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以管理大數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以管理模型、智能分析方法為工具構(gòu)建企業(yè)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，為企業(yè)提供智能分析、智能指導(dǎo)、執(zhí)行監(jiān)控、智能調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。 六點一刻管理大數(shù)據(jù)交易平臺為企業(yè)提供貼身服務(wù)，形成管...[查看詳細]
一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文...[查看詳細]
雖然集團管控得到企業(yè)及同行的廣泛認可和追捧，但是我們也發(fā)現(xiàn)，仍有很多人混淆集團管理和集團管控的概念，難以準(zhǔn)確把握二者的區(qū)別與聯(lián)系。 所謂集團管理，是指從單一企業(yè)的專項業(yè)務(wù)管理，到以管控為目的的系統(tǒng)管理。所...[查看詳細]
我們知道世界處在不斷的發(fā)展變化之中，經(jīng)濟環(huán)境在變，國內(nèi)外市場在變，產(chǎn)業(yè)競爭格局在變，競爭對手在變，企業(yè)內(nèi)部也在變——企業(yè)發(fā)展速度不是在上升就是在衰退過程中，靜止的狀態(tài)是非常罕見的。集團企業(yè)內(nèi)外部都在變，以戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為...[查看詳細]
戰(zhàn)略控制型管控模式下的責(zé)權(quán)劃分 集團公司總部的責(zé)權(quán)主要包括： 2、建立集團公司派出人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，向子公司委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員； 4、建立...[查看詳細]
主要問題出現(xiàn)在企業(yè)文化研究領(lǐng)域，沒有緊隨新時代，缺乏對企業(yè)管理實踐的洞察和未來趨勢預(yù)測，造成企業(yè)文化實踐界看似百花齊放，實際上是亂象叢生。就像花樣滑冰一樣，專業(yè)選手動作舒展優(yōu)美自由，實際上是有規(guī)則的，不懂的人去滑自認為...[查看詳細]
然而，由于城投公司在發(fā)展過程中，不得不承擔(dān)政府的部分職能。所以城投企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上和普通企業(yè)有很大不同，城投企業(yè)擁有很大比例的公益性資產(chǎn)、準(zhǔn)公益性資產(chǎn)和準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)，有的城投公司的盈利能力相對較差。所以，城投公司通過上...[查看詳細]
不良資產(chǎn)的大量存在，掩蓋了國有企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)的真實狀況，直接誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。剝離國有企業(yè)不良資產(chǎn)并進行重組，利于解除歷史包袱，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭能力；利于完善內(nèi)部經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為...[查看詳細]
在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略推動下，拓展海外市場、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國企業(yè)的國際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機會，中國企業(yè)的國際化正在進入“新常態(tài)”。與以往相比，中國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，企...[查看詳細]
（1）戰(zhàn)略 （2）結(jié)構(gòu)和流程 （3）功能定位 （4）集分權(quán)形式 （5）能力 管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效？管控模式的問題...[查看詳細]
1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在”十四五”乃至更長時間，是中國經(jīng)濟工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 全面開放新格局，要求我們...[查看詳細]
我們認為集團管控要解決4個核心和關(guān)鍵的問題，且這4個問題具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性。其中，責(zé)權(quán)體系是核心。如圖所示。 集團管控體系的四個核心問題（資料來源：仁達方略數(shù)據(jù)庫） 通常集團企...[查看詳細]
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟主體，更需要加強集團的內(nèi)部控制，只有這樣，才能實現(xiàn)集團日常經(jīng)營運作的順暢，才能保證集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 一般控制指對集團企業(yè)經(jīng)營活動賴以進行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制，因而，有時...[查看詳細]
（1）責(zé)權(quán)之間，先有責(zé)，后有權(quán)； （3）責(zé)權(quán)劃分要從責(zé)入手，集團總部與業(yè)務(wù)單元之間應(yīng)清晰界定業(yè)務(wù)單元應(yīng)該負哪些責(zé)任，再相應(yīng)的賦予它什么樣的權(quán)利。 責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu) 集團企業(yè)...[查看詳細]
危機管理是指企業(yè)組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預(yù)警、危機決策和危機處理,避免或減少危機產(chǎn)生的危害,甚至將危機轉(zhuǎn)化為機會的管理活動。企業(yè)文化作為一種價值觀,其基本內(nèi)涵是企業(yè)理念,而這種理念的形成來自企業(yè)文化功能的發(fā)揮。企業(yè)...[查看詳細]
12月22日星期三上午9:00----11:00集團管控線上直播課，歡迎大家進入直播間學(xué)習(xí)交流 [查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務(wù)管控型模式下，集團總部只負責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
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