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一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、路橋企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題：

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和路橋企業(yè)改制的大潮，路橋行業(yè)市場(chǎng)日益開(kāi)放和規(guī)范，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。路橋企業(yè)很多老總屬于資源高手型，企業(yè)的成立和發(fā)展利用了政府、國(guó)有企業(yè)改制、業(yè)主關(guān)系等機(jī)會(huì)，短期內(nèi)得到突發(fā)性成長(zhǎng)，但以前的成功并不會(huì)帶來(lái)以后的成功。隨著工程市場(chǎng)規(guī)范化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃的難題：

如何應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

如何在系統(tǒng)梳理和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上建立起支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式

如何培養(yǎng)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何建立有效的戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控和糾偏機(jī)制

如何通過(guò)戰(zhàn)略達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和凝聚員工的作用

2、仁達(dá)方略為路橋企業(yè)提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施步驟：

企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力分析

發(fā)展戰(zhàn)略定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

戰(zhàn)略管理體系

二、項(xiàng)目管控模式

1、路橋施工企業(yè)面臨的項(xiàng)目管控難題

如何管項(xiàng)目是路橋施工企業(yè)管理的重要命題之一。路橋行業(yè)這方面的管理研究還不多，雖有一些方法和應(yīng)用，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理方法。仁達(dá)方略在多年的集團(tuán)管控研究和實(shí)踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地形成了“路橋項(xiàng)目管控模型”，在多家企業(yè)運(yùn)用實(shí)施并取得了不錯(cuò)的收效。

2、仁達(dá)方略提供的項(xiàng)目管控咨詢(xún)步驟：

管理診斷：從專(zhuān)業(yè)第三方的角度調(diào)研和評(píng)估路橋現(xiàn)有各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)管理工作的工作流程和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并為后續(xù)咨詢(xún)工作奠定基礎(chǔ)。

選擇項(xiàng)目管控模式：明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、公司對(duì)于項(xiàng)目的管理要求、公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出適合于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的項(xiàng)目管控模式，回答公司對(duì)項(xiàng)目要管什么、怎么管的命題。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在項(xiàng)目管控模式和總部功能定位基礎(chǔ)上，梳理和評(píng)估公司各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的管理職責(zé)，并據(jù)此進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)職責(zé)定義，回答各個(gè)事項(xiàng)“誰(shuí)來(lái)管”的命題。

梳理關(guān)鍵流程：依據(jù)管控模式與組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到“管得住、搞得活”，回答“怎么管”的命題。

建立責(zé)權(quán)體系：明晰公司、項(xiàng)目部、各關(guān)鍵崗位在各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)管理工作中的管理界面，建立責(zé)權(quán)體系，包括明晰各級(jí)管理人員的責(zé)權(quán)，建立授權(quán)管理體系。在財(cái)務(wù)管理、人力資源、建設(shè)施工、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)詳細(xì)建立縱向責(zé)權(quán)體系。

建立業(yè)績(jī)管理體系：建立業(yè)績(jī)管理體系(公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)體系)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，從機(jī)制上推動(dòng)和保證項(xiàng)目部(及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人)圓滿(mǎn)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)。

三、 計(jì)劃和預(yù)控管理體系(企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系)

1、路橋施工企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題

企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理中遇到的各類(lèi)溝通協(xié)調(diào)不暢、效率低下、質(zhì)量波動(dòng)、工期控制能力差、利潤(rùn)空間變小、成長(zhǎng)速度遲緩等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，都可歸結(jié)為運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系到整體系統(tǒng)的“有效產(chǎn)出”，運(yùn)營(yíng)管理的效率直接關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn),運(yùn)營(yíng)管理的改善直接帶來(lái)整體效率的改善。

由于運(yùn)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容非常廣泛，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)集中資源，基于現(xiàn)實(shí)條件，有重點(diǎn)地解決運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，使現(xiàn)金流得到初步改善。然后適時(shí)投資，改善資源約束，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理得到提升，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、仁達(dá)方略提供的解決方案

⑴、診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

診斷是運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的起點(diǎn)。診斷從企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)切入客戶(hù)運(yùn)營(yíng)的總體狀況，確定客戶(hù)面對(duì)的主要問(wèn)題。然后，有針對(duì)性地對(duì)各職能模塊的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入診斷，判斷客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。

⑵、設(shè)定運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的目標(biāo)和范圍并設(shè)計(jì)改善方案

