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中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在布置2019年重點(diǎn)工作任務(wù)時(shí)明確提出，“加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本運(yùn)營公司”（即“兩類公司”）目前，通過改組或者新建“兩類公司”調(diào)整優(yōu)化國有資本監(jiān)...[查看詳細(xì)]
本次咨詢項(xiàng)目，仁達(dá)方略運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的CMAS企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)以及開發(fā)的企業(yè)文化雷達(dá)軟件等先進(jìn)理論和模型工具，為客戶提供科學(xué)、系統(tǒng)的成果方案，為該企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐。 ...[查看詳細(xì)]
國務(wù)院國資委副主任翁杰明提出，標(biāo)桿企業(yè)要努力成為: 2、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。 4、踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)。 6、重點(diǎn)選擇主營...[查看詳細(xì)]
華電資產(chǎn)電力資產(chǎn)分布在全國30 多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，分布的省份集中在山東、貴州、黑龍江、新疆和四川等，并占有主導(dǎo)地位，發(fā)電裝機(jī)容量主要集中在三北地區(qū)，東北區(qū)域市場份額市場占領(lǐng)先地位。 國電投在華東、西...[查看詳細(xì)]
活在當(dāng)下，身不由己，為家庭，為孩子，為父母，又有幾次為了自己？每年一次的購物狂歡節(jié)，選了孩子用的奶粉、尿不濕，選了父母的保健品、按摩儀，選了家用的柴米油鹽，之后剛想為自己添置新寵，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)囊中羞澀，無奈迅速關(guān)閉購物AP...[查看詳細(xì)]
在課上，王總就“十四五”下城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢與路徑選擇，城投類公司集團(tuán)管控體系建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)講授。 “十四五”時(shí)期，兩江投資集團(tuán)將緊扣兩江新區(qū)打造內(nèi)陸開放門戶、重慶智慧之城...[查看詳細(xì)]
標(biāo)桿企業(yè)主要做法： 此外萬喜集團(tuán)通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取戰(zhàn)略資源。在并購中，萬喜集團(tuán)始終堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)和選擇,關(guān)注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對自身業(yè)務(wù)市場的延伸與擴(kuò)張，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力...[查看詳細(xì)]
從國際經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
在課上，王吉鵬董事長對國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)行動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就企業(yè)如何落實(shí)對標(biāo)世界一流企業(yè)的方法進(jìn)行了詳細(xì)講述。 內(nèi)容簡介 ...[查看詳細(xì)]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項(xiàng)任務(wù)：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒和改善組織。 首先強(qiáng)調(diào)自我評估，目的在于突出組織使命中的社會(huì)責(zé)任。管理人...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀是根 制度是樹干和樹皮 行為是枝丫 形象是葉子、花和果 促銷圖書 無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個(gè)充滿...[查看詳細(xì)]
在課上，王吉鵬董事長就企業(yè)文化的內(nèi)在機(jī)理，企業(yè)文化建設(shè)中的常見問題、企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇以及集團(tuán)品牌管理體系、價(jià)值體系、傳播體系進(jìn)行了詳細(xì)講述。 新書打榜 ...[查看詳細(xì)]
近些年新生代在媒體上頻出主要說的就是90后與00后的一些問題，就是因?yàn)闀r(shí)代變遷而帶來的文化差異。隨著時(shí)間的推進(jìn)，90后員工已經(jīng)開始登上舞臺(tái)，進(jìn)入職場，在某些企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)員工群體。但是，由于成長的環(huán)境不同，受到的教育...[查看詳細(xì)]
大變革時(shí)代企業(yè)文化成為核心競爭力 企業(yè)文化成為抵御風(fēng)浪的穩(wěn)定器 合力保障企業(yè)朝著正確的航向前行 文化建設(shè)與重構(gòu)是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急 構(gòu)建面向未來的企業(yè)文化管理體系 在并購和戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
集權(quán)和分權(quán)直接決定了對集團(tuán)的管控程度。所謂“集權(quán)”，即職權(quán)的集中化，也就是指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。所謂“分權(quán)”，即職權(quán)的分散化，也就是指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理...[查看詳細(xì)]
前 言 在世界一流企業(yè)內(nèi)涵上，參考國內(nèi)外機(jī)構(gòu)對世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)，萃取世界一流企業(yè)內(nèi)涵。 在標(biāo)桿選擇上，依靠仁達(dá)方略獨(dú)有的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，從主營領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)級次、企業(yè)性質(zhì)、企...[查看詳細(xì)]
1.企業(yè)文化的本質(zhì) 美國學(xué)者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本...[查看詳細(xì)]
2、法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務(wù)分別由不同法人經(jīng)營，防止不同金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互傳遞，對內(nèi)部交易起到遏制作用。 金融業(yè)經(jīng)營時(shí)代，金控集團(tuán)作為金融資本運(yùn)營平臺(tái)，擁有豐富的金融資源，可實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
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