400-6851-568
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《意見》在責(zé)任追究范圍中首先提到了集團(tuán)管控方面，明確了集團(tuán)管控方面可被追責(zé)的情形，這將推動(dòng)國(guó)企改革下集團(tuán)管控體系的新變革，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企法人治理體系的完善、責(zé)權(quán)體系的明晰規(guī)范等。 ? 2016年8月2...[查看詳細(xì)]
? 傳統(tǒng)工作時(shí)代的稀缺資源是生產(chǎn)資料及貨幣，企業(yè)的制勝法則是“規(guī)?；焙汀岸鄻踊?；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的稀缺資源是客戶的時(shí)間與注意力，企業(yè)的制勝法則是“客戶黏著化”和“平臺(tái)化”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)價(jià)值日益突現(xiàn)。 ...[查看詳細(xì)]
某企業(yè)有一個(gè)開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強(qiáng)化管理，盡快解決問(wèn)題。 ? 絕大多數(shù)管理者都會(huì)自...[查看詳細(xì)]
? 通過(guò)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是一條較為穩(wěn)妥的道路。 ??在過(guò)去一段歷史時(shí)期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的引領(lǐng)作用 ? 我國(guó)不僅是鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)，與...[查看詳細(xì)]
? 軍工科研院所被譽(yù)為各大軍工集團(tuán)的“鉆石礦”。2016年5月，軍工科研院所改制總體指導(dǎo)方案和配套政策已下發(fā)各大軍工集團(tuán)，轉(zhuǎn)制進(jìn)程設(shè)置五年過(guò)渡期，配套政策涵蓋資產(chǎn)與土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員分流安置、財(cái)政稅...[查看詳細(xì)]
做大做強(qiáng)做優(yōu)，習(xí)總對(duì)央企的要求言猶在耳。果然，經(jīng)歷多個(gè)波次的兼并重組之后，央企數(shù)量少了；規(guī)模，或者說(shuō)體量，卻越來(lái)越大。且不論瘦身健體如何實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在有人擔(dān)心：央企若壟斷，誰(shuí)能擋得??？ 今年...[查看詳細(xì)]
從集團(tuán)管控方面看，國(guó)有企業(yè)通常會(huì)存在哪些問(wèn)題，從而導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資情況的出現(xiàn)？ ? 隨著新一輪國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，圍繞著國(guó)企改革的一系列配套文件也陸續(xù)出臺(tái)。2016年8月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立...[查看詳細(xì)]
如何分配績(jī)效工資，始終是管理者和員工都共同關(guān)注的焦點(diǎn)和話題。值得注意的是：我們很多時(shí)候，只關(guān)心了績(jī)效工資的分配，不去關(guān)注績(jī)效考核本身。這種做法只能是舍本求末。如何做到績(jī)效不平均分配，還能夠充分體現(xiàn)出...[查看詳細(xì)]
只要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，多站在員工的角度換位思考：怎樣被考核才會(huì)感受到激勵(lì)性？那么，一定可以找到合適的評(píng)估工作價(jià)值和激勵(lì)的方法。如此，管理才是真正“接了地氣”，企業(yè)管理出效益不再是空話。 ? 也許有人...[查看詳細(xì)]
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)表示：“這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國(guó)O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)?！钡p方在很多地方的差異，或許注定了此次合并會(huì)是一條布滿荊棘的道路。 ? 近日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的“新美...[查看詳細(xì)]
研究表明，有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒(méi)有做好，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效益；只有24%的兼并取得了成功。可見整合工作事關(guān)兼并重組成敗。 ? 重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要...[查看詳細(xì)]
“兼并重組后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素?！逼髽I(yè)兼并是否成功、有效，不直接表現(xiàn)在兼并本身，關(guān)鍵在于兼并重組后的管理整合。 ? 今年以來(lái)，國(guó)企兼并重組的大潮洶涌不斷——招商局與中外運(yùn)長(zhǎng)航、...[查看詳細(xì)]
隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、出資人監(jiān)管目標(biāo)、國(guó)資監(jiān)管模式等一系列方面發(fā)生了較為深刻的變化，國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度面臨全新挑戰(zhàn)。 ? 2016年7月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央...[查看詳細(xì)]
關(guān)于企業(yè)管理，管理大師彼得·德魯克有過(guò)許多經(jīng)典和精彩的描述，比如： １、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。 ２、企業(yè)管理的問(wèn)題，無(wú)非就是人的問(wèn)題、事...[查看詳細(xì)]
兼并重組是不是都叫國(guó)企改革？央企重組能否解決供給側(cè)“三去一降一補(bǔ)”清除僵尸企業(yè)，央企自身根深蒂固深層次矛盾和實(shí)質(zhì)問(wèn)題？未必。真正意義改革，絕非貌合神離式的“拉郎配”或簡(jiǎn)單形式合并，而是從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形態(tài)真正融合發(fā)展。...[查看詳細(xì)]
近日，為推進(jìn)中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前對(duì)集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行了１８項(xiàng)授權(quán)，涉及資產(chǎn)配置、薪酬分配、市場(chǎng)化用人等多方面。 授權(quán)后，國(guó)資委將不再干預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，中糧集團(tuán)可自主決...[查看詳細(xì)]
? 做過(guò)一場(chǎng)后，雖勝，已有所傷。中國(guó)優(yōu)步和滴滴的這一場(chǎng)戰(zhàn)役，燒掉等同海灣戰(zhàn)爭(zhēng)三分之一的軍費(fèi)，即使現(xiàn)在合并，損失也無(wú)法挽回。 ? 8月1日，滴滴出行宣布與Uber全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購(gòu)Uber...[查看詳細(xì)]
? 國(guó)資管理平臺(tái)公司出現(xiàn)于二戰(zhàn)以后，自20世紀(jì)60年代逐步成為當(dāng)代許多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在國(guó)有資產(chǎn)管理中普遍采用的一種重要的組織形式?！肮苜Y本”才能完善市場(chǎng)體系、才能體現(xiàn)國(guó)有屬性、才能搞好搞活國(guó)企，新常態(tài)下，我國(guó)國(guó)資改革勢(shì)在必...[查看詳細(xì)]
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