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集團管控問題日漸成了管理熱點，這是企業(yè)界和管理界走向成熟的必然結果，身為一名管理老兵，我頗感欣慰。在此，我想就集團管控的幾個重點問題再作進一步闡述。 ...[查看詳細]
“集團管控”所指的“集團”不一定是指多元化大型企業(yè)集團，事實上，只要存在分子公司，就會出現(xiàn)總部與分子公司之間的權責分配問題，也就是“集權”和“分權”的問題...[查看詳細]
由于集團企業(yè)在經(jīng)濟中的地位和作用，發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司、大集團成為國務院的一貫方針，我國國有資產(chǎn)管理部門一直特別重視集團企業(yè)的發(fā)展，尤其是集團文化的建設。 ...[查看詳細]
穿別人的鞋走路總是不舒服，不是大了就是小了，走起路來影響速度。即便大小正好合適，在別人看來鞋終歸不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影響了穿鞋的心情，有時候心...[查看詳細]
集團企業(yè)從法人治理結構、制度規(guī)范、業(yè)務、企業(yè)文化、員工的素質道德等方面加強企業(yè)內(nèi)控體系建設，對未知的風險進行有效預防或對已知的風險進行合理控制，是企業(yè)科學管理...[查看詳細]
2016年時看到中冶科工集團以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領的扭虧增盈管理這個案例，首先替他們感到高興，也希望更多的企業(yè)能夠像他們一樣，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是話不說不清，理不辯不明。案例是動態(tài)、鮮活、多變的，而隱...[查看詳細]
經(jīng)濟全球化極大促進了全球范圍商業(yè)貿(mào)易活動發(fā)展，電子商務作為一種商業(yè)運營模式，在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于客戶端/服務端以及云端應用方式，支撐買賣雙方借助線上平臺進行各種商貿(mào)活動，完成消...[查看詳細]
“十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”，起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]
仁達方略早在幾年前發(fā)布過《組織結構調整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》一文，就曾對海航今天所面臨的境遇發(fā)出過“預警”。 《組織結構調整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》全文如下： ...[查看詳細]
在十四五規(guī)劃的科技創(chuàng)新上，國家提出了如下的發(fā)展建議： 強化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創(chuàng)新...[查看詳細]
“到2022年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企...[查看詳細]
戰(zhàn)略是指導或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，在需要它回答的問題中很重要的有，“誰是我們的客戶””我們?yōu)檎l提供產(chǎn)品和服務”。對目標客戶的定位，就是要將企業(yè)的資源有效集中起來，使得企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據(jù)有利...[查看詳細]
1、構筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共...[查看詳細]
隨著我國工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展推進，對于建材的需求日益劇增。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境高速發(fā)展的刺激下，建材行業(yè)順勢而起，經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展以及國家政策的扶持，建材行業(yè)...[查看詳細]
在對標中，對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業(yè)整體，也可以是所屬企業(yè)、業(yè)務單元、職能部分、業(yè)務流程、崗位及員工等；對標客體是對標主體學習的對象，是在先進經(jīng)營理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術和...[查看詳細]
一、什么是創(chuàng)一流、創(chuàng)一流+、創(chuàng)建世界一流? “創(chuàng)一流+”則指以創(chuàng)一流來引領企業(yè)經(jīng)營管理活動，以一流指標為導向，以創(chuàng)一流行動為抓手，以一流標準為目標，以一流創(chuàng)新為突破口，有效統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理活動，持續(xù)上臺階...[查看詳細]
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期。 “十四五”期間，如何...[查看詳細]
接下來，我們可以接觸到企業(yè)文化的第二層：制度層（又叫企業(yè)的制度文化）。毋庸置疑，企業(yè)的運轉是要求有制度作為保證與支撐的，員工準時上班而不是遲到早退，生產(chǎn)車間的工人按照規(guī)范操作而不是任...[查看詳細]
