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文 | 王吉鵬 人生只有一次，也只需要一次，所以人要有信仰。我說不清楚什么是信仰，怎么才叫有信仰。我估摸著劉胡蘭應(yīng)該是有信仰的人，還有長征的紅軍。1986年3月，78歲的《紐約時報》資深記者哈里森·索爾...[查看詳細]
1、合作博弈論 競爭的實踐顯示，以寬容與合作的態(tài)度對待競爭者，獲得于己有利的戰(zhàn)略利益，更比敵意十足的對抗更為明智。競爭是永存的，同時也不是平面化的，存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。競爭市場具有間隔性，每個競爭者都可...[查看詳細]
仁達方略認為，金控模式存在的內(nèi)在邏輯是傳統(tǒng)的間接融資渠道成本過高，價格機制扭曲導致社會融資問題，與金融體系自由化、市場化混業(yè)經(jīng)營大趨勢相悖。2017~2020年我國各類金控集團將面臨以下重要發(fā)展機遇。 金融危...[查看詳細]
國有產(chǎn)權(quán)主體缺位國有產(chǎn)權(quán)主體的缺位模糊是國有資本低效運行的基本原因之一。從法律上講，國有產(chǎn)權(quán)主體不是公民個人，而是全體公民共同所有，產(chǎn)權(quán)的缺陷決定了公民個人不直接擁有剩余所有權(quán)，在個人收益報酬與企業(yè)資本經(jīng)營績效相關(guān)度極...[查看詳細]
我國實施“一帶一路”國家戰(zhàn)略和資本凈輸出的背景下，加快金控集團金融業(yè)海外布局不僅必要而且正當其時。 戰(zhàn)略是一種選擇，其實質(zhì)是要確定做什么、不做什么。戰(zhàn)略是一種定位，包括目標客戶、產(chǎn)品和服務(wù)種類、提供產(chǎn)品和服務(wù)...[查看詳細]
上個月廣西自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和思想政治工作研究會開年會，邀請我去做講座，我就把企業(yè)文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年，國務(wù)院國資委在深圳召開中央企業(yè)文化工作者的工作會，當時就邀請我講過這個主...[查看詳細]
張健說，招商局允許拿出1%去做天馬行空式的IT創(chuàng)新，允許容錯、試錯，IT將從輔助角色變成金融創(chuàng)新的主角。所有的成員企業(yè)都將加大IT投入，這需要股東支持，對金融科技超前投入將成為招商金融的一個特有文化。 ...[查看詳細]
2017年4月，習近平主持中央政治局第四十次集體學習，就維護金融安全提出了6項任務(wù)，分別涉及“為實體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境，疏通金融進入實體經(jīng)濟的渠道”；以及“加強黨對金融工作的領(lǐng)導”。此前，習近平在廣西考察強調(diào)...[查看詳細]
不久前在一個研討會上遇到了一位許久不見的老友。他一見我，就拉著我嘮叨說：“你看現(xiàn)在這些平臺，真是越來越不守本分了。送飯的不好好送飯，非要去做打車；打車的不好好做打車，非要去做送飯。這么跨界打來打去，拼命燒錢，真搞不...[查看詳細]
中國是體育產(chǎn)業(yè)大國，也是體育制造業(yè)大國，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比一直不高。 中央財經(jīng)大學體育經(jīng)濟與管理學院副院長王裕雄告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，中國體育消費一般分為實物型、參與型、觀賞型。體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)...[查看詳細]
通常，我們認識一個企業(yè)總是從它的外在形象開始的。這個形象包括它的名稱、商標、產(chǎn)品、宣傳手冊、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾……透過這些形象表現(xiàn)出來的文化，我們稱之為企業(yè)文化的形象層，也稱物質(zhì)層。它們往往是...[查看詳細]
編輯?|?代小君 為改革開放獻禮 正文我們會說一些管理的知識點 今年是中國的改革開放40周年 40年當中我們的管理 一個是從臺灣轉(zhuǎn)過來的經(jīng)驗 ...[查看詳細]
根據(jù)仁達方略的研究，從實業(yè)、金融、投資業(yè)務(wù)視角綜合分析，各類綜合性金融控股集團的業(yè)務(wù)布局主要有三種典型類型。 中國傳統(tǒng)行業(yè)中，存在一批具有優(yōu)勢地位的大型央企、國企產(chǎn)業(yè)集團，這類集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、資本實力...[查看詳細]
如實體民營企業(yè)紛紛設(shè)立民營銀行，是因為自己在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融資方面有資源；而面對機構(gòu)大客戶的企業(yè)，可能對資產(chǎn)證券化等投行服務(wù)的需求更大，自然證券牌照的價值會更加凸顯。 所謂金融牌照，即金融機構(gòu)經(jīng)營許可證，是...[查看詳細]
金融中心“第一梯隊”——北京、上海、深圳三大全國金融中心 其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)管中心...[查看詳細]
戰(zhàn)略是一種選擇，其實質(zhì)是要確定做什么、不做什么。戰(zhàn)略是一種定位，包括目標客戶、產(chǎn)品和服務(wù)種類、提供產(chǎn)品和服務(wù)方式的定位。戰(zhàn)略是一種布局，通過時間、地域和股權(quán)布局，打造一條獨特價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的協(xié)同。 ...[查看詳細]
仁達方略認為，金控模式存在的內(nèi)在邏輯是傳統(tǒng)的間接融資渠道成本過高，價格機制扭曲導致社會融資問題，與金融體系自由化、市場化混業(yè)經(jīng)營大趨勢相悖。2017~2020年我國各類金控集團將面臨以下重要發(fā)展機遇。 金融危...[查看詳細]
“三個一批”的操作，隱含了國有資本投資、運營公司未來的商業(yè)模式。 國有資本投資、運營公司的管控模式“一企一策”設(shè)計。 經(jīng)理層、執(zhí)行層面探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，在董事會領(lǐng)導下開展工作。兩...[查看詳細]
