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在課上，王總就如何梳理黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的關(guān)系？如何在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立合理高效的治理體系等進(jìn)行了深入講授。 ...[查看詳細(xì)]
長江實(shí)業(yè)集團(tuán)是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達(dá)九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個國家，雇傭職...[查看詳細(xì)]
兩類公司資本風(fēng)險(xiǎn)管理 首先，管控投資報(bào)酬。任何投資都要講求回報(bào)的，沒有回報(bào)的投資是不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。同時，逐利是資本的天性，只有國有資本投資過程中獲得應(yīng)有的收益才能確保國有資產(chǎn)不流失，因此，財(cái)務(wù)管控將...[查看詳細(xì)]
業(yè)績管理不是高管的特權(quán) 因?yàn)樵诳茖W(xué)管理理論下，不能衡量就不可以管理，而衡量績效時一個核心的問題就是“指標(biāo)”。指標(biāo)太多會看不到關(guān)鍵所在，而太少則會缺乏必要的信息來進(jìn)行判斷。指標(biāo)一定得是涉及多個職能的，并保持...[查看詳細(xì)]
?????????????????????? 近日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師國有資產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)到訪仁達(dá)方略，雙方進(jìn)行了十二師國資公司集團(tuán)發(fā)展與管理方面的交流，并正式簽約編制“十四五”...[查看詳細(xì)]
國航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運(yùn)人，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)“競爭實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細(xì)]
和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時代主題，經(jīng)濟(jì)全球化雖有逆流但不會逆轉(zhuǎn)，隨著我國的不斷擴(kuò)大與開放，各國都希望在中國尋找更多發(fā)展機(jī)遇。正是這些因素有力支撐了決策層有關(guān)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”的判斷。 （二）...[查看詳細(xì)]
受飛昂商學(xué)院邀請，王吉鵬董事長為其實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級研修班60余位財(cái)務(wù)總監(jiān)授課《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理》。 在課上，王吉鵬董事長就集團(tuán)管控體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的管理要素，全面風(fēng)...[查看詳細(xì)]
另外，各投資方委派董事的人數(shù)并不完全取決于其出資的比例，投資方之間可以協(xié)商方式確定各自委派董事的人數(shù)。也就是說，董事會在行使表決權(quán)時，表決事項(xiàng)的通過與否是由“人數(shù)”來決定的，與出資比例沒有必然關(guān)系。這就與現(xiàn)代企業(yè)的“資...[查看詳細(xì)]
本文刊登在《中外企業(yè)文化》雜志8月刊 我們已經(jīng)步入了新時代，新時代有新發(fā)展理念，這是大的宏觀背景，所有的企業(yè)都要關(guān)注、遵循、踐行。企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約...[查看詳細(xì)]
1、國企資本運(yùn)營中存在的問題 部分國有企業(yè)的盲目擴(kuò)張。企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的時候一般應(yīng)包括7個環(huán)節(jié)：自我評價、目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購定價、評估并購風(fēng)險(xiǎn)、確定交易...[查看詳細(xì)]
（1）國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán) 牌照布局上，各家金控公司根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、協(xié)同能力和客戶需求等不同有所差異。其中中石油擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險(xiǎn)牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨...[查看詳細(xì)]
近日，河南匯融仁達(dá)方略管理咨詢有限公司股東會2021年第一次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆監(jiān)事會第二次會議在鄭州召開。河南投資集團(tuán)企業(yè)策劃部主任、人力資源部副主任、匯融人力總經(jīng)理張東紅，人力資源...[查看詳細(xì)]
1、不得侵犯股東既得利益原則 2、善意的為了公司整體利益原則 3、非經(jīng)股東同意，不得給股東設(shè)定新義務(wù)原則 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
近日，大連理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院十名師生一行走進(jìn)仁達(dá)方略管理咨詢公司，進(jìn)行為期兩天的調(diào)研與實(shí)習(xí)。仁達(dá)方略特舉辦為期兩天的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)分享交流活動。 在現(xiàn)場，王吉鵬董事長首先介紹了仁達(dá)方略公司...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動計(jì)劃，任何行動從語義學(xué)的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和何時做？戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
19世紀(jì)60年代，錢德勒（Chandler）深入研究了美國100多家公司的發(fā)展情況，收集了大量、詳盡的史料和案例后，出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，提出環(huán)境決定戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)適配戰(zhàn)略的思想，開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究...[查看詳細(xì)]
中央在本輪國資改革中提出“三個一批”：即建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機(jī)制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)“三個一批”主要操作載體，就是通過國有資本投資、運(yùn)營平...[查看詳細(xì)]
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