您好，歡迎您來到仁達(dá)方略！[登錄][免費注冊]
|
關(guān)注微信
關(guān)于仁達(dá) | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 論壇 | 網(wǎng)站導(dǎo)航
400-6851-568
15801587877——15801580457
為什么中國企業(yè)員工的積極性普遍不如外企高？ 同樣的市場、地域、員工，效益差別因何而來？ 有人說：很簡單，外企薪資高啊——真是這樣嗎？ ? 下面請關(guān)注仁達(dá)...[查看詳細(xì)]
? 傳統(tǒng)工作時代的稀缺資源是生產(chǎn)資料及貨幣，企業(yè)的制勝法則是“規(guī)?；焙汀岸鄻踊保恍陆?jīng)濟時代的稀缺資源是客戶的時間與注意力，企業(yè)的制勝法則是“客戶黏著化”和“平臺化”。在新經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)價值日益突現(xiàn)。 ...[查看詳細(xì)]
某企業(yè)有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決問題。 ? 絕大多數(shù)管理者都會自...[查看詳細(xì)]
? 在管理咨詢行業(yè)，仁達(dá)方略一直很另類，比如實行公司制，而非合伙制；堅持自己做研發(fā)；現(xiàn)在又在構(gòu)建一個開放包容的管理大數(shù)據(jù)中心，并在全國推動一系列國企改革研究成果和案例的巡講活動。信賴，來源于堅持。 ?...[查看詳細(xì)]
? 通過非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級無疑是一條較為穩(wěn)妥的道路。 ??在過去一段歷史時期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的引領(lǐng)作用 ? 我國不僅是鋼鐵生產(chǎn)大國，也是消費大國，與...[查看詳細(xì)]
? 軍工科研院所被譽為各大軍工集團的“鉆石礦”。2016年5月，軍工科研院所改制總體指導(dǎo)方案和配套政策已下發(fā)各大軍工集團，轉(zhuǎn)制進(jìn)程設(shè)置五年過渡期，配套政策涵蓋資產(chǎn)與土地處置、收入分配、社會保障、人員分流安置、財政稅...[查看詳細(xì)]
做大做強做優(yōu)，習(xí)總對央企的要求言猶在耳。果然，經(jīng)歷多個波次的兼并重組之后，央企數(shù)量少了；規(guī)模，或者說體量，卻越來越大。且不論瘦身健體如何實現(xiàn)，現(xiàn)在有人擔(dān)心：央企若壟斷，誰能擋得?。? 今年...[查看詳細(xì)]
? 在剛剛過去的八月下旬，海融文化聯(lián)合仁達(dá)方略舉辦了“如何以企業(yè)文化創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”考察學(xué)習(xí)活動，此次考察學(xué)習(xí)活動的對象是珠海格力集團、日資麒麟啤酒喝羅西尼表業(yè)三大著名企業(yè)。 ? 仁達(dá)方略董事長王吉...[查看詳細(xì)]
? 王吉鵬先生作為仁達(dá)方略董事長，在過去的二十一年里，不但帶領(lǐng)他的團隊開創(chuàng)一個又一個輝煌，實現(xiàn)了從零到一、從眾多本土新興咨詢機構(gòu)中的一員到現(xiàn)在中國頂級管理咨詢機構(gòu)的蛻變，更是二十一年如一日，以仁道為綱，堅持踐行著仁...[查看詳細(xì)]
? 當(dāng)前，我國正處于改革開放攻堅階段，面對著改革開放與發(fā)展中存在的大量矛盾和問題；在整個國家都面臨轉(zhuǎn)型的大勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型 勢在必行。在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)自身的變革給企業(yè)文化帶來了一系列影響，也對企業(yè)文化建設(shè)和管理提...[查看詳細(xì)]
從集團管控方面看，國有企業(yè)通常會存在哪些問題，從而導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營投資情況的出現(xiàn)？ ? 隨著新一輪國企改革的不斷推進(jìn)，圍繞著國企改革的一系列配套文件也陸續(xù)出臺。2016年8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立...[查看詳細(xì)]
當(dāng)?shù)匾患抑髽I(yè)的老總介紹，湖南省很少有外地咨詢公司進(jìn)入，仁達(dá)方略是其所知道的第一家，“希望你們的到來，助力當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級”。 ? 2016年8月25日，仁達(dá)方略楊玉峰經(jīng)理一行來到長沙中南大學(xué)，與中...[查看詳細(xì)]
如何分配績效工資，始終是管理者和員工都共同關(guān)注的焦點和話題。值得注意的是：我們很多時候，只關(guān)心了績效工資的分配，不去關(guān)注績效考核本身。這種做法只能是舍本求末。如何做到績效不平均分配，還能夠充分體現(xiàn)出...[查看詳細(xì)]
二十一年來，仁達(dá)方略服務(wù)過的中國500強企業(yè)，超過三百家；世界500強企業(yè)數(shù)十家?？蛻簦簽槭裁词侨蔬_(dá)方略取得這樣的成績？記得王吉鵬先生曾經(jīng)在《仁達(dá)方略的企業(yè)文化》序言中自問：為什么大家把技術(shù)模板和咨詢方法視為絕密，...[查看詳細(xì)]
只要根據(jù)企業(yè)的實際情況，多站在員工的角度換位思考：怎樣被考核才會感受到激勵性？那么，一定可以找到合適的評估工作價值和激勵的方法。如此，管理才是真正“接了地氣”，企業(yè)管理出效益不再是空話。 ? 也許有人...[查看詳細(xì)]
??仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院，又叫周末商學(xué)院，始創(chuàng)于零五年，至今已經(jīng)走過十一度春秋，舉行了數(shù)百場次的內(nèi)外培訓(xùn)課程。 ? 學(xué)院創(chuàng)建之初，旨在為仁達(dá)方略內(nèi)部員工...[查看詳細(xì)]
美團和大眾點評表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺?！钡p方在很多地方的差異，或許注定了此次合并會是一條布滿荊棘的道路。 ? 近日，美團和大眾點評合并后的“新美...[查看詳細(xì)]
研究表明，有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒有做好，沒有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的兼并取得了成功。可見整合工作事關(guān)兼并重組成敗。 ? 重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要...[查看詳細(xì)]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
