400-6851-568
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（1）土地資產(chǎn)。城投公司的土地從來源上可分為政府注入及通過招牌掛程序取得。政府注入的土地多數(shù)是前期按照《土地管理法》的相關(guān)規(guī)定，以“城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地”名義注入城投公司的。在《關(guān)于制止地方政府違法違規(guī)融資行...[查看詳細(xì)]
國航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運(yùn)人，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標(biāo)“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細(xì)]
全球視野： 經(jīng)營哲學(xué)： 公司治理： 發(fā)展戰(zhàn)略： 全球布局： 創(chuàng)新引領(lǐng)： 在這一點(diǎn)上未來中國的創(chuàng)新體系會(huì)構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面...[查看詳細(xì)]
（1）“開正門，堵偏門”，配套資金不足。雖然政府通過增加赤字率和地方專項(xiàng)債額度等方式來為基建提供資金。但同時(shí)也對(duì)地方政府隱性債務(wù)進(jìn)行核查監(jiān)管，堵住違規(guī)舉債通道。而財(cái)政支出和專項(xiàng)債的資金增量難以彌補(bǔ)非標(biāo)等隱性債務(wù)的融資收...[查看詳細(xì)]
國務(wù)院國資委副主任翁杰明提出，標(biāo)桿企業(yè)要努力成為: 2、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。 4、踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)。 6、重點(diǎn)選擇主營...[查看詳細(xì)]
華電資產(chǎn)電力資產(chǎn)分布在全國30 多個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，分布的省份集中在山東、貴州、黑龍江、新疆和四川等，并占有主導(dǎo)地位，發(fā)電裝機(jī)容量主要集中在三北地區(qū)，東北區(qū)域市場(chǎng)份額市場(chǎng)占領(lǐng)先地位。 國電投在華東、西...[查看詳細(xì)]
標(biāo)桿企業(yè)主要做法： 此外萬喜集團(tuán)通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取戰(zhàn)略資源。在并購中，萬喜集團(tuán)始終堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)和選擇,關(guān)注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對(duì)自身業(yè)務(wù)市場(chǎng)的延伸與擴(kuò)張，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...[查看詳細(xì)]
從國際經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的...[查看詳細(xì)]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項(xiàng)任務(wù)：自我評(píng)估、重審使命、取消等級(jí)制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒和改善組織。 首先強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估，目的在于突出組織使命中的社會(huì)責(zé)任。管理人...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀是根 制度是樹干和樹皮 行為是枝丫 形象是葉子、花和果 促銷圖書 無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個(gè)充滿...[查看詳細(xì)]
近些年新生代在媒體上頻出主要說的就是90后與00后的一些問題，就是因?yàn)闀r(shí)代變遷而帶來的文化差異。隨著時(shí)間的推進(jìn)，90后員工已經(jīng)開始登上舞臺(tái)，進(jìn)入職場(chǎng)，在某些企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)員工群體。但是，由于成長的環(huán)境不同，受到的教育...[查看詳細(xì)]
集權(quán)和分權(quán)直接決定了對(duì)集團(tuán)的管控程度。所謂“集權(quán)”，即職權(quán)的集中化，也就是指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。所謂“分權(quán)”，即職權(quán)的分散化，也就是指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理...[查看詳細(xì)]
1.企業(yè)文化的本質(zhì) 美國學(xué)者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本...[查看詳細(xì)]
2、法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務(wù)分別由不同法人經(jīng)營，防止不同金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相互傳遞，對(duì)內(nèi)部交易起到遏制作用。 金融業(yè)經(jīng)營時(shí)代，金控集團(tuán)作為金融資本運(yùn)營平臺(tái)，擁有豐富的金融資源，可實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)...[查看詳細(xì)]
1、企業(yè)精神文化 （2）明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進(jìn)行精神文化融合時(shí)，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方...[查看詳細(xì)]
總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財(cái)務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營管控型”三種基本管控模式。 財(cái)務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)主要方向應(yīng)該是縱向的深化應(yīng)用和橫向整合?？v向的深化應(yīng)用是把企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務(wù)和后臺(tái)管理的銜接；橫向一體化整合是指集團(tuán)各成員企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)集中管控和資源共享。 集團(tuán)總...[查看詳細(xì)]
一是防止其成為“第二國資委”，延續(xù)國資委管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的方式，向企業(yè)既派駐董事、監(jiān)事，又派財(cái)務(wù)總監(jiān)，甚至監(jiān)督管理企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；二是防止其成為經(jīng)營實(shí)體，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營。為此，國資委應(yīng)出臺(tái)有關(guān)投資運(yùn)營...[查看詳細(xì)]
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