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  • “十四五”規(guī)劃下戰(zhàn)略管理體系建設(shè)要點

    企業(yè)在編制“十四五”規(guī)劃時,應(yīng)該將績效評價體系融入戰(zhàn)略管理體系中,以考核評價企業(yè)在未來對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果,從而達(dá)到監(jiān)督和控制戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。企業(yè)要依據(jù)組織結(jié)構(gòu),制定一套可行的績效評價指標(biāo),以對組織中的每一個單元和個人進(jìn)...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流石化企業(yè)對標(biāo)案例——中國石油

    中國石油天然氣集團(tuán)有限公司簡稱中國石油,特大型石油石化企業(yè)集團(tuán),1998年7月組建,2017年12月完成公司制改制。 海外業(yè)績:截至2018年底,公司共在全球...[查看詳細(xì)]

  • 建設(shè)投資集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的4點保障

    (一)加強(qiáng)組織保障 一是完善規(guī)劃管理體制。加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌管理,促進(jìn)集團(tuán)總體規(guī)劃與各二級公司規(guī)劃銜接協(xié)調(diào)。 三是加強(qiáng)規(guī)劃宣貫。充分利用各類媒介開展宣貫活動,及時向全集團(tuán)發(fā)布規(guī)劃及實施進(jìn)展情況,營造...[查看詳細(xì)]

  • 如何評估“十四五”規(guī)劃?

    1.“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的回顧 一是詳細(xì)說明企業(yè)在“十三五”期間的競爭戰(zhàn)略:是奮力成為一個低成本的領(lǐng)導(dǎo)者,還是強(qiáng)調(diào)采取各種方式和策略以使企業(yè)提供的產(chǎn)品具有差異化;企業(yè)的經(jīng)營焦點是廣泛的客戶群,還是一個很小的...[查看詳細(xì)]

  • “十四五”規(guī)劃下電力行業(yè):深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

    發(fā)展低碳電力,就要通過能源高效利用、清潔能源開發(fā)、減少污染物排放,實現(xiàn)電力行業(yè)的清潔、高效和可持續(xù)發(fā)展。 隨著新能源加速發(fā)展和用電特性的變化,系統(tǒng)對調(diào)峰容量的需求將不斷提高。我國具有調(diào)節(jié)能力的水電站少,氣...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)管控:新商業(yè)時代的特征

    以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的第三次科技革命,正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長模式。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性、虛擬性、交互性、平等性與共享性等特征使得人們能夠通過互聯(lián)網(wǎng)與身處不同地域范圍的人隨時隨地進(jìn)行雙向或多向信息...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流建筑企業(yè)對標(biāo)思路和方法

    世界一流建筑企業(yè)對標(biāo)分析,按照下列研究模型的邏輯順序展開:即通過對世界一流企業(yè)、世界一流建筑企業(yè)跟蹤研究,總結(jié)歸納世界一流企業(yè)、世界一流建筑企業(yè)特征;基于特征構(gòu)建世界一流建筑企業(yè)指標(biāo)體系;根據(jù)所確立的指標(biāo)體系,選擇對標(biāo)企...[查看詳細(xì)]

  • 編制地區(qū)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的五大背景

    把握“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”?!笆奈濉鼻昂笫侵袊娼ǔ尚】瞪鐣年P(guān)鍵時期,中央經(jīng)濟(jì)工作會議有關(guān)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”的判斷,是鑒往知來、洞察國際國內(nèi)大勢、深刻把握本質(zhì)和全局后做出的重要判斷。 加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級帶...[查看詳細(xì)]

  • “十四五”規(guī)劃編制需注意的五大方面

    理,科學(xué)技術(shù),能源利用、綠色發(fā)展等面臨前所未有大變革。“十四五”是邁進(jìn)新時代的第一個五年發(fā)展規(guī)劃。繪好“十四五”發(fā)展藍(lán)圖,對企業(yè)的重要意義不言而喻。 “十三五”規(guī)劃的項目總結(jié) “十四五”規(guī)劃面臨的...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流石化企業(yè)的主要特征

    世界一流企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點,長期位列《財富》世界500強(qiáng)榜單,并且具備杰出的經(jīng)營業(yè)績、盈利水平、股東回報率在行業(yè)中相對較高。 生產(chǎn)出行業(yè)中的領(lǐng)先產(chǎn)品是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志。如日本豐田生產(chǎn)的汽車是汽車行...[查看詳細(xì)]

  • “十四五”:規(guī)劃下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和著力點

    (一)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是要提高電力行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、發(fā)展的效率,轉(zhuǎn)變電力行業(yè)發(fā)展的動力,是從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”的發(fā)展,是以實現(xiàn)電力綠色低碳化、輸配電協(xié)調(diào)化、城鄉(xiāng)與區(qū)域...[查看詳細(xì)]

  • 世界一流建筑企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

    通過對近年入圍世界500強(qiáng)且經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)研究分析,我們發(fā)現(xiàn)這類世界一流企業(yè)普遍具有如下一些優(yōu)勢要素: 全球視野無外乎全球化企業(yè)是地緣政治的延伸視覺,全球化企業(yè)的超國家利益視角,中國人類命運共同體視角...[查看詳細(xì)]

  • “創(chuàng)建世界一流企業(yè)”背景下鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

    摘要:創(chuàng)建世界一流企業(yè)是我國企業(yè)的一個新目標(biāo),任重而道遠(yuǎn)。黨的十九大報告首次提出,“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本”,“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。打造一批世界一流企業(yè),是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐,對...[查看詳細(xì)]

  • 對標(biāo)世界一流企業(yè)之組織管理

    其中在組織管理方面,《通知》提出:針對總部定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問題,進(jìn)一步明確總部職能定位,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),探索推行“扁平化”...[查看詳細(xì)]

  • 產(chǎn)融結(jié)合——企業(yè)騰飛之翼

    黨的十九大報告提出,要深化金融體制改革,增強(qiáng)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力。金融不僅需重視金融安全與服務(wù)實體的平衡,更需明確面對更加復(fù)雜的內(nèi)外沖擊,金融與實體產(chǎn)業(yè)如何才能更好地實現(xiàn)融合互動、共贏發(fā)展。從全球角度來看,世界500強(qiáng)企...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)核心價值觀是企業(yè)經(jīng)營理念的引領(lǐng)

    作為集團(tuán)公司(總部),考慮到各成員機(jī)構(gòu)的獨特性,在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時候往往只會對核心價值觀等有限的幾個方面做出統(tǒng)一的要求,而不會對企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一規(guī)定。因為,經(jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營實踐有關(guān),...[查看詳細(xì)]

  • “十四五規(guī)劃”——仁達(dá)方略十四五規(guī)劃編制內(nèi)容合輯

    編制“十四五”規(guī)劃有兩種方式,一種是自下而上,一種是自上而下。自下而上即匯編,匯總規(guī)劃;自上而下就是研究戰(zhàn)略,研究集團(tuán)總體規(guī)劃,到專項規(guī)劃,再到企業(yè)規(guī)劃。一般情況下建議企業(yè)采取自上而下的思路,或者以...[查看詳細(xì)]

  • 對標(biāo)世界一流航空運輸企業(yè)——樞紐與網(wǎng)絡(luò)布局

    航線的樞紐與網(wǎng)絡(luò)布局是關(guān)系到航空公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性決策,航空公司的規(guī)模越大,航線網(wǎng)絡(luò)越豐富,新增一個目的地會變得更加容易。相對來說,對旅客也會更有吸引力。合適的樞紐與網(wǎng)絡(luò)布局模式會極大地提升航空公司的市場競爭能力。因...[查看詳細(xì)]

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