400-6851-568
15801587877——15801580457
企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施流程，一般分為四個(gè)階段，分別為企業(yè)文化的宣傳階段、培育階段、轉(zhuǎn)化階段、長(zhǎng)期建設(shè)階段，各階段流程與具體內(nèi)容如下： 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)...[查看詳細(xì)]
在這種背景下，立足全球化的集團(tuán)管控體系建設(shè)和管理創(chuàng)新，成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。 轉(zhuǎn)型升級(jí)三問(wèn) 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)歷史性的命題。面臨當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但凡是不滿足于現(xiàn)狀...[查看詳細(xì)]
“一帶一路”戰(zhàn)略是新時(shí)期煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。我們通過(guò)分析 “一帶一路”各國(guó)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，提出“一帶一路”沿線國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)的布局策略，為國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的“ 走出去”戰(zhàn)略提供參考。 ...[查看詳細(xì)]
管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合。有規(guī)律是研究理論的結(jié)果，無(wú)定式則是來(lái)自于面對(duì)不同的實(shí)踐。所以，我們要從實(shí)踐中總結(jié)，同時(shí)也要在工作中學(xué)習(xí)。 ...[查看詳細(xì)]
一、硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備 當(dāng)我們更深入地了解這些關(guān)系的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，所有組織在針對(duì)決策、溝通和權(quán)責(zé)方面投入精力的同時(shí)，也建立了相應(yīng)的流程來(lái)確保組織結(jié)構(gòu)的銜接和彼此關(guān)系。 愿景，是人的一種意...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀并不是一成不變的，也不是一蹴而就的，它應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。 中華民族近百年的恥辱，很大一部分原因來(lái)自于固步自封在先和價(jià)值觀崩塌在后的化學(xué)反應(yīng)，在不變和極變之間沒(méi)有找到過(guò)渡之路。它...[查看詳細(xì)]
法人治理結(jié)構(gòu)改革作為本輪國(guó)企改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)？一般企業(yè)的法人治理有公司法和公司章程明確規(guī)定，但企業(yè)集團(tuán)呢？我們知道國(guó)企改革的一個(gè)重要思路就是兼并重組，兼并重組之后的超級(jí)集團(tuán)，法人治理又該如何？ ...[查看詳細(xì)]
價(jià)值觀，從廣義上講，包括一個(gè)人的向往、愛(ài)好、需要、興趣、選擇、責(zé)任和道德義務(wù)等內(nèi)容，它體現(xiàn)為一個(gè)比較廣的選擇行為方式的范圍，以及對(duì)這些行為的好壞、對(duì)錯(cuò)等的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 價(jià)值觀有層次結(jié)構(gòu)，并以一種整體系統(tǒng)形式存在...[查看詳細(xì)]
隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)使命對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動(dòng)型管理：保持核心價(jià)值和核心使命不變，同時(shí)又使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略與行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我革新并取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在的企業(yè)按照法人治理結(jié)構(gòu)，改建成為股份制企業(yè)，或是上市公司，只是初步打起了架子，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。股東會(huì)怎么開(kāi)？董事會(huì)期什么作業(yè)？監(jiān)事會(huì)又起什么作用？總經(jīng)理是聘任還是社會(huì)招募？通過(guò)混...[查看詳細(xì)]
“結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞” “等級(jí)森嚴(yán)：某超市缺乏人情味” 該超市后來(lái)如何就不提了，這里僅就文章來(lái)談?wù)劷Y(jié)果導(dǎo)向和人情味兒。 壓力鍋文化 安然公司一直奉行結(jié)...[查看詳細(xì)]
因此，組織必須有一個(gè)合理的前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略的首要前提是確立組織的使命。只有把握住組織的使命，并貫穿到每一步的經(jīng)營(yíng)管理之中，才能在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中以不變應(yīng)萬(wàn)變，立于不敗之地。 1.建立以使命為中心的...[查看詳細(xì)]
根據(jù)仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)中心研究，管理大數(shù)據(jù)是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，具有連續(xù)性、代表性和廣泛性。它有三層含義，一是管理數(shù)據(jù)，二是海量，三是人工智能，可以為組織變革提供及時(shí)的有效的支撐。 有位...[查看詳細(xì)]
2001年，在21世紀(jì)管理國(guó)際研討會(huì)上，美國(guó)德魯克基金會(huì)主席弗朗西斯·赫塞爾(Frances Hesselbein)本發(fā)表了主題為“新世紀(jì)的使命管理”的演講，提出“使命管理”的新理念。她強(qiáng)調(diào)：“一切工作都源于使命，...[查看詳細(xì)]
在這個(gè)時(shí)代，幾乎所有清晰可見(jiàn)的市場(chǎng)，要么已經(jīng)飽和，要么即將飽和，一眼看得到盡頭。許多領(lǐng)域都爆發(fā)終極大戰(zhàn)，角逐壟斷地位。資源、效率、創(chuàng)新何者才是根本？基于這種探索，許多企業(yè)紛紛布局轉(zhuǎn)型升級(jí)。 ...[查看詳細(xì)]
借助科學(xué)管理，美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在世界市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，成為市場(chǎng)的主要和主導(dǎo)力量，成為各國(guó)企業(yè)的楷模和追趕目標(biāo)。只是，模仿總是不能實(shí)現(xiàn)超過(guò)，除了少數(shù)一些企業(yè)，大多數(shù)模仿美國(guó)企業(yè)管理的國(guó)家，其企業(yè)發(fā)展沒(méi)有達(dá)到美...[查看詳細(xì)]
用大數(shù)據(jù)來(lái)了解大數(shù)據(jù) “縱觀2016年，大數(shù)據(jù)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈、勢(shì)頭迅猛，政策體系日臻完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，投資熱度持續(xù)攀升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)民預(yù)期總體向好?！? 制約因素 ...[查看詳細(xì)]
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：
