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  • 企業(yè)文化各個(gè)層面間的相生關(guān)系

    根決定了樹(shù)的生命力的強(qiáng)和弱,價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)當(dāng)前的生存,更決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。實(shí)際上,價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)安身立命的根本。 制度是樹(shù)干和樹(shù)皮: 企業(yè)內(nèi)組織和個(gè)人之所以這樣做而不是那樣做,...[查看詳細(xì)]

  • 公司治理中這五大失控,你規(guī)避了嗎?

    公司治理常態(tài)中有五大失控:風(fēng)險(xiǎn)失控、權(quán)力失控、管理失控、運(yùn)作失控、高管腐敗失控。 風(fēng)險(xiǎn)失控: 企業(yè)因忽視風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致事故頻發(fā)的現(xiàn)象由來(lái)已久。例如,世界上最古老的商業(yè)銀行——巴林銀行在1...[查看詳細(xì)]

  • 用好企業(yè)文化,把危機(jī)化解在最初階段

    文中引領(lǐng)大家了解企業(yè)文化建設(shè)的意義、著力點(diǎn)、對(duì)組織的價(jià)值、與戰(zhàn)略的關(guān)系,企業(yè)的本質(zhì)——使命,以及誠(chéng)信問(wèn)題和人文環(huán)境。今天我們將繼續(xù)探討企業(yè)文化:《運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理》。 運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理 ...[查看詳細(xì)]

  • 大數(shù)據(jù)十三五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)解讀

    為推動(dòng)我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)施國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,落實(shí)國(guó)務(wù)院《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》,按照《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》總體部署,近日工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)...[查看詳細(xì)]

  • 王吉鵬:追尋文化的力量

    本文為仁達(dá)方略訂閱號(hào)《新書(shū)搶先看》之二,文章序號(hào):WH2017002。 不適合的文化對(duì)一個(gè)組織有著致命的殺傷力,而優(yōu)秀的文化卻可以讓它不斷煥發(fā)新的生命和活力。 變革一...[查看詳細(xì)]

  • 新書(shū)搶先看:企業(yè)文化有什么用?

    經(jīng)濟(jì)是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的主體。 富而不強(qiáng),財(cái)大氣不粗,困惑和焦慮交替煎熬著我們的企業(yè)和企業(yè)人。軟實(shí)力提升的訴求在國(guó)人中空前高漲,其中文化的力量越來(lái)越被推崇。今日的企業(yè)文化已經(jīng)...[查看詳細(xì)]

  • 不但要有大數(shù)據(jù),還要能點(diǎn)數(shù)成金!

    收集 企業(yè)管理者要問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題:“大數(shù)據(jù)如何幫助我的企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展?”。如果不能指導(dǎo)行動(dòng),那么收集再多的數(shù)據(jù)也是毫無(wú)意義的。事實(shí)上,雖然可以從無(wú)序的數(shù)據(jù)中獲得洞察力,但是實(shí)踐性也是不可忽視的關(guān)...[查看詳細(xì)]

  • 大數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)企業(yè)分層的影響

    也有人說(shuō),在解決基于大數(shù)據(jù)的認(rèn)知邏輯問(wèn)題、技術(shù)匹配問(wèn)題和流通規(guī)則問(wèn)題之前,大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)不可能取得真正突破,只是蓄勢(shì)待發(fā)。 根據(jù)本號(hào)觀(guān)察發(fā)現(xiàn),這個(gè)階段,給世界、國(guó)家、巨頭到中小企業(yè)的重視程度和行動(dòng)力度排序的話(huà),恰...[查看詳細(xì)]

  • 建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的六個(gè)步驟

    1、企業(yè)文化評(píng)價(jià)應(yīng)該是一種常規(guī)性管理 2、國(guó)際企業(yè)文化評(píng)價(jià)的基本類(lèi)型 3、我國(guó)建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的三種選擇 4、建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)的模型與指標(biāo) ...[查看詳細(xì)]

  • 王吉鵬:追求夢(mèng)想 ,做好兩個(gè)轉(zhuǎn)型

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  • 管理大數(shù)據(jù):咨詢(xún)業(yè)的十三五布局之道

    在全球信息化快速發(fā)展的大背景下,大數(shù)據(jù)已攀升到國(guó)家重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的高度,成為提升現(xiàn)代政府治理能力、現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)能力的新途徑。 要把大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,全面實(shí)施促進(jìn)...[查看詳細(xì)]

  • 環(huán)境變了,你的企業(yè)文化變革了嗎?

    王吉鵬先生在價(jià)值中國(guó)發(fā)表了一篇文章分析這件事。 曾經(jīng),在接受《財(cái)富》雜志采訪(fǎng)時(shí),微軟董事會(huì)成員湯普森談到了企業(yè)文化的重要性。他認(rèn)為,所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要面對(duì)兩個(gè)重要的問(wèn)題: 企業(yè)文化是否也能...[查看詳細(xì)]

  • 管理大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略地位分析

    近期,大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為主流媒體的新寵。 根據(jù)中投顧問(wèn)日前發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)大數(shù)據(jù)行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》,大數(shù)據(jù)從源到流再到匯聚應(yīng)用,包含數(shù)據(jù)入口(采集)、數(shù)據(jù)融合處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)主要過(guò)程。...[查看詳細(xì)]

  • 外派人員機(jī)制:不僅“監(jiān)事”,更要“董事”;不僅督查,更要參與

    國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度 根據(jù)統(tǒng)計(jì),過(guò)去3年多來(lái),監(jiān)事會(huì)累計(jì)實(shí)地檢查央企及重要子企業(yè)5684戶(hù),揭示企業(yè)各類(lèi)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)1.22萬(wàn)項(xiàng)。監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控體...[查看詳細(xì)]

  • 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新·意識(shí)篇

    計(jì)劃,基于數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè); 控制,基于流程和制度; 組織,基于科層架構(gòu)和人員分工。 而工業(yè)時(shí)代價(jià)...[查看詳細(xì)]

  • 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新·文明篇

    在當(dāng)前的企業(yè)管理中,管理人員常常面臨諸多困惑的問(wèn)題:為什么很多企業(yè)不能健康地運(yùn)轉(zhuǎn)?為什么眾多企業(yè)感覺(jué)缺少生機(jī)與活力?為什么有些企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展常常來(lái)自意想不到的地方? 想一想,你閑假時(shí)在溪...[查看詳細(xì)]

  • 王吉鵬:別扯沒(méi)用的,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)!

    記者發(fā)現(xiàn),該場(chǎng)講座中,仁達(dá)方略管理大數(shù)據(jù)首次于大連當(dāng)?shù)亓料?。這是國(guó)內(nèi)關(guān)于管理大數(shù)據(jù)最早、最成體系的研究。 有學(xué)員問(wèn):管理大數(shù)據(jù)是什么? 根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)等媒體援引仁達(dá)方略發(fā)布的...[查看詳細(xì)]

  • 讓暗箭變成明槍?zhuān)悍ㄈ酥卫碇械臋?quán)責(zé)邊界

    怎么辦呢?本號(hào)昨日曾向大家推薦了一篇講述防范于未然的法人治理文章:《如何給股權(quán)攻防設(shè)置底線(xiàn)?》。今日就這個(gè)話(huà)題繼續(xù)深入探討,為您系統(tǒng)梳理法人治理中的各方權(quán)責(zé)邊界: 一、法人治理結(jié)構(gòu)的組成 ...[查看詳細(xì)]

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