針對(duì)企業(yè)的管理水平和存在的主要問(wèn)題，幫助客戶(hù)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)改善目標(biāo)，找到提升企業(yè)整體管理水平的突破口和便捷途徑。

⑶、根據(jù)診斷結(jié)果，運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)內(nèi)容可能包括：

項(xiàng)目管控模式：

根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的需要，調(diào)整公司對(duì)于項(xiàng)目部的管控體系，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，職責(zé)權(quán)限梳理，管理流程優(yōu)化，配套考核體系建立等。

計(jì)劃管理體系

完善相應(yīng)的施工計(jì)劃體系和編制方法，做到施工計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃之間有效銜接，充分利用瓶頸資源，使生產(chǎn)盡可能連續(xù)均衡進(jìn)行，從而縮短生產(chǎn)周期、保證交貨期、減少資金占用、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

成本控制體系

建立合理嚴(yán)格的工時(shí)定額、單耗等成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù);導(dǎo)入成本分析方法;建立不同層級(jí)、不同周期的成本控制機(jī)制;完善成本考核制度。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)合理、控制有效。

人力資源體系

人的因素在運(yùn)營(yíng)管理中起關(guān)鍵作用。運(yùn)營(yíng)管理不僅要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改善，而且應(yīng)深入挖掘管理問(wèn)題的根源，改善人的理念與行為。

四、 人力資源體系建設(shè)

1、路橋施工企業(yè)面臨的“人”的問(wèn)題

企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由人來(lái)完成。尤其對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)流程和整個(gè)人力資源體系亟需梳理。如何建立一個(gè)有活力的人力資源機(jī)制，激活內(nèi)部員工的積極性，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，打造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，往往成為發(fā)展瓶頸。

路橋施工是一個(gè)眾所周知的“辛苦”行業(yè)，在留住人才方面存在著天然性的難題。而對(duì)于很多路橋企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理能力薄弱、績(jī)效管理水平低、薪酬激勵(lì)方法簡(jiǎn)單等，優(yōu)秀員工跳槽多往往制約著核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。

2、仁達(dá)方略提供的解決方案

仁達(dá)方略認(rèn)為，人力資源體系的核心目標(biāo)是提升員工執(zhí)行力，這其中包括幫助員工解決“做什么”、“怎么做”、為員工的行為提供推動(dòng)力、建立組織學(xué)習(xí)力四個(gè)方面的問(wèn)題。

崗位職責(zé)模糊不清，或者員工對(duì)自己所有的職責(zé)了解的不是很清晰，往往是員工無(wú)法正確履行職責(zé)、基礎(chǔ)管理薄弱的原因。仁達(dá)方略通過(guò)崗位職責(zé)梳理和優(yōu)化來(lái)讓每位員工清晰自己該“做什么”。

指導(dǎo)員工如何做好每項(xiàng)工作是也是解決管理薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)。仁達(dá)方略通過(guò)設(shè)計(jì)員工工作手冊(cè)、工作流程梳理和優(yōu)化等，幫助員工解決“怎么做”的問(wèn)題。

員工知道了做什么和怎么做，企業(yè)要有方法來(lái)推動(dòng)員工按照企業(yè)要求的去做，從而保證各項(xiàng)管理措施得到具體落實(shí)?？己?、薪酬激勵(lì)、晉升/降職通道、任免、信息系統(tǒng)建設(shè)和管理審計(jì)等手段和工具，都是為了給員工的行為提供推動(dòng)和保證。

管理提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)必須培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)和提高能力，才能不斷地提升自己的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)績(jī)效改進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、管理評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等機(jī)制的建立，可以解決管理能力持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。

3、人力資源體系咨詢(xún)主要步驟：

企業(yè)管理診斷，深度挖掘和分析總結(jié)企業(yè)目前面臨的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題;

給出解決問(wèn)題的先后順序和系統(tǒng)解決問(wèn)題思路和建議;

建立完善以崗位工作手冊(cè)為基礎(chǔ)的人力資源管理體系;

建立績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作提出明確的要求和目標(biāo)并據(jù)此進(jìn)行激勵(lì);

優(yōu)化企業(yè)的薪酬架構(gòu)，完善企業(yè)薪酬制度，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，推動(dòng)員工更好地進(jìn)行工作

