...[查看詳細]
來源：企業(yè)管理雜志 一一記中電熊貓八年改革重組實現(xiàn)鳳凰涅槃 文/中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理/南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長 賴偉德 ...[查看詳細]
智力資本作為企業(yè)重要資源，決定生產(chǎn)力相關要素效率的高低，同時決定經(jīng)濟長期發(fā)展。智力資本的重要體現(xiàn)之一是價值創(chuàng)造力，其影響著企業(yè)的盈利水平，經(jīng)營風險，同時影響著資本市場對于企業(yè)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。 ...[查看詳細]
非國有資本的加入將給國有企業(yè)灌輸新鮮的血液，民營企業(yè)、外資企業(yè)的管理方式和管理思維將被植入，改革后的國企是否能夠順利運轉?是值得深究的問題。 改革后國有企業(yè)的發(fā)展最終還是由人來決定，人力資源的管理問題...[查看詳細]
看到中冶科工集團以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領的扭虧增盈管理這個案例，首先替他們感到高興，表示祝賀；同時也希望有更多的企業(yè)能夠像他們一樣，在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是，話不說不清，理不辯不明。案例是動態(tài)、鮮活、多變...[查看詳細]
仁達研究院根據(jù)新常態(tài)下我國電力運行及供需的平衡態(tài)勢和基本特征，推出《電力行業(yè)轉型發(fā)展路徑和模式》研究報告，探討了電力行業(yè)發(fā)展、電力領域投資前景、央企轉型的困難和思路;并以華能為例，分析五大電力央企的海外戰(zhàn)略規(guī)劃布局...[查看詳細]
