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喻非 仁達方略咨詢總監(jiān) 【課程主題】 【時間】 【形式】 戰(zhàn)略類數(shù)據(jù)產(chǎn)品下載量Top10 [查看詳細]
在項目實施過程中，仁達方略結(jié)合該資產(chǎn)管理有限公司的經(jīng)營管理目標和策略，以“十四五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略為主要目標，透視國有企業(yè)改革要點、挖掘國有資產(chǎn)管理、綜合金融服務(wù)創(chuàng)新等方式，確定戰(zhàn)略重點。 ...[查看詳細]
首先，要清晰認識國家出資人的股東職責(zé)。國有資本投資、運營公司接受國家所有權(quán)政策制定機構(gòu)的公共管理，與國資委是委托代理關(guān)系、與控參企業(yè)是股東與公司的關(guān)系，其運行機制可以參考匯金模式、借鑒淡馬錫模式：國有資本投資、運營公司...[查看詳細]
仁達方略早在之前就對建工類企業(yè)如何對標一流企業(yè)形成了研究成果：《建工企業(yè)對標世界一流管理提升研究報告》。 在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國內(nèi)外機構(gòu)對世界一流企業(yè)的認識，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。 在...[查看詳細]
從企業(yè)角度看，既有地方國企之間的整合，也有地方國企跨區(qū)域間的整合。既有中央企業(yè)間的整合，也有中央企業(yè)和地方國有企業(yè)之間的整合。從產(chǎn)業(yè)角度看，既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通。 新一輪國企...[查看詳細]
近年來，央國企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合明顯提速。僅2021年，在光伏、風(fēng)電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個領(lǐng)域，已有20起央國企重組整合動向（包含未完成的）。在2022年7月，在國資委牽頭...[查看詳細]
戰(zhàn)略類數(shù)據(jù)產(chǎn)品下載量Top10 [查看詳細]
戰(zhàn)略實施評估是以戰(zhàn)略的實施過程及其結(jié)果為對象，通過對影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實現(xiàn)預(yù)期目標的管理活動。戰(zhàn)略實施評估是戰(zhàn)略修編的首要步驟，通過戰(zhàn)略實施評估可以判斷企業(yè)是在循環(huán)中原地徘徊還是在循環(huán)...[查看詳細]
在課上，王吉鵬董事長系統(tǒng)介紹了組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計的基本定義，分析了集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點，并對管控模式設(shè)計、組織設(shè)計原則、組織功能分析進行了詳細的講授。 《大型集團組織結(jié)...[查看詳細]
華潤集團于2018年底獲批成為試點企業(yè)。自獲批試點以來，華潤集團按照黨中央和國務(wù)院國資委的要求，積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場化經(jīng)營機制、積極穩(wěn)妥...[查看詳細]
仁達方略通過分析該能源集團組織管控和管理體系現(xiàn)狀。集團在整體上市時，根據(jù)當(dāng)時的公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度，確立了以操作型管控為主的“戰(zhàn)略+操作”管控模式。為適應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展步伐日益加快，集團學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進管...[查看詳細]
那么，5家國有資本投資公司試點“轉(zhuǎn)正” 意味著什么？ 其次，作為投資平臺，越來越多的國有資本投資公司代替了國資監(jiān)管機構(gòu)成為國有企業(yè)直接出資人，持有國有企業(yè)股份，同時代替國資監(jiān)管機構(gòu)對國有企業(yè)形成的國有資產(chǎn)進行...[查看詳細]
1? 中國寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點企業(yè)，6年來，其緊扣服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力，大力開展聯(lián)合重組和資本運作，深化內(nèi)部管理體制機制改革，加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型...[查看詳細]
會上，仁達方略董事長王吉鵬以外部顧問的身份參加此次會議，也針對此次淄博市國資委國企改革三年行動“回頭看”的會議主題發(fā)表了個人觀點與意見，分別從三點進行了分析：一要真正實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、二要真正推動市場化...[查看詳細]
某產(chǎn)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司成立于2015年，是市委、市政府為進一步優(yōu)化全市國有資產(chǎn)布局，提高國有經(jīng)濟運營效率，將該市國資國企整合重組設(shè)立的七大企業(yè)集團之一。 仁達方略遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念,以國...[查看詳細]
確定戰(zhàn)略目標有三個標準：1、目標明確且可量化。2、有時間限制。3、簡單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領(lǐng)先。”就是一個反例。這個陳述就不清晰，也不可量化，更沒有時間限制。戰(zhàn)略目標常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內(nèi)營收增長5...[查看詳細]
仁達方略于2022年初與安徽海螺新能源有限公司簽署咨詢項目合同，該項目已進入尾聲。 在明確總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，仁達方略結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況，選擇海螺新能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，按照三層次業(yè)務(wù)模型、針對海螺新...[查看詳細]
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