400-6851-568
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文/王吉鵬 縱觀世界大型企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略，它們?cè)诒憩F(xiàn)形式上各有不用。例如，GE從事資金密集型、創(chuàng)新周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)文化、管理、人才、技術(shù)、資源、品牌的高度統(tǒng)一;巴菲特也可以說(shuō)是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種模...[查看詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，那就是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。經(jīng)營(yíng)只能體現(xiàn)為利益的增加，是關(guān)乎企業(yè)利益多和少的問(wèn)題，而管理則是解決企業(yè)生和死的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)。很多企業(yè)兼并重組的初衷都非常好，市場(chǎng)也很看好，但成效卻非常...[查看詳細(xì)]
成功的企業(yè)并購(gòu)離不開(kāi)有效的企業(yè)文化融合。只有本質(zhì)的、內(nèi)在的、深層次意義上的文化融合，兼并重組工作才算取得了真正意義上的成功。 麥肯錫咨詢公司曾做過(guò)一項(xiàng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：并購(gòu)10年后只有近1...[查看詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，那就是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。經(jīng)營(yíng)只能體現(xiàn)為利益的增加，是關(guān)乎企業(yè)利益多和少的問(wèn)題，而管理則是解決企業(yè)生和死的問(wèn)題。然而，很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)。很多企業(yè)并購(gòu)重組的初衷都非常好，市場(chǎng)也很看好，但成效卻非常...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和上下游產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，我國(guó)鋼鐵企業(yè)也加快了并購(gòu)重組步伐，以努力提高產(chǎn)業(yè)集中度。 2008年，山東鋼鐵集團(tuán)與中國(guó)最大的私營(yíng)鋼鐵公司日照鋼鐵控股集團(tuán)簽訂了重組意向...[查看詳細(xì)]
毛澤東的軍事科學(xué)理論是毛澤東思想中璀璨奪目的一部分。毛澤東同志在運(yùn)用軍事辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事實(shí)踐中，正確認(rèn)識(shí)和解決了戰(zhàn)爭(zhēng)中的全局和局部、兵力的集中與分散、進(jìn)攻與防御以及爭(zhēng)取主動(dòng)、變?nèi)鯙閺?qiáng)等矛盾關(guān)系，創(chuàng)出了一...[查看詳細(xì)]
金融危機(jī)過(guò)后，中國(guó)鋼鐵業(yè)重組迎來(lái)了新一輪的高潮。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)總體狀況是大而不強(qiáng)，即總體規(guī)模龐大，單個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低。在國(guó)有企業(yè)為主的中國(guó)鋼鐵行業(yè)眼中，眼下是提升規(guī)模、圈占地盤(pán)的最好時(shí)期。但對(duì)于那些只重視...[查看詳細(xì)]
企業(yè)并購(gòu)重組的過(guò)程，實(shí)際是企業(yè)資源全方位的整合過(guò)程。對(duì)于企業(yè)的并購(gòu)重組而言，管理團(tuán)隊(duì)的重建是關(guān)乎并購(gòu)重組能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。 并購(gòu)企業(yè)必須采取有效的人力資源整合策略，才能讓收購(gòu)方公司和被收購(gòu)方公司的人員...[查看詳細(xì)]
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮，更快的融入全球化生產(chǎn)體系，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，尋求更大的發(fā)展空間，在獲得資源、開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，諸多中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是并購(gòu)頻...[查看詳細(xì)]
隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，逐步由一個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。按照邁克爾·波特的邏輯，每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個(gè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 在前幾天的一個(gè)咨詢項(xiàng)目的前期溝通會(huì)上，某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)我，我們想學(xué)GE，如何建設(shè)六西格瑪呢?我一時(shí)無(wú)語(yǔ)，想起流傳于二十世紀(jì)六七十年代的一個(gè)笑話：當(dāng)時(shí)一個(gè)來(lái)自平原的人問(wèn)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的有關(guān)話題早已不新鮮了，但是自從現(xiàn)代企業(yè)誕生以來(lái)，卻一直是整個(gè)社會(huì)普遍爭(zhēng)論的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題之一?？梢哉f(shuō)，社會(huì)責(zé)任問(wèn)題是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上所...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 咨詢公司又出事了：一是京城某著名咨詢公司的董事長(zhǎng)、總裁在上海講課時(shí)，被臺(tái)下聽(tīng)課的老總們趕下了臺(tái);二是京城某知名教授、咨詢行業(yè)先行者之一，在給杭州某集團(tuán)做企業(yè)文化咨詢的...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 在現(xiàn)實(shí)生活中，我們所看到的企業(yè)家往往在某些方面出類(lèi)拔萃，可是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，或者說(shuō)將企業(yè)內(nèi)各種人的因素組合在一起、進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值最大化的過(guò)程中，往往是顧此失彼。這...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 企業(yè)因顧客而存在，因顧客而成長(zhǎng)，所以要牢固樹(shù)立服務(wù)顧客的價(jià)值理念，以顧客為本。但是，在表達(dá)這種理念的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)犯糊涂。其中最多的一種糊涂顧客理念的表述方式是“顧...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 現(xiàn)在有很多學(xué)者鼓吹企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)倫理，希望讓更多的企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的雙重責(zé)任，企業(yè)在具有獨(dú)立法人地位的同時(shí)，也具有獨(dú)立...[查看詳細(xì)]
“戰(zhàn)略性增長(zhǎng)來(lái)自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴(kuò)張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營(yíng)一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)，新的戰(zhàn)略就要求一個(gè)新的或至少是重新調(diào)整過(guò)的結(jié)構(gòu)?！瓫](méi)有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長(zhǎng)只能導(dǎo)致無(wú)效率”。 ——艾爾弗雷德·D...[查看詳細(xì)]
——尋根企業(yè)倒閉背后的企業(yè)文化缺失與錯(cuò)位 北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 王吉鵬 10月中旬，位于東莞的玩具代工商合俊集團(tuán)倒閉了，一時(shí)間被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。合俊倒閉背后留下了一大堆問(wèn)題：近7000...[查看詳細(xì)]
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