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  • 再論企業(yè)整合—聯(lián)想與中聯(lián)跨國(guó)并購(gòu)之比較分析

    為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮,更快的融入全球化生產(chǎn)體系,充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源,尋求更大的發(fā)展空間,在獲得資源、開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下,諸多中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是并購(gòu)頻...[查看詳細(xì)]

  • 將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合起來(lái)

    隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),逐步由一個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng),這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系,共同創(chuàng)造價(jià)值。按照邁克爾·波特的邏輯,每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié),一個(gè)...[查看詳細(xì)]

  • 2010第一財(cái)經(jīng)?中國(guó)房地產(chǎn)上市公司價(jià)值榜評(píng)選體系

    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) CBN房地產(chǎn)價(jià)值榜課題組 評(píng)選意義 隨著股市的風(fēng)云變幻和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,房地產(chǎn)公司內(nèi)在價(jià)值的重要性愈加突顯。規(guī)模制勝?盈利能力為先?土地儲(chǔ)備至上?現(xiàn)金流為王?研發(fā)能...[查看詳細(xì)]

  • 擺脫“苦笑曲線(xiàn)” 讓品牌代表中國(guó)制造

    第一財(cái)經(jīng):劉瓊 一位日本前首相講演時(shí)曾說(shuō),豐田是我的左臉,松下是我的右臉。這兩個(gè)品牌對(duì)日本的重要性,可見(jiàn)一斑。 但在中國(guó),鮮有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)出了一個(gè)品牌,可以代表國(guó)家的臉面。 在著名的...[查看詳細(xì)]

  • 理性對(duì)待咨詢(xún)

    仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 在前幾天的一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的前期溝通會(huì)上,某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)我,我們想學(xué)GE,如何建設(shè)六西格瑪呢?我一時(shí)無(wú)語(yǔ),想起流傳于二十世紀(jì)六七十年代的一個(gè)笑話(huà):當(dāng)時(shí)一個(gè)來(lái)自平原的人問(wèn)...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)何種社會(huì)責(zé)任

    仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有關(guān)話(huà)題早已不新鮮了,但是自從現(xiàn)代企業(yè)誕生以來(lái),卻一直是整個(gè)社會(huì)普遍爭(zhēng)論的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。可以說(shuō),社會(huì)責(zé)任問(wèn)題是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上所...[查看詳細(xì)]

  • 為什么是方法型?

    仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 咨詢(xún)公司又出事了:一是京城某著名咨詢(xún)公司的董事長(zhǎng)、總裁在上海講課時(shí),被臺(tái)下聽(tīng)課的老總們趕下了臺(tái);二是京城某知名教授、咨詢(xún)行業(yè)先行者之一,在給杭州某集團(tuán)做企業(yè)文化咨詢(xún)的...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)兼并重組鎖定六大重點(diǎn)行業(yè)

    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 企業(yè)兼并重組推進(jìn)工作鎖定六大重點(diǎn)行業(yè)。包括汽車(chē)、鋼鐵、水泥、機(jī)械制造、電解鋁和稀土 中國(guó)政府網(wǎng)6日公布了國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》(下稱(chēng)《意見(jiàn)》)。...[查看詳細(xì)]

  • “十二五”需要回答兩個(gè)重大問(wèn)題

    時(shí)間:2010年8月31日來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 從中央到地方,“十二五”規(guī)劃正在加緊醞釀之中。“十二五”走什么路,怎么走,不僅影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中短期進(jìn)程,更會(huì)影響下一個(gè)30年的發(fā)展。然而,從已經(jīng)披露的調(diào)研信...[查看詳細(xì)]

  • 試析企業(yè)文化及制度的內(nèi)涵與外延

    2010年09月06日 18:31中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 文/楊錦清 文化和制度一旦形成以后,將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)立于人并大于人的力量,這就是所謂的“形象大于思維”,因而現(xiàn)代企業(yè)都極端重視企業(yè)文化和企業(yè)制度的...[查看詳細(xì)]

  • “四要素”破解“三低”局面

    文/徐廣國(guó) 近年來(lái),黑龍江牡丹江市針對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)社會(huì)低速、低迷、低沉現(xiàn)狀,圍繞解決發(fā)展不全面、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等深層次矛盾,突出抓思想、干部、項(xiàng)目和環(huán)境四要素,在“加快”上下工夫,在“轉(zhuǎn)變”上動(dòng)真格,促進(jìn)...[查看詳細(xì)]

  • 溫州民企百?gòu)?qiáng)半數(shù)搞房地產(chǎn) 浙江經(jīng)濟(jì)過(guò)早衰退

    2010年9月2日來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 8月30日晚,寧波著名民企上市公司雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)布的2010年中期報(bào)告,上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.52億元,同比下降6.87%。 以紡織起家做大,雅...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)品牌文化提升方案研究

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,未來(lái)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越多的體現(xiàn)為企業(yè)間品牌文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)品牌文化競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式?,F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單純的商品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為具有精神附加內(nèi)涵的文化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之...[查看詳細(xì)]

  • 管理學(xué)首先要解決什么問(wèn)題?

    仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 在現(xiàn)實(shí)生活中,我們所看到的企業(yè)家往往在某些方面出類(lèi)拔萃,可是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,或者說(shuō)將企業(yè)內(nèi)各種人的因素組合在一起、進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值最大化的過(guò)程中,往往是顧此失彼。這...[查看詳細(xì)]

  • 雅昌:從藝術(shù)印刷到藝術(shù)品網(wǎng)站

    雅昌原來(lái)是一家印刷廠,1993年在深圳成立。當(dāng)時(shí),雅昌的業(yè)務(wù)定位是印刷,聚焦于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——彩色藝術(shù)印刷。上世紀(jì)90年代,雅昌在中國(guó)拍賣(mài)業(yè)的印刷市場(chǎng)份額高居95%,幾乎形成獨(dú)家壟斷,當(dāng)時(shí)的雅昌已經(jīng)成為一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)...[查看詳細(xì)]

  • 谷底陰霾:繁榮期商業(yè)模式缺陷成企業(yè)沉重鐐銬

    籠罩在企業(yè)頭頂?shù)慕?jīng)濟(jì)危機(jī)陰霾何時(shí)才能散去? 最近經(jīng)常有企業(yè)告訴我們,從今年4月份開(kāi)始,他們的業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)。這種感受與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)基本一致。但是,每當(dāng)提起對(duì)未來(lái)的預(yù)期時(shí),你又會(huì)發(fā)現(xiàn),他們的樂(lè)觀中缺乏自信。...[查看詳細(xì)]

  • 國(guó)企改革迫在眉睫人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵

    雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難了,但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)說(shuō),則是供不應(yīng)求,極為搶手。曾經(jīng)遇到不少?lài)?guó)有企業(yè)的老總感嘆:“我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走,我們一點(diǎn)辦法...[查看詳細(xì)]

  • 大型企業(yè)集團(tuán)兼并重組模式及兼并重組過(guò)程中的管理整合

    大型企業(yè)集團(tuán)兼并重組步伐加快,但一些行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。兼并重組為優(yōu)勢(shì)企業(yè)或急需增量資源的企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)和空間,但形式上把資源簡(jiǎn)單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個(gè)重要方...[查看詳細(xì)]

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