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在課上，王吉鵬董事長(zhǎng)就企業(yè)文化的選擇及落地，企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇、新時(shí)代企業(yè)文化如何建設(shè)與新生代員工管理進(jìn)行了透徹的分析與講解。 （企業(yè)文化建設(shè)第六版）最新版本 我們所處的時(shí)...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國(guó)企改革洶涌大潮下，國(guó)資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國(guó)務(wù)院63號(hào)文為指導(dǎo)意見，加上仁達(dá)方略對(duì)于項(xiàng)目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略董事長(zhǎng)王吉鵬先生指出：“把手段當(dāng)目的”犯了唯上論錯(cuò)誤，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段當(dāng)成目的?！? 員工持股是完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工積極性和企業(yè)凝聚力的一種手段，目的是...[查看詳細(xì)]
談到責(zé)任這一命題，嚴(yán)格的說，只有人才能負(fù)有責(zé)任，公司是一種人為的人（artificial man），所以在這一意義上可以具有人為的責(zé)任。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1976年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看詳細(xì)]
中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司 仁達(dá)方略助力中航油集團(tuán)編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中緊緊圍繞與中航油未來發(fā)展緊密相關(guān)的宏觀形勢(shì)、國(guó)家政策、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、新能源等專題進(jìn)行深入研究，洞察時(shí)局，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，繪制“建...[查看詳細(xì)]
當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來臨，國(guó)際化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加強(qiáng)國(guó)企黨建、全面深化國(guó)企改革、新生代漸成職場(chǎng)主體等等，都對(duì)企業(yè)文化帶來新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重...[查看詳細(xì)]
北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)期間，在競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館以及為冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)服務(wù)相關(guān)設(shè)施之間，供服務(wù)冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)機(jī)動(dòng)車行駛開辟了一條專用車道。本來不寬的馬路，又有一條路線在車輛高峰期禁止行駛。我認(rèn)為，北京的交通...[查看詳細(xì)]
本課程重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)的過程中面臨的難題，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會(huì)責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中等，為企業(yè)面向未來建...[查看詳細(xì)]
十八屆三中全會(huì)以來，在國(guó)資委的指導(dǎo)下，三批19家中央國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)改組組建獲得積極地成效。2020年，19家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.6%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.3%。2021年上半年1...[查看詳細(xì)]
世界一流企業(yè)是全球企業(yè)群體中最優(yōu)秀的企業(yè)，具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)價(jià)值大、國(guó)際化水平高、社會(huì)影響力廣等特征。世界一流企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著引領(lǐng)、支撐和融合作用，是否具有一批世界一流企業(yè)，已成為衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的一個(gè)重要指...[查看詳細(xì)]
東部沿海省份某計(jì)劃單列市發(fā)展和改革委員會(huì)（簡(jiǎn)稱發(fā)改委），結(jié)合本區(qū)域具體情況，在分析預(yù)測(cè)區(qū)域宏觀環(huán)境趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制訂年度計(jì)劃，并形成推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”規(guī)劃基本框架。 一是“十四五”時(shí)期追求高質(zhì)...[查看詳細(xì)]
1、運(yùn)營(yíng)對(duì)象 國(guó)有資本投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實(shí)業(yè)，以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主。 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司側(cè)重改善國(guó)有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)、追求資本在運(yùn)動(dòng)中增值。通...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略多年來致力于國(guó)企改革研究與咨詢，并為不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)提供了組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系搭建、責(zé)權(quán)體系與制度流程、法人治理等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，積累了大量的實(shí)踐案例，擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉大型央企國(guó)...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控作為一個(gè)有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)權(quán)利的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享，涉及戰(zhàn)略、組織和人力資源和信息管理等組多層面。總體來說，集團(tuán)管控成敗的關(guān)鍵因素有七個(gè)方面，即清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資回報(bào)能力、業(yè)務(wù)必要性...[查看詳細(xì)]
該研究課題將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，為國(guó)有企業(yè)“法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”一體化建設(shè)及管理等提供研究支持。 仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，到目前為止國(guó)內(nèi)外雖已有相關(guān)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系研究，但...[查看詳細(xì)]
Business Research數(shù)據(jù)顯示全球航空航天產(chǎn)業(yè)2020年市場(chǎng)價(jià)值為2980.1億美元，2021年達(dá)到3279.6億美元?？傮w而言，全球航空航天市場(chǎng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，自2015年以來以-0.3%的復(fù)合增長(zhǎng)率（CA...[查看詳細(xì)]
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)通病，那就是重經(jīng)營(yíng)、輕管理。經(jīng)營(yíng)只能體現(xiàn)為利益的增加，是關(guān)乎企業(yè)利益多和少的問題，而管理則是解決企業(yè)生和死的問題。然而，很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)。很多企業(yè)并購重組的初衷都非常好，市場(chǎng)也很看好，但成效卻非常差。...[查看詳細(xì)]
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