400-6851-568
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總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營管控型”三種基本管控模式。 財(cái)務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)主要方向應(yīng)該是縱向的深化應(yīng)用和橫向整合。縱向的深化應(yīng)用是把企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務(wù)和后臺管理的銜接；橫向一體化整合是指集團(tuán)各成員企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)集中管控和資源共享。 集團(tuán)總...[查看詳細(xì)]
一是防止其成為“第二國資委”，延續(xù)國資委管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的方式，向企業(yè)既派駐董事、監(jiān)事，又派財(cái)務(wù)總監(jiān)，甚至監(jiān)督管理企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；二是防止其成為經(jīng)營實(shí)體，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營。為此，國資委應(yīng)出臺有關(guān)投資運(yùn)營...[查看詳細(xì)]
如何高質(zhì)量發(fā)展 1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在”十四五”乃至更長時(shí)間，是中國經(jīng)濟(jì)工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 ...[查看詳細(xì)]
在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對外部環(huán)境的長期發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，以確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，同時(shí)要及時(shí)把握當(dāng)前...[查看詳細(xì)]
1.股東職責(zé)管理 國有資本投資、運(yùn)營公司及派出董事不干涉控參股公司的日常經(jīng)營管理，而是通過議案審議和投票表決等公司治理程序履行職權(quán)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。對于國有資本投資、運(yùn)營...[查看詳細(xì)]
（2）第二階段，臨空經(jīng)濟(jì)，航空指向、直奔高端，發(fā)展臨空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。依托航空要素導(dǎo)入增量產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展電子信息、生物制藥等航空指向性的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造前沿性的高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織政治核心作用、董事會(huì)決策作用、監(jiān)...[查看詳細(xì)]
隨著資本流動(dòng)，國資投資運(yùn)營公司之間的競爭與合作將成為必然。當(dāng)若干個(gè)國資運(yùn)營公司共同參與某行業(yè)建設(shè)、爭奪市場份額時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)總的效用，在國資委協(xié)調(diào)下，這一總效用將在參與者之間分配。由...[查看詳細(xì)]
即使是曾經(jīng)統(tǒng)一過，但如果沒有隨著時(shí)間的推移及時(shí)調(diào)整、變革，也還會(huì)出現(xiàn)很多的沖突。 如果集團(tuán)文化與子公司原有文化沖突過大，人們在接受上會(huì)有困難，容易用原來的文化消解要建立的集團(tuán)文化，這也就是為什么集團(tuán)文化建...[查看詳細(xì)]
股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu) （1）審議公司章程，決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （3）選舉和罷免董事，決定董事的報(bào)酬事項(xiàng)。 直接投票是指每股享有一個(gè)投票權(quán)。在選舉表決董事時(shí)，掌...[查看詳細(xì)]
“復(fù)星”管理的奧秘 “360度評價(jià)法”——讓每個(gè)人正確認(rèn)識自己的優(yōu)缺點(diǎn)。 “復(fù)星”對出資人代表的管理機(jī)制 “復(fù)星”的管理層持股機(jī)制 “復(fù)星”的人力資本管理機(jī)制 ...[查看詳細(xì)]
1. 董事會(huì)會(huì)議議案可由城市國資委、監(jiān)事會(huì)、董事長、總經(jīng)理、董事提議，也可由上次董事會(huì)確定。 2. 會(huì)議議案應(yīng)于董事會(huì)會(huì)議召開前十五個(gè)工作日（定期會(huì)議）或五個(gè)工作日（臨時(shí)...[查看詳細(xì)]
適當(dāng)化解集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段有： 手段二：用統(tǒng)一管理聚財(cái)。要把過去分散式的財(cái)務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)帳號大集中的一種核算模式。 手段四：用指標(biāo)來管財(cái)。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達(dá)九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個(gè)國家，雇傭職...[查看詳細(xì)]
兩類公司資本風(fēng)險(xiǎn)管理 首先，管控投資報(bào)酬。任何投資都要講求回報(bào)的，沒有回報(bào)的投資是不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。同時(shí)，逐利是資本的天性，只有國有資本投資過程中獲得應(yīng)有的收益才能確保國有資產(chǎn)不流失，因此，財(cái)務(wù)管控將...[查看詳細(xì)]
業(yè)績管理不是高管的特權(quán) 因?yàn)樵诳茖W(xué)管理理論下，不能衡量就不可以管理，而衡量績效時(shí)一個(gè)核心的問題就是“指標(biāo)”。指標(biāo)太多會(huì)看不到關(guān)鍵所在，而太少則會(huì)缺乏必要的信息來進(jìn)行判斷。指標(biāo)一定得是涉及多個(gè)職能的，并保持...[查看詳細(xì)]
國航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運(yùn)人，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)“競爭實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細(xì)]
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