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企業(yè)變革并非一片坦途，變革意味著改變甚至打破傳統(tǒng)，人們改變一個微小的生活習(xí)慣都費盡周章，更何況一個復(fù)雜的企業(yè)組織。 面臨當(dāng)前劇變，任何以市場為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時機地推動企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人力資...[查看詳細(xì)]
如何看待“工匠”呢?但筆者發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)正加緊收購國外富有“工匠精神”的高精產(chǎn)業(yè)，同時聚焦精品制造路線。不管是鴻海收購夏普，還是小米和格力誓造電飯煲，都說明“工匠精神”實質(zhì)上已在回歸。 ...[查看詳細(xì)]
??土儲機構(gòu)是指在各級政府批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)，通過收回、收購、征用或其他方式取得土地使用權(quán)的土地，進(jìn)行儲存或前期開發(fā)整理，并向社會提供各類建設(shè)用地的機構(gòu)。土儲機構(gòu)作為事業(yè)單位，其所產(chǎn)生的政府債務(wù)納入政府性基金預(yù)算管理。...[查看詳細(xì)]
? 2016年2月財政部、國土資源部、中國人民銀行、銀監(jiān)會頒發(fā)了《關(guān)于規(guī)范土地儲備和資金管理等相關(guān)問題的通知》，是繼《預(yù)算法》以及《中共中央.國務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》、《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效?以下是仁達(dá)方略系統(tǒng)地提出的一個集團(tuán)管控模型。 ? 集團(tuán)管控模型，它的核心思想包含四個關(guān)鍵要素：第一是基于戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
依據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃中所確定的時間段，對企業(yè)并購戰(zhàn)略執(zhí)行各階段的結(jié)果進(jìn)行評估，用以檢驗整合后的戰(zhàn)略是否適應(yīng)于并購企業(yè)的發(fā)展?？陀^公正性在企業(yè)并購戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果評估過程中顯得尤其重要。 1...[查看詳細(xì)]
一、行業(yè)分析 1. 宏觀經(jīng)濟和政策 ? 在行業(yè)分析的時候，一般遵循的原理是從宏觀到微觀。雖然從行業(yè)概況去入手可以很容易就對該行業(yè)有一個初步的了解，但所謂“時也，勢也”，宏觀的經(jīng)濟和政策對...[查看詳細(xì)]
? 作為集團(tuán)公司(總部)，考慮到各成員機構(gòu)的獨特性，在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時候，往往只會對企業(yè)核心價值觀等有限的幾個方面做出統(tǒng)一的要求，而不會對企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一規(guī)定。因為，經(jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營實踐有關(guān)，反映...[查看詳細(xì)]
國企改革下，國資委組建國資投資運營公司、央企混改背景下，需從三個方面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。 首先，黨的政治領(lǐng)導(dǎo)。 ? 一些人認(rèn)為，國有企業(yè)是一個特殊領(lǐng)域，搞市場...[查看詳細(xì)]
? 仁達(dá)研究院集合五十余位企業(yè)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者，每月輯錄最新觀點和成果，為有志于組織變革的企業(yè)、國企改革提供一手實證研究資料。 黨組織和董事會，誰是領(lǐng)導(dǎo)？ ? 黨的領(lǐng)導(dǎo)指馬克思主義政黨...[查看詳細(xì)]
自從習(xí)總書記提出“供給側(cè)改革”后，“供給側(cè)改革”成為當(dāng)下政經(jīng)語境的熱詞兒，中央經(jīng)濟工作會議確定2016年重點任務(wù)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。作為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟形勢及政策走向引來各方媒體、...[查看詳細(xì)]
時代變了，原來的暴利產(chǎn)業(yè)已見衰退，新興的賺錢領(lǐng)域正在成型。先一步預(yù)見機會，就能在未來快人一步遇見收獲，你和你的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？以下就是仁達(dá)方略研究院，研究出未來最賺錢的六大領(lǐng)域。 NO1.銀發(fā)經(jīng)濟催生...[查看詳細(xì)]
在激烈的市場競爭中，為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，很多企業(yè)都作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策。本文通過案例對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的影響因素進(jìn)行了解析。 當(dāng)我們還在好奇“一家農(nóng)村刷墻公司被收入到哈佛商學(xué)院案例”的新聞...[查看詳細(xì)]
產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，中央經(jīng)濟工作會議明確將“去產(chǎn)能”列為2016年落實“供給側(cè)改革”五大重點任務(wù)之首，化解過剩產(chǎn)能究竟靠什么呢？ ? 有人說...[查看詳細(xì)]
2016年改革“攻堅年”，最大主題就是落實“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”。然而，中國式“供給側(cè)改革”推進(jìn)并不順利，面臨一些制度、結(jié)構(gòu)障礙和系統(tǒng)性壓力。那么，供給側(cè)改革癥結(jié)在哪兒? 醫(yī)生看病強調(diào)“對癥下藥”。辯證法...[查看詳細(xì)]
來源：企業(yè)觀察報 大企業(yè)病是個老話題，不過該如何預(yù)防大企業(yè)病呢？然而卻不斷地有著新的治療方案。4月22日，2016中國綠公司年會在濟南開幕，無數(shù)向“綠”靠攏的企業(yè)在一起探討新生態(tài)環(huán)境下的“綠叢林”法則...[查看詳細(xì)]
中國企業(yè)集團(tuán)面臨著眾多國際知名品牌的新挑戰(zhàn)，如何才能在與這些來自國際上的強大“狼群”集團(tuán)品牌共舞中取勝，順利走向國際化?本文就是講述從國產(chǎn)牙膏“老炮兒”兩面針的衰落看集團(tuán)品牌建設(shè)四大誤區(qū)。 ...[查看詳細(xì)]
? 我們昨天談到企業(yè)文化是慢慢“長”出來的，它自有、自發(fā)、自力，因而充滿活力和適應(yīng)性。今天我們再來談鷹王說的“阿里的文化和價值觀不是設(shè)計出來的，是隨著公司的發(fā)展慢慢“長”出來的，當(dāng)它擁有自己味道的時候，再把“有意思...[查看詳細(xì)]
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