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仁達(dá)方略研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)內(nèi)部資源整合主要有以下幾種方式： 加大整合業(yè)務(wù)板塊，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同子企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的同類業(yè)務(wù)，通過子企業(yè)間股權(quán)調(diào)整、層級(jí)調(diào)整和兼并重組、引入增量投資等方式推進(jìn)整合，逐步形成...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該國有資本運(yùn)營公司 “十三五”發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略回溯、目標(biāo)評(píng)價(jià)、任務(wù)進(jìn)展、發(fā)展總結(jié)四個(gè)方面，分析概括該公司在“十三五”期間取得的發(fā)展成就、完成的目標(biāo)進(jìn)度和重點(diǎn)任務(wù)，并就“十三五”期間所存在的問題與難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)...[查看詳細(xì)]
任期制和契約化管理是針對(duì)“鐵交椅”、“大鍋飯”等問題，提出的重大制度創(chuàng)新，其介于行政化與市場(chǎng)化之間，讓經(jīng)理層成員“干得好拿市場(chǎng)化薪酬，干不好立馬走人”，不僅做到“能上能下”，而且做到“能進(jìn)能出”，收入也“能多能少”，是...[查看詳細(xì)]
任期制和契約化管理的核心要義是什么呢？ 仁達(dá)方略認(rèn)為，這四大環(huán)節(jié)正是開展任期制和契約化管理的關(guān)鍵，也是充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平的重要抓手，也是任期制和契約化管理的核...[查看詳細(xì)]
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主用人權(quán)，勞動(dòng)用工基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、自由化和規(guī)范化。 3、在工資總額控制內(nèi)，實(shí)行績效管理制度。絕大部分企業(yè)都建立了以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系、以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。 繼續(xù)深化三項(xiàng)制...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該百貨集團(tuán)公司各業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究國家及所屬省、市發(fā)展政策和中長期發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步明確了該百貨集團(tuán)公司的使命、愿景、價(jià)值觀，提出特色鮮明的總體戰(zhàn)略定位以及建立完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，基本商業(yè)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略認(rèn)為構(gòu)建省級(jí)國有資本投資、運(yùn)營公司的關(guān)鍵是通過產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過資源整合，提升投資運(yùn)營水平；通過培育新興產(chǎn)業(yè)，提升價(jià)值鏈水平。 國有資本投資公司更側(cè)重產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，...[查看詳細(xì)]
首先，要清晰認(rèn)識(shí)國家出資人的股東職責(zé)。國有資本投資、運(yùn)營公司接受國家所有權(quán)政策制定機(jī)構(gòu)的公共管理，與國資委是委托代理關(guān)系、與控參企業(yè)是股東與公司的關(guān)系，其運(yùn)行機(jī)制可以參考匯金模式、借鑒淡馬錫模式：國有資本投資、運(yùn)營公司...[查看詳細(xì)]
從企業(yè)角度看，既有地方國企之間的整合，也有地方國企跨區(qū)域間的整合。既有中央企業(yè)間的整合，也有中央企業(yè)和地方國有企業(yè)之間的整合。從產(chǎn)業(yè)角度看，既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通。 新一輪國企...[查看詳細(xì)]
近年來，央國企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合明顯提速。僅2021年，在光伏、風(fēng)電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個(gè)領(lǐng)域，已有20起央國企重組整合動(dòng)向（包含未完成的）。在2022年7月，在國資委牽頭...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是以戰(zhàn)略的實(shí)施過程及其結(jié)果為對(duì)象，通過對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略修編的首要步驟，通過戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估可以判斷企業(yè)是在循環(huán)中原地徘徊還是在循環(huán)...[查看詳細(xì)]
華潤集團(tuán)于2018年底獲批成為試點(diǎn)企業(yè)。自獲批試點(diǎn)以來，華潤集團(tuán)按照黨中央和國務(wù)院國資委的要求，積極探索國有資本投資公司發(fā)展模式，以“國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、積極穩(wěn)妥...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略通過分析該能源集團(tuán)組織管控和管理體系現(xiàn)狀。集團(tuán)在整體上市時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度，確立了以操作型管控為主的“戰(zhàn)略+操作”管控模式。為適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化、跨區(qū)域發(fā)展步伐日益加快，集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)管...[查看詳細(xì)]
那么，5家國有資本投資公司試點(diǎn)“轉(zhuǎn)正” 意味著什么？ 其次，作為投資平臺(tái)，越來越多的國有資本投資公司代替了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)成為國有企業(yè)直接出資人，持有國有企業(yè)股份，同時(shí)代替國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)形成的國有資產(chǎn)進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
1? 中國寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，6年來，其緊扣服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展聯(lián)合重組和資本運(yùn)作，深化內(nèi)部管理體制機(jī)制改革，加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型...[查看詳細(xì)]
某產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2015年，是市委、市政府為進(jìn)一步優(yōu)化全市國有資產(chǎn)布局，提高國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率，將該市國資國企整合重組設(shè)立的七大企業(yè)集團(tuán)之一。 仁達(dá)方略遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念,以國...[查看詳細(xì)]
確定戰(zhàn)略目標(biāo)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、目標(biāo)明確且可量化。2、有時(shí)間限制。3、簡(jiǎn)單明了。比如：“企業(yè)想在行業(yè)保持領(lǐng)先?！本褪且粋€(gè)反例。這個(gè)陳述就不清晰，也不可量化，更沒有時(shí)間限制。戰(zhàn)略目標(biāo)常常很具體，比如“企業(yè)要在三年內(nèi)營收增長5...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)前期戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估，包括了對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力的評(píng)估、戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估。比如產(chǎn)業(yè)環(huán)境評(píng)估、宏觀環(huán)境評(píng)估、企業(yè)資源評(píng)...[查看詳細(xì)]
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