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國(guó)企改革的核心是做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本。目前，各地均從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資本等方面，明確了推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑與重點(diǎn)舉措。各地方國(guó)資的布局有何特色？資源配置效率該如何提高？如何運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
我們所處的時(shí)代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤(rùn)向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造美好社會(huì)等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變...[查看詳細(xì)]
自2015年起國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策，指導(dǎo)并鼓勵(lì)中央企業(yè)探索“四項(xiàng)職能”一體化平臺(tái)，探索構(gòu)建法律、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能。 仁達(dá)方略結(jié)合“過(guò)程”和“目標(biāo)”兩個(gè)不同的角度構(gòu)建“組...[查看詳細(xì)]
今年政府工作報(bào)告中提及，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化混合所有制改革，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。在此背景下...[查看詳細(xì)]
本文已經(jīng)刊登至《國(guó)企》雜志4月刊 國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)含有推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，更加突出主責(zé)主業(yè)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國(guó)企重組分成兩步，第一步是合并同類項(xiàng)，政策性...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略的大型多元化集團(tuán)企業(yè)管理模型揭示了集團(tuán)企業(yè)成功的三個(gè)核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力。 影響大型企業(yè)的外部環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面 （2）產(chǎn)業(yè)格局 （4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略第二期線上沙龍“集團(tuán)企業(yè)重組后的管理要素”正在籌備中，敬請(qǐng)大家關(guān)注并參與。 每天一本好書推薦 簡(jiǎn)介： 圖書目錄： 1.1 ...[查看詳細(xì)]
去年年初因?yàn)橐咔?，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個(gè)課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了六個(gè)主題，因?yàn)楦鞣N原因講了四個(gè)半，包含Z時(shí)代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭(zhēng)陰云。戰(zhàn)爭(zhēng)陰云因?yàn)楦鞣N...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略于4月2日舉辦了以“深圳國(guó)資委監(jiān)管創(chuàng)新與國(guó)資布局研究”為主題的線上直播沙龍，重點(diǎn)介紹了深圳市監(jiān)管方式變革軌跡、國(guó)資布局基本邏輯脈絡(luò)，歸納總結(jié)其改革經(jīng)驗(yàn)，為其他地方國(guó)資提供標(biāo)桿借鑒。第二期線上沙龍將以“集團(tuán)企業(yè)重組...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)資訊 華中某投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與仁達(dá)方略專家組就企業(yè)文化與品牌重塑進(jìn)行了線上視頻會(huì)，就新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)及集團(tuán)品牌重塑進(jìn)行了詳細(xì)溝通，雙方在近期將簽署管...[查看詳細(xì)]
理論界有個(gè)說(shuō)法叫做有限理性，就是說(shuō)企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，都會(huì)去做詳盡的論證分析，得出一個(gè)可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境...[查看詳細(xì)]
總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營(yíng)管控型”三種基本管控模式。 財(cái)務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略《集團(tuán)管控》第一版出版于2005年，開創(chuàng)了集團(tuán)管控管理體系先河，并受到企業(yè)界和管理學(xué)界的熱捧。本書通過(guò)一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)、四個(gè)步驟，解決了集團(tuán)管理的難題和困境，有助于你解決集團(tuán)管理的8大問(wèn)題：集團(tuán)總部對(duì)子公...[查看詳細(xì)]
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)...[查看詳細(xì)]
在課上，王總就集團(tuán)與集團(tuán)管控的概念、集團(tuán)管控的核心要素、集團(tuán)管控下的法人治理等進(jìn)行了詳細(xì)講授。 每天一本好書推薦 序言 ...[查看詳細(xì)]
主題：深圳國(guó)資委監(jiān)管創(chuàng)新與國(guó)資布局研究 人數(shù)：本次沙龍限定20人，先到先得 （參加會(huì)議請(qǐng)?zhí)砑游⑿?3810639795，進(jìn)群后提前一天在群內(nèi)發(fā)送騰訊會(huì)議號(hào)） ...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控是一門獨(dú)立學(xué)科 集團(tuán)管控從管理技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，也是一門單獨(dú)的學(xué)科，是戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等等學(xué)科中的一員，有自己獨(dú)特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團(tuán)管控，不能說(shuō)戰(zhàn)略也叫管控，人...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品和服務(wù)等，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。例如，國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
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