您好，歡迎您來到仁達方略！[登錄][免費注冊]
|
關(guān)注微信
關(guān)于仁達 | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 論壇 | 網(wǎng)站導(dǎo)航
400-6851-568
15801587877——15801580457
“十三五”期間，健全多層次市場體系，推動市場體系從“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成為資本市場的重要任務(wù)。目前，由主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)市場、柜臺市場組成的多層次股權(quán)市場體...[查看詳細]
金融中心“第一梯隊”——北京、上海、深圳三大全國金融中心 其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)...[查看詳細]
文 | 王吉鵬 許家印的財富 今天談?wù)劕F(xiàn)實中的首富是如何練成的 恒大集團老板許家印身價達到391億美元 同時也是亞洲首富 但是在前年2016年底許家印排在...[查看詳細]
早在2003年，盾安集團的姚董來北京邀請我?guī)退麄冏鰬?zhàn)略規(guī)劃咨詢，當(dāng)時聽完他對企業(yè)的介紹，我就回絕了，明確說做不了。當(dāng)時據(jù)他介紹，盾安集團有6大主業(yè)，空調(diào)、民爆、房地產(chǎn)、水面養(yǎng)殖、食品、綜合投資。我當(dāng)時...[查看詳細]
現(xiàn)在，國有企業(yè)改革全面深化，各地改革進展如火如荼。這一輪國企改革包含了很多內(nèi)容，涵蓋了很多要素，其中有一項是“瘦身健體，提質(zhì)增效”，前年開始在全國迅速展開。在這項改革里面，有兩個主要內(nèi)容，一個是壓縮管理層級，二個是...[查看詳細]
有人說，并購領(lǐng)域存在著一個70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值;70%失敗源于并購后的整合過程中，而并購后最難整合的莫過于企業(yè)文化整合。 仁達方略在《跨文化融合操作手冊》中，就為...[查看詳細]
針對企業(yè)重組后的文化融合問題，學(xué)術(shù)界一直在進行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實操經(jīng) 驗和案例剖析。鑒于此，仁達方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社，啟動了——“企業(yè)文化融合課題研究項目”。 課題歷時近半年，仁達方略聯(lián)...[查看詳細]
公司治理是關(guān)于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配的一整套制度安排，核心問題是解決代理人與委托人利益目標(biāo)不一致的問題。委托代理理論和不完全契約理論構(gòu)成公司治理的理論基礎(chǔ)。 公司治理的另一重要理論支撐是不完全契約理論。不...[查看詳細]
我國金融體系實施混業(yè)經(jīng)營已成為大勢所趨，近年來除了央企等各種機構(gòu)積極探索，組建、改組形成一批金控集團和“準”金融控股公司之外，各省級政府、地區(qū)一級的政府也積極參與，整合當(dāng)?shù)氐洚?dāng)行、擔(dān)保、小貸等金融資產(chǎn)，進行地方金控布局...[查看詳細]
我國金控平臺崛起有五大因素：（1）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級需要金控集團提供多元金融服務(wù)；（2）監(jiān)管環(huán)境助力金融企業(yè)混業(yè)經(jīng)營；（3）社會金融服務(wù)需求多元化；（4）金融盈利強，非銀空間大；（5）金控平臺順應(yīng)金融國改潮流。 ...[查看詳細]
在海量數(shù)據(jù)面前，是否具有管理大量數(shù)據(jù)流的能力攸關(guān)企業(yè)成敗。企業(yè)需要連貫一致的戰(zhàn)略來組織、治理、分析和利用組織的信息資產(chǎn)，在以安全和治理為代表的防守戰(zhàn)略與以預(yù)測性分析為代表的進攻戰(zhàn)略之間取得平衡，是企業(yè)實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵...[查看詳細]
集團管控成功與否的一個重要的基準就是財務(wù)管控，如果集團管控失控勢必最終體現(xiàn)在財務(wù)管控失控上面。然而相比單體企業(yè)而言，集團企業(yè)的財務(wù)特征繁復(fù)的多，集團財務(wù)管控的復(fù)雜性見下圖3.4。 這種窘迫的形勢，要求集...[查看詳細]
模式一：產(chǎn)業(yè)資本控股的央企系金控 在利率市場化的大背景下，央企產(chǎn)業(yè)集團通過布局金控不但可以獲得較低的資金成本，反哺實業(yè)，還可以實現(xiàn)集團統(tǒng)一的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建集團內(nèi)的生態(tài)閉環(huán)。此外，業(yè)務(wù)的多元...[查看詳細]
互聯(lián)網(wǎng)時代，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟力量改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、營銷戰(zhàn)略，全面滲透進入微觀經(jīng)濟領(lǐng)域企業(yè)管理各個方面。 “互聯(lián)網(wǎng)思維”指充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會，指導(dǎo)、處...[查看詳細]
有個鱷魚法則，大家知道不知道？它說鱷魚把你腳咬住了，你唯一能做的，就是咔嚓，來個壯士斷臂，你立即斷腳，不要去撈，否則你整個人都沒了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的行動背離了自己既定的方向，必須立即停止，不得延誤，不得存有僥幸心理。要承認...[查看詳細]
一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標(biāo)，管...[查看詳細]
現(xiàn)在新能源汽車市場應(yīng)用最廣泛的應(yīng)屬電池汽車了，而為鼓勵新能源汽車的發(fā)展，我國自2010年《私人購買新能源汽車試點財政補助資金管理暫行辦法》公布以來，至今已經(jīng)過去了近8年時間，新能源汽車產(chǎn)業(yè)還是沒有正式被市場所接受。...[查看詳細]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
