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在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略推動下，拓展海外市場、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國企業(yè)的國際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機會，中國企業(yè)的國際化正在進入“新常態(tài)”。與以往相比，中國企業(yè)面臨更加復雜的國內外環(huán)境，企...[查看詳細]
（1）戰(zhàn)略 （2）結構和流程 （3）功能定位 （4）集分權形式 （5）能力 管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效？管控模式的問題...[查看詳細]
1.深化供給側結構性改革 供給側結構性改革在”十四五”乃至更長時間，是中國經(jīng)濟工作的主線，供給側結構性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 全面開放新格局，要求我們...[查看詳細]
我們認為集團管控要解決4個核心和關鍵的問題，且這4個問題具有內在的關聯(lián)性和邏輯性。其中，責權體系是核心。如圖所示。 集團管控體系的四個核心問題（資料來源：仁達方略數(shù)據(jù)庫） 通常集團企...[查看詳細]
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟主體，更需要加強集團的內部控制，只有這樣，才能實現(xiàn)集團日常經(jīng)營運作的順暢，才能保證集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 一般控制指對集團企業(yè)經(jīng)營活動賴以進行的內部環(huán)境所實施的總體控制，因而，有時...[查看詳細]
（1）責權之間，先有責，后有權； （3）責權劃分要從責入手，集團總部與業(yè)務單元之間應清晰界定業(yè)務單元應該負哪些責任，再相應的賦予它什么樣的權利。 責權結構 集團企業(yè)...[查看詳細]
危機管理是指企業(yè)組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預警、危機決策和危機處理,避免或減少危機產(chǎn)生的危害,甚至將危機轉化為機會的管理活動。企業(yè)文化作為一種價值觀,其基本內涵是企業(yè)理念,而這種理念的形成來自企業(yè)文化功能的發(fā)揮。企業(yè)...[查看詳細]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成“財務管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種基本管控模式。 財務管控型模式下，集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細]
1．力推集團品牌，設立三級管理 為配合集團品牌影響力的推廣與提升，華僑城集團確立了集團品牌管理在組織上的三級管理模式： 品牌管理執(zhí)行委員會——由集團總部各部門的一把手、子集團分管品牌工作的副...[查看詳細]
【案例】中國電建戰(zhàn)略控制型總部定位 【案例】中糧集團總部定位 中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內,做實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。 【案例】淮南礦業(yè)...[查看詳細]
世界正面臨百年未有之大變局，這句話連三歲的孩子都熟知了。但是，我們的企業(yè)透徹搞明白它的含義了嗎？沒有！我們的企業(yè)系統(tǒng)性做好應對預案了嗎？沒有！我們有真正重塑內在的文化基因的想法和措施了嗎？還是沒有！ 有壓...[查看詳細]
平行進口車根據(jù)地多選在自貿(mào)區(qū)內或整車進出口口岸。我國汽車平行進口口岸主要以天津、青島、大連、上海、重慶、廣州等為主，其中天津口岸70％以上份額占據(jù)絕對優(yōu)勢，并且建立了口岸核查集中檢驗基地。平行進口車跳過中間多重渠道...[查看詳細]
國務院國資委啟動對標世界一流管理提升行動以來，諸多企業(yè)已開展對標世界一流管理專項行動，但在開展過程中常出現(xiàn)不少誤區(qū)，尤其在對標要素的選擇及標桿的選擇上的誤區(qū)尤為突出。 ...[查看詳細]
各地方競相布局，上海、江蘇、湖北等省市紛紛提出要發(fā)展“四新經(jīng)濟”，即新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式?！八男陆?jīng)濟”是探索發(fā)展新經(jīng)濟過程中的具體表現(xiàn)，其中新技術是核心，只有通過應用新技術，才能改變生產(chǎn)方式、管理模式，并產(chǎn)生...[查看詳細]
始建于1938年的華潤集團現(xiàn)已發(fā)展成為中國內地和香港最具實力的多元化企業(yè)集團之一。截至2017年，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入5,554億元人民幣），利潤總額648億元，凈利潤384億元，期末總資產(chǎn)12,159億元，集團主營業(yè)...[查看詳細]
一、強化戰(zhàn)略引領，提升戰(zhàn)略管理能力 二、加大PPP項目投入、做大增量業(yè)務；推動城鎮(zhèn)水務與水環(huán)境開發(fā)兩大主業(yè)協(xié)同配合、各業(yè)務主體向綜合性投資主體轉變 存量項目精耕細作，提高投資運營效益。培...[查看詳細]
GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如圖所示)是戰(zhàn)略規(guī)劃最常用的工具之一。GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合...[查看詳細]
殼牌石油：組織架構、資源配置、標準化及流程化、專業(yè)技術隊伍、社會責任 豐田汽車：良好業(yè)績、客戶中心、生產(chǎn)管理、國際化、企業(yè)文化 IBM公司：組織管理、決策機制、研發(fā)投入和隊伍、企業(yè)文化、變革...[查看詳細]
