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序言 對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)。 ——阿諾德·約瑟夫·湯因比 一 201...[查看詳細(xì)]
地方融資平臺再次到了轉(zhuǎn)型時刻。 經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉，近日，華東某省地方政府挪用融資平臺資金，被審計署地方特派辦異地審計給審查了出來。 2014年以來，財政部不斷強(qiáng)調(diào)地方政府要與融資平臺脫鉤，...[查看詳細(xì)]
擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運(yùn) 當(dāng)今時代，在我們周圍總是有一些人不斷地抱怨。工作時，抱怨條件差待遇低；生活中，抱怨物價上漲、入不敷出；遇到不順心的事，抱怨命運(yùn)不濟(jì)；得不到名利，抱怨機(jī)遇不能垂青自己…… ...[查看詳細(xì)]
2012年黨的十八大召開后，國資委就專門成立深化國有企業(yè)改革課題研究組和文件起草組，對國有企業(yè)改革問題進(jìn)行了廣泛深入研究；2013年底，拿出《指導(dǎo)意見》初稿；2014年10月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)...[查看詳細(xì)]
正文：為積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和利益結(jié)構(gòu)調(diào)整的新格局，黨中央、國務(wù)院高屋建瓴不失時機(jī)提出實施“一帶一路”戰(zhàn)略的重大決策，意義重大而深遠(yuǎn)，我們應(yīng)從宏觀與微觀、國際與國內(nèi)不同視角去深刻理解，真正領(lǐng)會國家實施“一...[查看詳細(xì)]
國企改革即將進(jìn)入收尾期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果如何？什么因素影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成??？王吉鵬老師說：創(chuàng)新。 經(jīng)營解決多與少的問題，管理解決好和壞的問題。 企業(yè)良性發(fā)展...[查看詳細(xì)]
擁有怎樣的格局 就擁有怎樣的命運(yùn) 企業(yè)管理專家、仁達(dá)方略董事長 王吉鵬 世界本來就充滿矛盾。我們很多人生活在未來，也有很多人生活在過去，很少有人生活在現(xiàn)在。...[查看詳細(xì)]
近日，仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生受邀來到中信國安集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班，為學(xué)員們講授企業(yè)文化課：《企業(yè)文化建設(shè)與管理》。 在仁達(dá)方略《企業(yè)文化建設(shè)》一書中，提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念體系。這個體系可...[查看詳細(xì)]
編者的話 拿到這本書許多天了，在日常工作間隙、上下班地鐵還有睡覺前，我抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在為止才剛剛看完引論和導(dǎo)言，涉及的信息量實在太大，不得不逐字逐句鉆研；而洋洋灑灑、高屋建瓴大幾萬...[查看詳細(xì)]
此次到場人員還包括山西西山煤電集團(tuán)王寶玉董事長、郭福忠總經(jīng)理，山西晉煤集團(tuán)企管處李處長，山西潞安礦業(yè)集團(tuán)政研處郭主任，太原理工大學(xué)副院長兼經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂院長等，王吉鵬老師和大家一起進(jìn)行了愉快的座談...[查看詳細(xì)]
首先明確，煤炭集團(tuán)公司為什么要建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系呢？ 第一個“必須”： 1、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的總體思路 2、明確建立戰(zhàn)略規(guī)劃管控體系的基本原則 3、明確建立...[查看詳細(xì)]
我們要感謝客戶，是他們給了我們公司發(fā)展壯大的機(jī)會；要感謝員工——不只是感謝目前在職的員工，還要感謝曾經(jīng)在職現(xiàn)在已經(jīng)離職的員工；我們要感謝所有幫助我們的人！ 有這樣一則笑話，乞丐向路人乞討。乞丐說：“能不...[查看詳細(xì)]
6月29日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)宣布：經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國恒天集團(tuán)有限公司整體并入中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司，成為其全資子企業(yè)。中國恒天集團(tuán)有限公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。 數(shù)據(jù)顯...[查看詳細(xì)]
國企改革不僅是中國同時也是世界許多國家經(jīng)濟(jì)改革的一個主題，我國組建和改組兩類公司，促進(jìn)監(jiān)管主體實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變，既是深化國資國企改革、推動國有經(jīng)濟(jì)向管資本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措，也是全球矚目的...[查看詳細(xì)]
企業(yè)核心競爭力的要素內(nèi)涵是：由資源、能力、產(chǎn)品、市場等不同層次、不同要素構(gòu)成的有機(jī)體系。市場為核心競爭力的檢驗評價地、動力源泉地；產(chǎn)品是核心競爭力的表現(xiàn)載體；能力是核心競爭力的鑄造集成體現(xiàn)；資源是...[查看詳細(xì)]
在與客戶交往中，有不少人老是下意識地將自己與客戶放在不平等的位置上，這實在是做事的一大誤區(qū)。我一直主張，我們與客戶是平等的合作雙方，要保持自尊和中立性。 我跟很多老板拍過桌子，比如著名的牛先生，比如你好我好的...[查看詳細(xì)]
正如企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因所述：戰(zhàn)略受文化約束，文化決定戰(zhàn)略是否正確。如果戰(zhàn)略所需要的信念和經(jīng)營實踐相抵觸，公司就很難成功地貫徹實施戰(zhàn)略。如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，那么就能...[查看詳細(xì)]
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