仁達(dá)方略公司董事長(zhǎng) 王吉鵬 2010年我就提出來，兼并、重組、聯(lián)合大勢(shì)所趨。重組是政策性的，體制內(nèi)的，并購是市場(chǎng)化的。我們現(xiàn)在看到央企重組如火如荼，同時(shí)地方政府也在大力推動(dòng)國(guó)企重組；市場(chǎng)化的并購更是風(fēng)起...[查看詳細(xì)]
勢(shì)不可擋！ 第二個(gè)問題，國(guó)有企業(yè)推動(dòng)重組的方式值得商榷。如今的企業(yè)的兼并重組還僅限于簡(jiǎn)單的拉郎配，沒有事先的戰(zhàn)略布局，缺乏在整體的戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)周期等方面的協(xié)同，這種...[查看詳細(xì)]
但是也有很多企業(yè)，產(chǎn)業(yè)選對(duì)了，整合重組也搶占了先機(jī)，卻不得不以失敗告終，數(shù)十億人民幣或美元在重組后的幾年內(nèi)灰飛煙滅，企業(yè)大傷元?dú)饣驗(yàn)l臨破產(chǎn)。因此整合重組雖然是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略和手段，但是它的成敗，往往...[查看詳細(xì)]
兼并重組是公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、壯大發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。然而從規(guī)則角度考察公司合并制度，不難發(fā)現(xiàn)仍然存在許多亟待解決的法律問題，例如合并后公司的注冊(cè)資本及股權(quán)安排。 ...[查看詳細(xì)]
公司治理，以董事會(huì)為核心是國(guó)內(nèi)外良好實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——央企兼并重組后應(yīng)如何構(gòu)建董事會(huì)的獨(dú)立性、專業(yè)性和可問責(zé)性？如何引進(jìn)獨(dú)立董事制度，開展定期的董事會(huì)評(píng)估？如何通過法人治理加強(qiáng)對(duì)于母子公司的管控，以確保整合的有效實(shí)...[查看詳細(xì)]
研究表明，有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒有做好，沒有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的兼并取得了成功?？梢娬瞎ぷ魇玛P(guān)兼并重組成敗。 ? 重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要...[查看詳細(xì)]
“兼并重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素。”企業(yè)兼并是否成功、有效，不直接表現(xiàn)在兼并本身，關(guān)鍵在于兼并重組后的管理整合。 ? 今年以來，國(guó)企兼并重組的大潮洶涌不斷——招商局與中外運(yùn)長(zhǎng)航、...[查看詳細(xì)]
兼并重組是不是都叫國(guó)企改革？央企重組能否解決供給側(cè)“三去一降一補(bǔ)”清除僵尸企業(yè)，央企自身根深蒂固深層次矛盾和實(shí)質(zhì)問題？未必。真正意義改革，絕非貌合神離式的“拉郎配”或簡(jiǎn)單形式合并，而是從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形態(tài)真正融合發(fā)展。...[查看詳細(xì)]
? 7月18日，中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)在北京召開了改革戰(zhàn)略重組啟動(dòng)大會(huì)，確認(rèn)中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，目標(biāo)是成為全球排名前三的國(guó)際化大糧商和世界領(lǐng)先的綜合性食品企業(yè)。? ? ——仁達(dá)方略：合并后，整合是關(guān)...[查看詳細(xì)]
? ? 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、人社部25日聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)披露，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定：開展國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”，2016年深化國(guó)有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”。 ? ? 十項(xiàng)改革...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理研究院 業(yè)務(wù)流程整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重要組成部分，是組織運(yùn)營(yíng)行為規(guī)范化的保證，它涉及到并購企業(yè)與被并購企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此...[查看詳細(xì)]
基礎(chǔ)設(shè)施條件不完善、投資環(huán)境差成為煤炭企業(yè)兼并重組的又一壁壘。煤炭企業(yè)的分布是與煤炭資源的分布相一致的，多數(shù)是在偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，交通、通信、路況以及城鎮(zhèn)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，煤炭企業(yè)即是其地...[查看詳細(xì)]
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