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企業(yè)走高端路線，最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會想方設法多掙錢，把產(chǎn)品線無限地延伸，不控制生產(chǎn)量，力求利益最大化。 做高端品牌，“量”這個字很重要。一方面，是產(chǎn)品質...[查看詳細]
2006年8月3日上海大眾POLO和Discovery探索頻道兩大品牌再度攜手激情上演“科技也瘋狂”大型全國巡展活動,成為其主推品牌“勁取”和“勁情”在成功破市后的又一關鍵出擊。這兩個看似關聯(lián)并不大的品牌領域，實則...[查看詳細]
問題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競爭相當殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時，我...[查看詳細]
企業(yè)和生物有機體一樣具有生命，并具有相對穩(wěn)定的生命周期，即所有的企業(yè)都要經(jīng)歷從幼稚到成熟的過程，都要經(jīng)歷出生、成長、成熟和衰退的不同階段，在企業(yè)生命周期中的每個階段都有相應的環(huán)境特征，并具有不同的法人治理結構，本文...[查看詳細]
曾經(jīng)有人問我：作為一個咨詢師，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我講話別人不聽。事情往往是這樣的，當一個人活蹦亂跳精力旺盛的時候，他很少會注意保養(yǎng)自己的身體，直到生病后才會倍加注意。企業(yè)也和人一樣，在順風順水的時候，...[查看詳細]
有一則關于錢鐘書先生的故事，一位女性讀者非常崇拜錢鐘書，寫信給錢鐘書說希望能夠去拜訪他，錢鐘書回信道：“您知道雞蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母雞呢?”這則故事放到現(xiàn)代營銷領域，可以這樣理解：廠商告訴消費者，您知道...[查看詳細]
摘要：在整個房地產(chǎn)業(yè)正忙于應對樓市調控及大規(guī)模保障房建設所帶來的沖擊時，首創(chuàng)置業(yè)通過合作進行推出了新中心城市的模式，主要路徑是：奧特萊斯核心引擎——帶動產(chǎn)業(yè)集群——形成城市新中心——促進超大城市以及城市群的...[查看詳細]
也許是因為準確把握了集團企業(yè)成長的趨勢和脈絡，《集團管控》2006年初出版發(fā)行以來，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷。 仔細想來，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國經(jīng)濟保持著快速的增長，作為中國經(jīng)濟主體的中國企...[查看詳細]
大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢之一。成本的優(yōu)勢運用得好，就會轉化為效益。一般來說，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會犯“大企...[查看詳細]
大型集團企業(yè)的整體組織績效主要從內(nèi)部績效和外部績效兩個方面來考量 (1)內(nèi)部績效 內(nèi)部績效主要包含以下一些指標。 表1-10 內(nèi)部績效指標分析 ...[查看詳細]
選擇適當?shù)募瘓F管理模式，一方面可以明晰集團總部的功能定位，并確定合理的授權模式，把老總從各式各樣的決策會議中解脫出來，有更多的時間考慮集團公司的發(fā)展遠景，產(chǎn)業(yè)競爭格局和戰(zhàn)略布局，另一方面可以讓下屬企業(yè)獲得合理的權限...[查看詳細]
長期以來存在著這樣一種流行的觀點：認為大型多元化集團的模式會降低整體股東價值。實踐中，對多元化集團的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集團組織模式與功能定位, 很多集團總部的存在降低了其應有的巨大價值。 ...[查看詳細]
從事管理咨詢的一個后果，就是雖然家在北京，可是大部分時間在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和賓館飯店結下良緣。住的多了，竟然蠻有心得，慢慢整理出來，以饗各位。 平頭百姓，自然是標準間伺候，倆人用品...[查看詳細]
兒童到6-7歲時開始換牙，因為此時人的生理結構發(fā)生了變化，乳牙長時間不退，就會帶來病變。企業(yè)如人，成長到一定階段，其內(nèi)在機理也會發(fā)生變化，企業(yè)的管理模式也要隨之變化，意識不到這種變化，或者意識到了卻無能為力，企業(yè)管...[查看詳細]
“有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來?！绷暯娇倳浻闷綄嵲捳Z宣示的中國夢，既是民族的夢，也是每個中國人的夢。要實現(xiàn)中國夢，經(jīng)濟必須要發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟首要靠企業(yè)。央企作為國民經(jīng)濟的中堅力量，是國有企...[查看詳細]
隨著產(chǎn)業(yè)競爭的深入和經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實質并不是一個簡單的股權、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的企業(yè)聯(lián)合在一起，運用各方的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)...[查看詳細]
有這么一個小故事，幼兒園要求家長在下午4時把孩子接走，遇有家長遲到，幼兒園就不得不留下至少一名老師等待那些遲到的家長。后來，幼兒園出了一個規(guī)定，遲到的家長要被罰款30元錢。不曾想規(guī)定出臺后，遲到的家長由原來每天幾個...[查看詳細]
人才無疑已經(jīng)成為當今的熱門話題，在我們普遍倡導人力資本的重要性以及“以人為本”的人才觀念的同時，眾多行業(yè)的員工高流失率也一再的引起了我們的關注，員工同工不同酬已經(jīng)成為眾多行業(yè)里較為敏感的話題。 在高速增...[查看詳細]
