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全球的企業(yè)都在喊著要過冬了。公司的估值會不會因此而變低? 可是，一個有200名員工的歐洲公司，卻開價2億美元。李黎(化名)的這個遭遇，讓他覺得，所謂的“金融危機、歐債危機后公司估值更低，是較好的買入時機...[查看詳細]
薩博收購案無疾而終，業(yè)內(nèi)對中方因收購失敗而產(chǎn)生的巨大損失也頗為痛心疾首。冷靜下來看，我們認為，中國汽車企業(yè)目前海外并購的困境主要由三大弊端造成—— 首先，從總體層面看，中國汽車企業(yè)在海外并購方面缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃...[查看詳細]
很多企業(yè)發(fā)展時，要么對規(guī)律視而不見，完全憑主觀意志和上級領(lǐng)導(dǎo)安排，要么對規(guī)律缺乏認識或者適應(yīng)的能力。在企業(yè)的發(fā)展周期中，既要著眼于現(xiàn)在，也要放眼未來，順勢而為，遵循客觀規(guī)律的發(fā)展軌跡謀求發(fā)展之道。 視野...[查看詳細]
跨地域經(jīng)營是企業(yè)規(guī)模擴張和競爭能力提高的必然結(jié)果。國內(nèi)外汽車企業(yè)跨地域經(jīng)營的實踐表明, 其成功與否不僅取決于資本能力，還取決于能否有效實施跨地域的管控。 自20世紀80年代末開始, 一汽集團、東風汽...[查看詳細]
近年來，以央企為代表的國有企業(yè)兼并重組浪潮一直對電力企業(yè)特別是大型電力集團影響很大。 去年12月22日，中國國新控股有限責任公司掛牌，這是既國開投與誠通之后的第三家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，被稱為“中投二號...[查看詳細]
文/仁達方略 王會讓 過去幾年，是中國體育用品行業(yè)飛速發(fā)展的幾年，每年超過35%的行業(yè)復(fù)合增長率使得各個企業(yè)都得到了快速發(fā)展，各大品牌均取得了不俗的業(yè)績，李寧也奪回了市場份額第二的位置。進入2010年，...[查看詳細]
企業(yè)文化作為獨特的資源，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強職工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進社會文化繁榮發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)過多年的普及推廣，中國企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立，企業(yè)文化...[查看詳細]
在走進星火的故事之前，我們先來講幾件與“星火文化”有關(guān)的事。作為引子，它們或許能引起你進一步探究的興趣。至少從星火身上，我們能非常清晰地看到，企業(yè)文化并非虛無縹緲，可有可無的東西——優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦落地，就是現(xiàn)實...[查看詳細]
文章發(fā)表于《中國機電工業(yè)》2月刊? 企業(yè)并購重組后，要進行“戰(zhàn)略整合”嗎? 在企業(yè)并購重組發(fā)生之前，并購雙方是個相互獨立的企業(yè)，雙方都擁有各自的戰(zhàn)略。并購重組完成之后，誕生的新企業(yè)只能有一個戰(zhàn)略而不...[查看詳細]
發(fā)表于《今日鋼鐵》2月刊? 從老、大、粗、笨到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化 中國鋼鐵企業(yè)與國外鋼鐵制造企業(yè)一樣，許多都具有百年以上的歷史，在幾乎相同的發(fā)展歷程中，中國的鋼鐵制造企業(yè)卻面臨著與眾不同管理問...[查看詳細]
文章發(fā)表于《中國電力報》2月 ?組織僵化可能是懸在企業(yè)頭頂上的達摩克利斯劍，為了從這把劍下擺脫出來，使得企業(yè)充滿活力，我們看到的最浪漫和最理想主義的建議是：在企業(yè)或者團隊行動中，應(yīng)該是誰的意見對就聽誰的...[查看詳細]
發(fā)表于《品質(zhì)文化》12月刊 建設(shè)企業(yè)文化首先要從企業(yè)傳統(tǒng)、行業(yè)特性、使命愿景等實際情況出發(fā)，力求使其能體現(xiàn)企業(yè)長期積淀的文化精華，并能為企業(yè)發(fā)展提供精神動力，在此基礎(chǔ)上方可追求語句精彩、個性獨特。然而在...[查看詳細]
發(fā)表于 國家電網(wǎng)《軟實力》12月刊 戰(zhàn)略是什么? 彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學(xué)的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么?由誰做和為...[查看詳細]
發(fā)表于《今日鋼鐵》12月刊 做企業(yè)和做人是一樣的，要特別有成本意識，這是一種習慣。我在公司辦公室除非必須開時才開燈，打印紙一定是雙面用的。正如我們所說的，節(jié)約就是凈利潤。 節(jié)儉不是小氣。“小...[查看詳細]
發(fā)表于《中國模具》12月刊 企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時的資本業(yè)績、利潤的多寡上，而是表現(xiàn)在能否取得持續(xù)健康的發(fā)展，這也就是為什么大家對百年企業(yè)無限憧憬的內(nèi)在原因。企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展是...[查看詳細]
“行業(yè)重組”、“大集團”、“并購”等詞匯現(xiàn)如今對多數(shù)的國人來講已經(jīng)不是什么陌生詞匯了，因為見了天的各大新聞媒體上就有類似內(nèi)容的報道，中國經(jīng)濟正處在高速增長階段，通過資源整合，做大再做強似乎已經(jīng)成了大家的共識。中國煙...[查看詳細]
戰(zhàn)略將會決定地產(chǎn)集團的組織架構(gòu)、運作模式、管理手段和控制方法。當然，選擇管理模式與任何一個商業(yè)活動一樣，還有簡單的原則也必須遵守：“管理收益大于管理成本”，只不過管理成本可以衡量，而管理收益不容易計量。 ...[查看詳細]
作為一項綜合性的工程，兼并重組涉及到企業(yè)發(fā)展歷史、文化背景、管理模式、人力資源、業(yè)務(wù)體系等方方面面，這些因素構(gòu)成了企業(yè)兼并重組能否成功的關(guān)鍵因素。那么，在這些因素中，哪一個因素占據(jù)著主導(dǎo)地位呢?答案是“人”。從某種...[查看詳細]
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