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戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評估是對前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估，包括了對企業(yè)當(dāng)前和未來的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力的評估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評估。比如產(chǎn)業(yè)環(huán)境評估、宏觀環(huán)境評估、企業(yè)資源評...[查看詳細]
黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）明確指出“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件...[查看詳細]
“十四五”中期，仁達方略發(fā)現(xiàn)中期戰(zhàn)略修編的背景迎來五大變化，應(yīng)該被企業(yè)捕捉。 二、俄烏戰(zhàn)爭產(chǎn)生的能源危機。隨著俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)，全球出現(xiàn)了一輪新的能源危機，其中最典型的莫過于油價和天然氣價格。國際油價、天...[查看詳細]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編就是要動態(tài)地跟蹤戰(zhàn)略，滾動地分析和研究內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，適度調(diào)整發(fā)展方向和目標(biāo)，及時采取措施，是保障企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的達成及戰(zhàn)略目標(biāo)最終落地不可忽視的步驟。 1.戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況 ...[查看詳細]
“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務(wù)咨詢請致電4006851568 更多數(shù)據(jù)產(chǎn)品請點擊“閱讀原文”進行下載 [查看詳細]
“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務(wù)咨詢請致電4006851568 [查看詳細]
戰(zhàn)略修編往往可以幫助企業(yè)進行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對環(huán)境變化的預(yù)期做出的充足備案。為了適應(yīng)環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，為了確保未來環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要創(chuàng)造變化，而不...[查看詳細]
上海城投自成立以來，曾多次進行資產(chǎn)重組、上市、引資等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2008年上海城投將集團旗下主要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)即環(huán)境板塊和房地產(chǎn)板塊注入上市平臺，后逐步將水務(wù)板塊置換出上市主體，將上市公司打造成為集團旗下主要經(jīng)營性資產(chǎn)的...[查看詳細]
該經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資有限公司成立于2006年，是該市國有資產(chǎn)管理委員會出資組建的國有企業(yè)。 戰(zhàn)略類數(shù)據(jù)產(chǎn)品下載量Top10 更多數(shù)據(jù)產(chǎn)品請點擊“閱讀原文”進行下載。 [查看詳細]
十余年來，天津城投在市政府直接指導(dǎo)下，投身城建領(lǐng)域投融資改革，不斷探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場化收益模式，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近4000億元，創(chuàng)利200余億元，已成為天津基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城市資源綜合運營的主力軍。 ...[查看詳細]
十三五期間，云南城投集團主要施行“土儲+地產(chǎn)”“土儲+旅游”一二級聯(lián)動的運營模式，主營業(yè)務(wù)主要包括城市開發(fā)、旅游文化、公共事業(yè)、建筑安裝及物流貿(mào)易等板塊?！笆濉敝泻笃陔S著房地產(chǎn)市場調(diào)控加碼，市場降溫明顯，銷售增...[查看詳細]
為逐步淘汰過度依賴土地資源的招商引資方式，亦莊國投在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，強化產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合，探索以資選商的有效方式，扶持重點戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)壯大，以實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以金融服務(wù)創(chuàng)新為手段，打造多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺、全方位...[查看詳細]
仁達方略將通過全方位品牌診斷，為該天然氣公司梳理品牌管理架構(gòu)、確定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌在企業(yè)內(nèi)外落地提供方向和方法指導(dǎo)。品牌與利益息息相關(guān)，建設(shè)優(yōu)勢品牌文化，能使企業(yè)從主要戰(zhàn)略利益相關(guān)者取得更大的支持和好處。本次項目將力...[查看詳細]
談到組織變革，我這幾天在給一個大型國企在做咨詢，我們傳統(tǒng)的企業(yè)都是科層制的，特別是國有企業(yè)，集團公司現(xiàn)在要加強管控，因為我是研究集團管控的，叫一體化強勢管控，集團就是個頭腦，下面就是個手腳，集團大了，各個產(chǎn)業(yè)板塊在一個頭...[查看詳細]
所以我們要看到機遇，同時要趕在窗口期做，你別老事后諸葛亮了，怎么做？我們傳統(tǒng)企業(yè)就剛才說了，要做創(chuàng)新，另外還可以做另外一種方式，無非就是合縱連橫，也就是說目前行業(yè)仍然有兼并重組的機會，要么你去并購別人，要么被別人并購，一...[查看詳細]
圍繞剛才的幾個方面，我們應(yīng)該從哪些方面導(dǎo)入創(chuàng)新？四大方面，最高的就是顛覆性創(chuàng)新，這個比較難，但不是做不到。第二重新定義需求。第三重構(gòu)商業(yè)模式。第四營造共生體，就講一個商業(yè)模式重構(gòu)。商業(yè)模式重構(gòu)我們目前國內(nèi)主流的還都是圍繞...[查看詳細]
北京大學(xué)周其仁老師有一段話“所有優(yōu)秀的公司都是在冬天謀劃布局投資，等到別人看見的時候，就是5年以后的成敗得失，5年以后的風(fēng)光陰影”，所以我們講預(yù)見力是最值錢的，所以我們畫畫重點，現(xiàn)在在戰(zhàn)略上有哪些新的態(tài)勢，我們要建立哪些...[查看詳細]
第二，我們現(xiàn)在這么多不確定性，模糊，百年未有之大變局，我們在不確定性時代，要有確定性抓手，對企業(yè)來說，要在發(fā)展迷霧中找到坐標(biāo)軸，這個坐標(biāo)軸就是創(chuàng)新。 體系化創(chuàng)新的前提就是觀念要創(chuàng)新。去年紅遍全網(wǎng)的蘇州陽澄...[查看詳細]
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