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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與變革是我國企業(yè)目前所迫切需要的。二十一世紀(jì)的企業(yè)也在向著文化管理階段邁進(jìn)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 要建設(shè)集團(tuán)文化，必須有集團(tuán)文化理念體系，因?yàn)樗俏幕ㄔO(shè)的綱領(lǐng)，規(guī)定了集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)容，明晰地表達(dá)了集團(tuán)在核心價(jià)值方面的追求，為集團(tuán)文化建設(shè)提供了執(zhí)行的基礎(chǔ)文本。...[查看詳細(xì)]
按照李克強(qiáng)總理的要求，“十三五”規(guī)劃編制的核心將是改革創(chuàng)新。也就是說，改革創(chuàng)新將被放到前所未有的突出位置、戰(zhàn)略位置，任何一項(xiàng)規(guī)劃的編制，都必須能夠突出改革創(chuàng)新這個(gè)主題。 國務(wù)院總理李克強(qiáng)日...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)集團(tuán)總是存在于一定的時(shí)間和空間上的，因此，企業(yè)集團(tuán)不可避免地要面對具體時(shí)間和空間上的文化，集團(tuán)文化也就存在一個(gè)如何面對具體時(shí)間和空間文化的問題。具體的來說，在時(shí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 自《集團(tuán)管控》第一版面市以來，越來越多的機(jī)構(gòu)和個(gè)人介入集團(tuán)管控研究，他們的觀點(diǎn)給予我們補(bǔ)充和豐富，其中不乏富有啟發(fā)和創(chuàng)見的成果，為集團(tuán)管控研究注入了新鮮血液。不過，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 在現(xiàn)實(shí)中，一部分企業(yè)管理者將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)相混淆，兩種類型集團(tuán)的企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分，從而導(dǎo)致企業(yè)管理上的失誤，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此，有必要對投...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸壯大，業(yè)務(wù)開始涉及到不同領(lǐng)域時(shí)，原有的母品牌就需要調(diào)整：要么重新定位注入新的內(nèi)涵;要么發(fā)揮影子托權(quán)作用，凸顯旗下業(yè)務(wù)品牌或是產(chǎn)品品牌。作為國內(nèi)為數(shù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 不論是在集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團(tuán)文化建...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理研究院 一、企業(yè)文化和品牌文化的差異 品牌文化指使產(chǎn)品或服務(wù)同競爭者區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)以及這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 只要是集團(tuán)企業(yè)，就會(huì)擁有多個(gè)層級的品牌，但在一片繁榮品牌景象的背后，很多集團(tuán)企業(yè)都開始為品牌太多而困惑：不清楚品牌之間的層級關(guān)系，也不清楚判斷品牌親疏關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在國內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動(dòng)，就導(dǎo)致品牌大大貶值;有時(shí)甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個(gè)小小...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化重構(gòu)究竟是要重構(gòu)什么?根據(jù)我們對企業(yè)文化的研究，我們認(rèn)為，企業(yè)文化重構(gòu)包括五個(gè)方面：愿景與戰(zhàn)略、價(jià)值觀與運(yùn)營理念、企業(yè)倫理與道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商與銷售商、社會(huì)團(tuán)體、政治家以及一些特殊的利益集團(tuán)等，而這使得企業(yè)的管理任務(wù)變成一種非常困難的平衡活動(dòng)。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 對于產(chǎn)品品牌來說，品牌的核心價(jià)值是產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵;而對于集團(tuán)品牌來說，品牌核心價(jià)值則是個(gè)集團(tuán)能夠成為百年企業(yè)的關(guān)鍵。它是集團(tuán)品牌存在的目的與意義，它表達(dá)集團(tuán)公司...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)企業(yè)是用統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略還是采用多品牌戰(zhàn)略，這一集團(tuán)企業(yè)品牌組合策略對集團(tuán)整體價(jià)值的提升是相當(dāng)重要的。本節(jié)先分析集團(tuán)品牌組合的策略，再進(jìn)行品牌整合的流程說明。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 我國有著五千年積淀的豐富文化，是世界上最有文化的國家，應(yīng)該來說我們的企業(yè)也應(yīng)該是最有文化、最重視文化的企業(yè)，但現(xiàn)實(shí)看到的是我國的眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)這條路上并沒有走...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。組織是一個(gè)企業(yè)得以正常運(yùn)營的關(guān)鍵，是保障戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。其實(shí)對于組織本身來講，不管是組織的設(shè)置、變革、優(yōu)化，各個(gè)企業(yè)并不陌生，隨著企業(yè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院 混合所有制既是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，也是企業(yè)資本的一種組織形式。隨著新一輪的國企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作層面，即企業(yè)如何有效的落實(shí)混合所有制改革，這是路徑和...[查看詳細(xì)]
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