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企業(yè)走高端路線，最大的困難就是無(wú)法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會(huì)想方設(shè)法多掙錢(qián)，把產(chǎn)品線無(wú)限地延伸，不控制生產(chǎn)量，力求利益最大化。 做高端品牌，“量”這個(gè)字很重要。一方面，是產(chǎn)品質(zhì)...[查看詳細(xì)]
2006年8月3日上海大眾POLO和Discovery探索頻道兩大品牌再度攜手激情上演“科技也瘋狂”大型全國(guó)巡展活動(dòng),成為其主推品牌“勁取”和“勁情”在成功破市后的又一關(guān)鍵出擊。這兩個(gè)看似關(guān)聯(lián)并不大的品牌領(lǐng)域，實(shí)則...[查看詳細(xì)]
問(wèn)題描述： 尊敬的各位專(zhuān)家，我是一家軟件公司的老板，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，員工主要是我過(guò)去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時(shí)，我...[查看詳細(xì)]
企業(yè)和生物有機(jī)體一樣具有生命，并具有相對(duì)穩(wěn)定的生命周期，即所有的企業(yè)都要經(jīng)歷從幼稚到成熟的過(guò)程，都要經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的不同階段，在企業(yè)生命周期中的每個(gè)階段都有相應(yīng)的環(huán)境特征，并具有不同的法人治理結(jié)構(gòu)，本文...[查看詳細(xì)]
曾經(jīng)有人問(wèn)我：作為一個(gè)咨詢師，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我講話別人不聽(tīng)。事情往往是這樣的，當(dāng)一個(gè)人活蹦亂跳精力旺盛的時(shí)候，他很少會(huì)注意保養(yǎng)自己的身體，直到生病后才會(huì)倍加注意。企業(yè)也和人一樣，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，...[查看詳細(xì)]
有一則關(guān)于錢(qián)鐘書(shū)先生的故事，一位女性讀者非常崇拜錢(qián)鐘書(shū)，寫(xiě)信給錢(qián)鐘書(shū)說(shuō)希望能夠去拜訪他，錢(qián)鐘書(shū)回信道：“您知道雞蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母雞呢?”這則故事放到現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，可以這樣理解：廠商告訴消費(fèi)者，您知道...[查看詳細(xì)]
摘要：在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)正忙于應(yīng)對(duì)樓市調(diào)控及大規(guī)模保障房建設(shè)所帶來(lái)的沖擊時(shí)，首創(chuàng)置業(yè)通過(guò)合作進(jìn)行推出了新中心城市的模式，主要路徑是：奧特萊斯核心引擎——帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群——形成城市新中心——促進(jìn)超大城市以及城市群的...[查看詳細(xì)]
也許是因?yàn)闇?zhǔn)確把握了集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)和脈絡(luò)，《集團(tuán)管控》2006年初出版發(fā)行以來(lái)，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷(xiāo)。 仔細(xì)想來(lái)，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著快速的增長(zhǎng)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)企...[查看詳細(xì)]
大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢(shì)是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)之一。成本的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用得好，就會(huì)轉(zhuǎn)化為效益。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會(huì)犯“大企...[查看詳細(xì)]
大型集團(tuán)企業(yè)的整體組織績(jī)效主要從內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效兩個(gè)方面來(lái)考量 (1)內(nèi)部績(jī)效 內(nèi)部績(jī)效主要包含以下一些指標(biāo)。 表1-10 內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)分析 ...[查看詳細(xì)]
選擇適當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)管理模式，一方面可以明晰集團(tuán)總部的功能定位，并確定合理的授權(quán)模式，把老總從各式各樣的決策會(huì)議中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間考慮集團(tuán)公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和戰(zhàn)略布局，另一方面可以讓下屬企業(yè)獲得合理的權(quán)限...[查看詳細(xì)]
長(zhǎng)期以來(lái)存在著這樣一種流行的觀點(diǎn)：認(rèn)為大型多元化集團(tuán)的模式會(huì)降低整體股東價(jià)值。實(shí)踐中，對(duì)多元化集團(tuán)的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集團(tuán)組織模式與功能定位, 很多集團(tuán)總部的存在降低了其應(yīng)有的巨大價(jià)值。 ...[查看詳細(xì)]
從事管理咨詢的一個(gè)后果，就是雖然家在北京，可是大部分時(shí)間在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和賓館飯店結(jié)下良緣。住的多了，竟然蠻有心得，慢慢整理出來(lái)，以饗各位。 平頭百姓，自然是標(biāo)準(zhǔn)間伺候，倆人用品...[查看詳細(xì)]
兒童到6-7歲時(shí)開(kāi)始換牙，因?yàn)榇藭r(shí)人的生理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，乳牙長(zhǎng)時(shí)間不退，就會(huì)帶來(lái)病變。企業(yè)如人，成長(zhǎng)到一定階段，其內(nèi)在機(jī)理也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的管理模式也要隨之變化，意識(shí)不到這種變化，或者意識(shí)到了卻無(wú)能為力，企業(yè)管...[查看詳細(xì)]
“有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)?！绷?xí)近平總書(shū)記用平實(shí)話語(yǔ)宣示的中國(guó)夢(mèng)，既是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，經(jīng)濟(jì)必須要發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)首要靠企業(yè)。央企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是國(guó)有企...[查看詳細(xì)]
隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，并購(gòu)重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大規(guī)模的常用手段。但是，并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的企業(yè)聯(lián)合在一起，運(yùn)用各方的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)...[查看詳細(xì)]
有這么一個(gè)小故事，幼兒園要求家長(zhǎng)在下午4時(shí)把孩子接走，遇有家長(zhǎng)遲到，幼兒園就不得不留下至少一名老師等待那些遲到的家長(zhǎng)。后來(lái)，幼兒園出了一個(gè)規(guī)定，遲到的家長(zhǎng)要被罰款30元錢(qián)。不曾想規(guī)定出臺(tái)后，遲到的家長(zhǎng)由原來(lái)每天幾個(gè)...[查看詳細(xì)]
人才無(wú)疑已經(jīng)成為當(dāng)今的熱門(mén)話題，在我們普遍倡導(dǎo)人力資本的重要性以及“以人為本”的人才觀念的同時(shí)，眾多行業(yè)的員工高流失率也一再的引起了我們的關(guān)注，員工同工不同酬已經(jīng)成為眾多行業(yè)里較為敏感的話題。 在高速增...[查看詳細(xì)]
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