400-6851-568
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偉大集團(tuán)，是一家以城鄉(xiāng)一體化發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為主，集投資、基金管理、地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)運(yùn)營、文化體育、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、節(jié)能建筑、工程建設(shè)、主題商貿(mào)、智慧社區(qū)、物業(yè)服務(wù)于一體產(chǎn)融結(jié)合的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 ?三...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 【課程內(nèi)容】 【課程亮點(diǎn)】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。 1：...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 在長達(dá)三個(gè)小時(shí)的會議講話中，許家印從文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了分析。 本周四晚上20:00，王吉鵬老師講作客直播間，為大家詳細(xì)講授恒大帝國的贏利之路以及未來...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，面對發(fā)展中存在的大量問題，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)都將面臨轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型則成為了本次改革的重頭戲。而企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設(shè)和管理提出了新要求，即企業(yè)...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)；面對海外機(jī)遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財(cái)富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實(shí)現(xiàn)企...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式，這其實(shí)也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)破產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 不同的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的或需要關(guān)注的主要問題和難點(diǎn)就會不同，處理不好企業(yè)就會中途夭折。據(jù)公開資料顯示：中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，約60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，約85%的企業(yè)在10年內(nèi)...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利或許正在消退，數(shù)據(jù)紅利卻剛剛開始。隨著全球數(shù)據(jù)量進(jìn)入爆發(fā)階段，基于海量數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)的人工智能正在帶來新一輪產(chǎn)業(yè)變革。“數(shù)據(jù)”+“人工智能”將成為未來5-10年的科技投資主線...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 我們只要做好應(yīng)有的禮儀才能為企業(yè)在形象塑造、文化表達(dá)上提升到一個(gè)稱心的位置。在工作中怎樣維護(hù)本身形象?在職場上如何表現(xiàn)得彬彬有禮，舉止有方? 5月8日仁達(dá)方略微課堂，解世鵬老師...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 仁達(dá)方略的集團(tuán)管控培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 視野決定未來，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時(shí)局，深入把握國際政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等的格局變化趨勢，勢不可擋，機(jī)不可失，能夠著眼未來，善于把握機(jī)會的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場力量和卓爾不群的核心競爭力...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 集團(tuán)總部該如何定位？這個(gè)問題困惑了不少國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，想管卻沒有能力管，總部成了擺設(shè)，要么“大統(tǒng)一”，要么在兩者之間搖擺不定，集團(tuán)總部應(yīng)該如何定位，集團(tuán)總部的基本職能是什么，如何建立合理的責(zé)權(quán)體系...[查看詳細(xì)]
【課程背景】 【授課特點(diǎn)】 【課程收益】 【課程大綱】 人文精神拷問企業(yè)文化 企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)文化 第二部分企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競爭力 走出...[查看詳細(xì)]
微課“三重一大”主要內(nèi)容及注意事項(xiàng) 仁達(dá)方略推出《黨建嵌入法人治理》系列微課，將用3周的時(shí)間詳細(xì)講解如何把黨建工作納入公司章程、如何實(shí)現(xiàn)“黨管干部”、如何認(rèn)識“三重一大”、如何理順黨委會與董事會、經(jīng)理辦公會之...[查看詳細(xì)]
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，上一輪央企負(fù)責(zé)人的薪酬制度改革曾經(jīng)發(fā)揮出一定的積極作用。但如今，掌握核心資源的央企，許多效益被公眾認(rèn)為并非真正意義上的經(jīng)營紅利。因此，央企領(lǐng)導(dǎo)像外企、民企的高管那樣拿超...[查看詳細(xì)]
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 【課程亮點(diǎn)】 2.剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。 【主講專家】王吉鵬...[查看詳細(xì)]
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