優(yōu)化企業(yè)招聘和培訓(xùn)流程和制度，制定企業(yè)知識(shí)管理制度和方法，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行培養(yǎng)客戶(hù)內(nèi)部的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升HR團(tuán)隊(duì)的人力資源各項(xiàng)工作的實(shí)操能力。

4、路橋施工行業(yè)的發(fā)展

近年來(lái)，隨著基礎(chǔ)建設(shè)投資大規(guī)模增長(zhǎng)，路橋施工行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。做為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的城市化進(jìn)程還將持續(xù)，給路橋施工企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

而伴隨著行業(yè)發(fā)展，路橋施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在發(fā)生著悄然變化：

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨于公平

政府采購(gòu)招投標(biāo)的日趨公開(kāi)和公平，能否拿到項(xiàng)目更多是企業(yè)實(shí)力比拼的結(jié)果，而不像過(guò)去一樣憑著壟斷資源拿到項(xiàng)目就可以盈利。且由于項(xiàng)目利潤(rùn)空間的縮小，項(xiàng)目的運(yùn)作也對(duì)于公司的基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

競(jìng)爭(zhēng)格局正在變化

市政、路橋行業(yè)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模的股份制改革，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重組既催生了一批優(yōu)秀的集團(tuán)企業(yè)，中小型民營(yíng)路橋企業(yè)也以其體制靈活、業(yè)績(jī)導(dǎo)向性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)脫穎而出，表現(xiàn)不俗。

優(yōu)秀企業(yè)存在跨區(qū)域擴(kuò)張的需求

由于區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模有限且面臨飽和，表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)存在較強(qiáng)的跨區(qū)域擴(kuò)張沖動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)始走出本地，輻射全國(guó)，尋求規(guī)模擴(kuò)張，甚至走出國(guó)門(mén);而就外部環(huán)境而言，招投標(biāo)公開(kāi)化、規(guī)范化使得地方保護(hù)主義的影響逐步降低，為企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展提供了有利條件。

優(yōu)秀企業(yè)存在多元化擴(kuò)張的需求

由于路橋、建設(shè)、施工行業(yè)是靠“工程”、“項(xiàng)目”吃飯的行業(yè)，面臨著特有的風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)性，且成本日高，獲利更難，很多企業(yè)尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行橫向多元化或產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化擴(kuò)張，從注重實(shí)業(yè)運(yùn)作到資本和實(shí)業(yè)運(yùn)作并重，行業(yè)內(nèi)的大量資本開(kāi)始轉(zhuǎn)向其它行業(yè)，而金融、新能源、房地產(chǎn)成為最吸引路橋產(chǎn)業(yè)資本的領(lǐng)域。

5、仁達(dá)方略對(duì)于路橋施工行業(yè)的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)，建筑施工行業(yè)利潤(rùn)率普遍低于其他行業(yè)，管理風(fēng)格也給人以“粗放”的印象。而不可否認(rèn)的是，管理水平越來(lái)越成為路橋施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一，也日益得到企業(yè)更多的關(guān)注。仁達(dá)方略認(rèn)為，路橋企業(yè)的管理有以下關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略規(guī)劃

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的路橋行業(yè)中，企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在未來(lái)的行業(yè)洗牌中立于不敗之地。這些都關(guān)乎于企業(yè)如何去競(jìng)爭(zhēng)，如何去發(fā)展。這對(duì)企業(yè)提出了戰(zhàn)略審視、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。

項(xiàng)目管控

企業(yè)的成敗取決于項(xiàng)目的成敗。近年來(lái)公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)同時(shí)開(kāi)工幾個(gè)項(xiàng)目或是十幾個(gè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目多在異地，且各項(xiàng)目情況和復(fù)雜程度不一樣，作為(集團(tuán))公司如何對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理，達(dá)到“管得住，搞得好”，成為項(xiàng)目管控的目標(biāo)。

人力資源機(jī)制和激勵(lì)

沒(méi)有好的績(jī)效管理和激勵(lì)模式及建立在此基礎(chǔ)上的好的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就是一句空話。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機(jī)制是支撐路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的重要手段。

計(jì)劃(預(yù)控)管理體系

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目管理的成敗在于是否有合理的計(jì)劃安排和資源配置。對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，唯有在公司內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立計(jì)劃管理體系，并輔之以信息化工具，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的合理安排、成本的科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目運(yùn)行和公司運(yùn)營(yíng)的井然有序。