背景 挑戰(zhàn) （二）經(jīng)營性資產(chǎn)及業(yè)務(wù)占比過小，自我造型能力嚴(yán)重不足。同時(shí)由于地方政府本身優(yōu)質(zhì)可經(jīng)營性資源有限，且分散在三個(gè)類似的企業(yè)當(dāng)中，短期內(nèi)可補(bǔ)充的優(yōu)質(zhì)資源缺乏。 解決方案與思路 ...[查看詳細(xì)]
從以上戰(zhàn)略管理的定義中，我們可以看出戰(zhàn)略管理包含三個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整。同時(shí)從定義中，我們也可以看出，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。 一個(gè)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 視野決定未來，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時(shí)局，深入把握國際政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等的格局變化趨勢，勢不可擋，機(jī)不可失，能夠著眼未來，善于把握機(jī)會(huì)的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力...[查看詳細(xì)]
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 【課程亮點(diǎn)】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。 【主講專家】王吉鵬...[查看詳細(xì)]
“十三五”規(guī)劃中期評估方案 仁達(dá)方略研發(fā)中心 陳功海 總則：企業(yè)“十三五”規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和行動(dòng)指南，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和前瞻性等特征?？茖W(xué)地編制規(guī)劃是前...[查看詳細(xì)]
“十三五”規(guī)劃中期評估方案 仁達(dá)方略研發(fā)中心 陳功海 總則：企業(yè)“十三五”規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和行動(dòng)指南，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和前瞻性等特征?？茖W(xué)地編制規(guī)劃是前...[查看詳細(xì)]
2016年12月，國家發(fā)改委、國家能源局正式發(fā)布了《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（下稱《規(guī)劃》），該規(guī)劃包括煤炭工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和形勢、指導(dǎo)方針和目標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)開發(fā)展布局、加快煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等重點(diǎn)課題，共十四...[查看詳細(xì)]
為推動(dòng)我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，落實(shí)國務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，按照《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》總體部署，近日工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)...[查看詳細(xì)]
在全球信息化快速發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)已攀升到國家重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的高度，成為提升現(xiàn)代政府治理能力、現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)營能力的新途徑。 要把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，全面實(shí)施促進(jìn)...[查看詳細(xì)]
? 仁達(dá)方略員工職業(yè)培訓(xùn)課在會(huì)議大廳舉行。這次培訓(xùn)課以《陜西旅游集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地報(bào)告》為例演示項(xiàng)目方案的形成和落地過程，由行管中心組織、咨詢總監(jiān)吳總親自講授。 ...[查看詳細(xì)]
? 這次培訓(xùn)課是以《某燃?xì)饧瘓F(tuán)“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃》為例演示咨詢方案的形成過程，由行管中心組織、咨詢總監(jiān)吳總親自講授。 ? 本次培訓(xùn)采用實(shí)際案例分享的形式，對仁達(dá)方略如何咨詢、調(diào)...[查看詳細(xì)]
十三五”規(guī)劃已接近尾聲，集團(tuán)總部與各分、子公司應(yīng)采取何種管控模式才能最大程度的發(fā)揮母合效用，以確?！笆濉币?guī)劃的落地實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，成為企業(yè)面臨的新課題 為此仁達(dá)方略管...[查看詳細(xì)]
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