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仁達方略的大型多元化集團企業(yè)管理模型揭示了集團企業(yè)成功的三個核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力。 影響大型企業(yè)的外部環(huán)境主要包括以下幾個方面 （2）產(chǎn)業(yè)格局...[查看詳細]
石化行業(yè)產(chǎn)品有兩個高碳特征，一是生產(chǎn)過程中，需要大量化石燃料燃燒，導致大量二氧化碳排放，據(jù)統(tǒng)計，石化行業(yè)的二氧化碳排放達到我國二氧化碳排放總量的13%。二是石化化工產(chǎn)品貫穿社會生活的方方面面。這些產(chǎn)品在消費終端大部分會...[查看詳細]
仁達方略在對眾多企業(yè)的咨詢實踐和案例研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展沒有絕對的事，企業(yè)辯證法無處不在,有的企業(yè)看起來很強大,但內(nèi)里必然隱含著弱小甚至死亡的危機,有的企業(yè)看似微乎其微,實則隱含著強大的動因,綿薄而...[查看詳細]
“十三五”期間，我國石油與化工行業(yè)取得諸多成就：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和體制機制市場化改革取得新的突破，產(chǎn)能過剩矛盾有效緩解；技術創(chuàng)新取得了一批世界水平的新成果；園區(qū)化方向發(fā)展取得了重大變化和顯著成就；國有企業(yè)深水區(qū)改革扎實...[查看詳細]
對中國企業(yè)家而言，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模似乎永遠是一個魔咒。是做“大企業(yè)”，還是做“強企業(yè)”？這是一個哈姆雷特式的難題。從辯證唯物主義的觀點看，“大就是小，小就是大”，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就是這樣。大就是小，即看起來很強大，但內(nèi)里必...[查看詳細]
據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年A股發(fā)生的2505起并購重組事件中，有831起涉及國有控股上市公司，占比約33%；涉及資金規(guī)模達5719億元，占比約52%。其中在光伏、風電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、...[查看詳細]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項任務：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調(diào)自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]
（一）戰(zhàn)略管控型集團企業(yè)的責權劃分 1.制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，審定子公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案； 3.審批子公司重大決策方案和年度經(jīng)營計劃； 5.制訂集團公司投資戰(zhàn)略，決定集團公...[查看詳細]
航油企業(yè)是航空油品生產(chǎn)、運輸、儲存、檢測、銷售、加注為一體的航油供應商，我國航油企業(yè)主要有中國航空油料集團、中國石油化工集團、中國石油天然氣集團、燕山石化、大連西太平洋石油化工等。2020年以來，受到新冠疫情的沖擊，我...[查看詳細]
《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》等政策文件指出，國資委的職責包括國有企業(yè)出資人職責、專司國有資產(chǎn)監(jiān)管職責和負責國有企業(yè)黨的建設三項職責。...[查看詳細]
一、國企組織結(jié)構(gòu)存在的問題 1.管理層次多 2.組織結(jié)構(gòu)鏈條長 3.集權化程度高 4.盲目擴張規(guī)模 二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則 ...[查看詳細]
一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文...[查看詳細]
雖然集團管控得到企業(yè)及同行的廣泛認可和追捧，但是我們也發(fā)現(xiàn)，仍有很多人混淆集團管理和集團管控的概念，難以準確把握二者的區(qū)別與聯(lián)系。 所謂集團管理，是指從單一企業(yè)的專項業(yè)務管理，到以管控為目的的系統(tǒng)管理。所...[查看詳細]
我們知道世界處在不斷的發(fā)展變化之中，經(jīng)濟環(huán)境在變，國內(nèi)外市場在變，產(chǎn)業(yè)競爭格局在變，競爭對手在變，企業(yè)內(nèi)部也在變——企業(yè)發(fā)展速度不是在上升就是在衰退過程中，靜止的狀態(tài)是非常罕見的。集團企業(yè)內(nèi)外部都在變，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為...[查看詳細]
戰(zhàn)略控制型管控模式下的責權劃分 集團公司總部的責權主要包括： 2、建立集團公司派出人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，向子公司委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員； 4、建立...[查看詳細]
主要問題出現(xiàn)在企業(yè)文化研究領域，沒有緊隨新時代，缺乏對企業(yè)管理實踐的洞察和未來趨勢預測，造成企業(yè)文化實踐界看似百花齊放，實際上是亂象叢生。就像花樣滑冰一樣，專業(yè)選手動作舒展優(yōu)美自由，實際上是有規(guī)則的，不懂的人去滑自認為...[查看詳細]
然而，由于城投公司在發(fā)展過程中，不得不承擔政府的部分職能。所以城投企業(yè)在主營業(yè)務上和普通企業(yè)有很大不同，城投企業(yè)擁有很大比例的公益性資產(chǎn)、準公益性資產(chǎn)和準經(jīng)營性資產(chǎn)，有的城投公司的盈利能力相對較差。所以，城投公司通過上...[查看詳細]
不良資產(chǎn)的大量存在，掩蓋了國有企業(yè)資產(chǎn)與財務的真實狀況，直接誤導企業(yè)經(jīng)營決策。剝離國有企業(yè)不良資產(chǎn)并進行重組，利于解除歷史包袱，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭能力；利于完善內(nèi)部經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為...[查看詳細]
