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1．力推集團品牌，設立三級管理 為配合集團品牌影響力的推廣與提升，華僑城集團確立了集團品牌管理在組織上的三級管理模式： 品牌管理執(zhí)行委員會——由集團總部各部門的一把手、子集團分管品牌工作的副...[查看詳細]
【案例】中國電建戰(zhàn)略控制型總部定位 【案例】中糧集團總部定位 中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。 【案例】淮南礦業(yè)...[查看詳細]
世界正面臨百年未有之大變局，這句話連三歲的孩子都熟知了。但是，我們的企業(yè)透徹搞明白它的含義了嗎？沒有！我們的企業(yè)系統(tǒng)性做好應對預案了嗎？沒有！我們有真正重塑內在的文化基因的想法和措施了嗎？還是沒有！ 有壓...[查看詳細]
在此背景下，仁達方略推出央企企業(yè)文化重構和品牌提升綜合咨詢業(yè)務，幫助企業(yè)適應新環(huán)境、提升文化力，幫助企業(yè)在新時代浪潮中做強做大做優(yōu)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。 仁達方略推出的相關服務包括定制咨詢、顧問、培訓課程、...[查看詳細]
平行進口車根據地多選在自貿區(qū)內或整車進出口口岸。我國汽車平行進口口岸主要以天津、青島、大連、上海、重慶、廣州等為主，其中天津口岸70％以上份額占據絕對優(yōu)勢，并且建立了口岸核查集中檢驗基地。平行進口車跳過中間多重渠道...[查看詳細]
安徽海螺新能源有限公司作為海螺集團拓展新能源業(yè)務的平臺公司，成立于2018年3月27日，隸屬于海螺投資公司。新能源公司旨在將新能源與水泥、型材等主業(yè)相結合，發(fā)揮海螺集團一體化管理優(yōu)勢，促進產業(yè)高效融合，大力開展光伏發(fā)電...[查看詳細]
國務院國資委啟動對標世界一流管理提升行動以來，諸多企業(yè)已開展對標世界一流管理專項行動，但在開展過程中常出現(xiàn)不少誤區(qū)，尤其在對標要素的選擇及標桿的選擇上的誤區(qū)尤為突出。 ...[查看詳細]
參與課題評審的來自石油石化、民航、新能源、碳減排、國際化、一帶一路等領域的高管、專家及資深教授，對參審課題給予了高度評價，一致認為課題報告主題明確、結構嚴謹、案例經典、邏輯清晰、分析透徹、內容豐富、措施合理，對中航油的...[查看詳細]
各地方競相布局，上海、江蘇、湖北等省市紛紛提出要發(fā)展“四新經濟”，即新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式?！八男陆洕笔翘剿靼l(fā)展新經濟過程中的具體表現(xiàn)，其中新技術是核心，只有通過應用新技術，才能改變生產方式、管理模式，并產生...[查看詳細]
始建于1938年的華潤集團現(xiàn)已發(fā)展成為中國內地和香港最具實力的多元化企業(yè)集團之一。截至2017年，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入5,554億元人民幣），利潤總額648億元，凈利潤384億元，期末總資產12,159億元，集團主營業(yè)...[查看詳細]
一、強化戰(zhàn)略引領，提升戰(zhàn)略管理能力 二、加大PPP項目投入、做大增量業(yè)務；推動城鎮(zhèn)水務與水環(huán)境開發(fā)兩大主業(yè)協(xié)同配合、各業(yè)務主體向綜合性投資主體轉變 存量項目精耕細作，提高投資運營效益。培...[查看詳細]
GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如圖所示)是戰(zhàn)略規(guī)劃最常用的工具之一。GE矩陣可以用來根據事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合...[查看詳細]
殼牌石油：組織架構、資源配置、標準化及流程化、專業(yè)技術隊伍、社會責任 豐田汽車：良好業(yè)績、客戶中心、生產管理、國際化、企業(yè)文化 IBM公司：組織管理、決策機制、研發(fā)投入和隊伍、企業(yè)文化、變革...[查看詳細]
（1）土地資產。城投公司的土地從來源上可分為政府注入及通過招牌掛程序取得。政府注入的土地多數(shù)是前期按照《土地管理法》的相關規(guī)定，以“城市基礎設施用地和公益事業(yè)用地”名義注入城投公司的。在《關于制止地方政府違法違規(guī)融資行...[查看詳細]
國航以“全球領先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網絡型承運人，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標，以實現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標“競爭實力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細]
在課上，王吉鵬董事長就如何落實國企改革三年行動方案，國企混改中長期激勵機制，如何構建更加成熟穩(wěn)定的國有企業(yè)治理體系及國有企業(yè)法人治理體系建設等進行了詳細講授。 ...[查看詳細]
全球視野： 經營哲學： 公司治理： 發(fā)展戰(zhàn)略： 全球布局： 創(chuàng)新引領： 在這一點上未來中國的創(chuàng)新體系會構成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面...[查看詳細]
（1）“開正門，堵偏門”，配套資金不足。雖然政府通過增加赤字率和地方專項債額度等方式來為基建提供資金。但同時也對地方政府隱性債務進行核查監(jiān)管，堵住違規(guī)舉債通道。而財政支出和專項債的資金增量難以彌補非標等隱性債務的融資收...[查看詳細]
