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1、國企資本運(yùn)營中存在的問題 部分國有企業(yè)的盲目擴(kuò)張。企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張的時候一般應(yīng)包括7個環(huán)節(jié)：自我評價(jià)、目標(biāo)篩選、盡職調(diào)查、并購定價(jià)、評估并購風(fēng)險(xiǎn)、確定交易...[查看詳細(xì)]
（1）國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán) 牌照布局上，各家金控公司根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、協(xié)同能力和客戶需求等不同有所差異。其中中石油擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險(xiǎn)牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨...[查看詳細(xì)]
1、不得侵犯股東既得利益原則 2、善意的為了公司整體利益原則 3、非經(jīng)股東同意，不得給股東設(shè)定新義務(wù)原則 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動計(jì)劃，任何行動從語義學(xué)的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和何時做？戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
中央在本輪國資改革中提出“三個一批”：即建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機(jī)制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)“三個一批”主要操作載體，就是通過國有資本投資、運(yùn)營平...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。企業(yè)制度一般包括三種類型：業(yè)主制、...[查看詳細(xì)]
國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者需重點(diǎn)解決如下問題：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之前如何進(jìn)行既有信度又有效度的企業(yè)估值；如何選擇戰(zhàn)略投資者；如何確定戰(zhàn)略投資者持股比例。 估值是國企混改的必要步驟也是引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)。對內(nèi)可以...[查看詳細(xì)]
1 1、企業(yè)在國際建筑資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展。 3、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢比較明顯的建筑業(yè)集團(tuán)公司。 5、堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)； 7、堅(jiān)持優(yōu)化資...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)總部職能從“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”。集團(tuán)總部一般定位于戰(zhàn)略投資決策中心、人力資源中心、資本運(yùn)作中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、文化和品牌中心等，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資、資...[查看詳細(xì)]
1、非銀行金融機(jī)構(gòu)控股的金融控股模式 2、產(chǎn)業(yè)資本控股的金融控股模式 3、以銀行為主組建的金融控股模式 每天一本好書推薦 ...[查看詳細(xì)]
“對標(biāo)”的結(jié)論應(yīng)該是企業(yè)在競爭環(huán)境下的競爭位次的一個確定，意義在于找出差距，對今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過對標(biāo)管理，找出與行業(yè)間差距，把重點(diǎn)放在提高企業(yè)競爭力上，這更有利于企業(yè)切實(shí)提高整體的競爭實(shí)力。 ...[查看詳細(xì)]
“對標(biāo)”結(jié)論應(yīng)該是企業(yè)在競爭環(huán)境下的競爭位次的一個確定，意義在于找出差距，為今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過對標(biāo)管理，找出與行業(yè)間的差距，重點(diǎn)是提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力。 《財(cái)富》世界500強(qiáng)中已有近90%...[查看詳細(xì)]
股東會是由全體股東共同組成，指出資方。股東會是公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東會決定公司重大事項(xiàng)，制定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決...[查看詳細(xì)]
圖：四種集團(tuán)定位模式 資料來源：仁達(dá)資料庫（仁達(dá)方略獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)，已申請專利） 其次，投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇的思路上是不同的。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是選擇做什么和不做什么，客觀上說是...[查看詳細(xì)]
金融控股模式下，集團(tuán)旗下經(jīng)營多種類金融業(yè)務(wù)，管控多種類型的金融機(jī)構(gòu)。一方面能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)子公司之間彼此業(yè)務(wù)發(fā)展，使集團(tuán)整體利潤保持較高水平，另一方面管理整個集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)無疑...[查看詳細(xì)]
在受到監(jiān)管或控制的金融市場中運(yùn)作；代理問題更為復(fù)雜；作為平臺中介機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)搭配更為復(fù)雜。主要分為5大特征。 二是利益相關(guān)者的重要作用。由于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部有一張非常復(fù)雜的利益相關(guān)網(wǎng)，因此潛在的代...[查看詳細(xì)]
“新三會”指股東會、董事會、監(jiān)事會，“新三會”是現(xiàn)代公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體框架，其中股東大會是股份公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定股東大會的主要權(quán)限為：決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的...[查看詳細(xì)]
管理層次多。國有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機(jī)器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運(yùn)用大腦，把知識、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起來，處理非程序分析和決策問題。...[查看詳細(xì)]
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