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在經(jīng)濟全球化的浪潮下，世界各國越來越多的企業(yè)走出國門、推行并購重組的戰(zhàn)略舉措，通過收購國外的企業(yè)，不斷壯大規(guī)模，提升競爭力。但在眾多企業(yè)走向國際化、實施并購的過程中，卻不斷陷入失敗的怪圈：2005年，臺灣著...[查看詳細]
世界財富500強中，中國企業(yè)達95家，連續(xù)十年實現(xiàn)上榜企業(yè)的數(shù)量增長。但在總收入大規(guī)模增長的同時，中國企業(yè)的平均利潤率則由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中國企業(yè)總收入為...[查看詳細]
《“十八屆三中全會”國企改革指導手冊》摘要 ——幫助企業(yè)確定改革方向，明確改革路徑，提供成功案例 十八屆三中全會的召開對社會各方面都產(chǎn)生了深遠的影響，此次會議的綜合改革力...[查看詳細]
經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為勢不可擋的趨勢，中央企業(yè)不可避免地面臨著更加激烈的國際水準上的競爭。中央企業(yè)要進一步做大做強，就要苦練內(nèi)功，提高自身的競爭力。目前，中央企業(yè)的大多以集團企業(yè)的形式存在，其品牌建設目前還面臨著子強母...[查看詳細]
仁達方略基于對車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的全面深入研究，近期權威發(fā)布《車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究報告》[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司在長期項目經(jīng)驗，管理研究和實踐總結的基礎上，重磅推出新版的企業(yè)文化叢書——《企業(yè)文化建設(第四版)》、《企業(yè)文化診斷評估與考核評價》、《集團文化與集團品牌》、《并購企業(yè)的文化整合與融合》，這四本...[查看詳細]
世界財富500強中，中國企業(yè)達95家，連續(xù)十年實現(xiàn)上榜企業(yè)的數(shù)量增長。但在總收入大規(guī)模增長的同時，中國企業(yè)的平均利潤率則由之前 的5.4%下滑至3.9%。 上榜的95家中國企業(yè)總收入為5.2萬億美元...[查看詳細]
在經(jīng)濟全球化的浪潮下，世界各國越來越多的企業(yè)走出國門、推行并購重組的戰(zhàn)略舉措，通過收購國外的企業(yè)，不斷壯大規(guī)模，提升競爭力。但在眾多企業(yè)走向國際化、實施并購的過程中，卻不斷陷入失敗的怪圈：2005年，臺灣著名的國際...[查看詳細]
集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內(nèi)容和考慮因素，但各內(nèi)容和子議題間既相互關聯(lián)，又有自己相對獨立的系統(tǒng)。仁達方略在長期的項目經(jīng)驗、管理研究和實踐總結的基礎上，提煉出集團管控體系咨詢的一整套流程和...[查看詳細]
《國務院、中央軍委關于建立和完善軍民結合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》(國發(fā)【2010】37號)的發(fā)布，響亮吹響了軍工企業(yè)股份制改革的號角，政府將繼續(xù)鼓勵軍工企業(yè)改制，軍工企業(yè)市場化改革進程將進入“快車...[查看詳細]
企業(yè)要做大做強，從梭型結構向啞鈴型結構轉變是一個重要的戰(zhàn)略選擇。 經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國有很多制造型企業(yè)仍處于價值鏈的底端，將資源重點投在了制造環(huán)節(jié)上，而對設計、品牌、營銷等環(huán)節(jié)關注較少，這是...[查看詳細]
在當前企業(yè)文化概念多元、企業(yè)文化作用泛化的現(xiàn)狀面前，準確把握企業(yè)文化的本質(zhì)，找準企業(yè)文化的力量源泉，辯證看待企業(yè)文化的作用，明確企業(yè)文化工作者的職責，是扎實有效推進企業(yè)文化建設的緊要問題。 一、準確把握...[查看詳細]
自2005年國資委下發(fā)《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》以來，雖已有近8年的時間，但通過仁達方略最近的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)：央企的企業(yè)文化建設似乎已經(jīng)走進了一條“死胡同”，走不來出了。原因何在?仁達方略認為，以下四...[查看詳細]
——仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司 品牌價值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企...[查看詳細]
報告是仁達方略管理研究院在業(yè)內(nèi)權威專家的指導下，歷時3個月對國內(nèi)外相關理論和經(jīng)典案例進行深入研究的基礎上推出的實證性研究成果。報告系統(tǒng)闡述了新形勢下企業(yè)重組趨勢和關鍵問題，為有志于借用兼并重組手段實現(xiàn)資源優(yōu)化和快速...[查看詳細]
9月13日，經(jīng)過歷時1個月的協(xié)商和洽談，仁達方略與某央企簽署了“降本增效——子集團管理系統(tǒng)提升課題”合作研究協(xié)議。 該產(chǎn)業(yè)研究課題主要圍繞集團管控、人力資源管理、企業(yè)文化融合等方面展開，該集團委托我公司...[查看詳細]
仁達方略憑借對大型企業(yè)的的多年研究與咨詢實踐，充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢和行業(yè)資源優(yōu)勢，組織進行《大型企業(yè)管理提升活動指導手冊》研究。 該研究從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、集團管控、企業(yè)文化、人力資源...[查看詳細]
仁達方略憑借對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的多年研究與咨詢實踐，充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢和行業(yè)資源優(yōu)勢，組織進行煤炭非煤產(chǎn)業(yè)研究，并深入在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈多元化戰(zhàn)略、煤炭產(chǎn)業(yè)集團集團管控、兼并重組的管理整合、集團品牌、企業(yè)國際化挑戰(zhàn)與應對策...[查看詳細]
