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如何高質(zhì)量發(fā)展 1.深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在”十四五”乃至更長時間，是中國經(jīng)濟工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾之一，矛盾的解決需要長期努力。 ...[查看詳細]
在當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。要對外部環(huán)境的長期發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，以確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向，同時要及時把握當(dāng)前...[查看詳細]
1.股東職責(zé)管理 國有資本投資、運營公司及派出董事不干涉控參股公司的日常經(jīng)營管理，而是通過議案審議和投票表決等公司治理程序履行職權(quán)，對重大事項進行決策。對于國有資本投資、運營...[查看詳細]
（2）第二階段，臨空經(jīng)濟，航空指向、直奔高端，發(fā)展臨空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。依托航空要素導(dǎo)入增量產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展電子信息、生物制藥等航空指向性的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造前沿性的高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。 每天一本好書推薦 ...[查看詳細]
健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點是推進董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織政治核心作用、董事會決策作用、監(jiān)...[查看詳細]
隨著資本流動，國資投資運營公司之間的競爭與合作將成為必然。當(dāng)若干個國資運營公司共同參與某行業(yè)建設(shè)、爭奪市場份額時，將會產(chǎn)生一個總的效用，在國資委協(xié)調(diào)下，這一總效用將在參與者之間分配。由...[查看詳細]
即使是曾經(jīng)統(tǒng)一過，但如果沒有隨著時間的推移及時調(diào)整、變革，也還會出現(xiàn)很多的沖突。 如果集團文化與子公司原有文化沖突過大，人們在接受上會有困難，容易用原來的文化消解要建立的集團文化，這也就是為什么集團文化建...[查看詳細]
股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu) （1）審議公司章程，決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； （3）選舉和罷免董事，決定董事的報酬事項。 直接投票是指每股享有一個投票權(quán)。在選舉表決董事時，掌...[查看詳細]
“復(fù)星”管理的奧秘 “360度評價法”——讓每個人正確認識自己的優(yōu)缺點。 “復(fù)星”對出資人代表的管理機制 “復(fù)星”的管理層持股機制 “復(fù)星”的人力資本管理機制 ...[查看詳細]
1. 董事會會議議案可由城市國資委、監(jiān)事會、董事長、總經(jīng)理、董事提議，也可由上次董事會確定。 2. 會議議案應(yīng)于董事會會議召開前十五個工作日（定期會議）或五個工作日（臨時...[查看詳細]
適當(dāng)化解集團企業(yè)風(fēng)險管理的主要手段有： 手段二：用統(tǒng)一管理聚財。要把過去分散式的財務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財務(wù)帳號大集中的一種核算模式。 手段四：用指標來管財。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團企...[查看詳細]
長江實業(yè)集團是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個國家，雇傭職...[查看詳細]
兩類公司資本風(fēng)險管理 首先，管控投資報酬。任何投資都要講求回報的，沒有回報的投資是不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。同時，逐利是資本的天性，只有國有資本投資過程中獲得應(yīng)有的收益才能確保國有資產(chǎn)不流失，因此，財務(wù)管控將...[查看詳細]
業(yè)績管理不是高管的特權(quán) 因為在科學(xué)管理理論下，不能衡量就不可以管理，而衡量績效時一個核心的問題就是“指標”。指標太多會看不到關(guān)鍵所在，而太少則會缺乏必要的信息來進行判斷。指標一定得是涉及多個職能的，并保持...[查看詳細]
國航以“全球領(lǐng)先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責(zé)任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網(wǎng)絡(luò)型承運人，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標，以實現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標“競爭實力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細]
和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時代主題，經(jīng)濟全球化雖有逆流但不會逆轉(zhuǎn)，隨著我國的不斷擴大與開放，各國都希望在中國尋找更多發(fā)展機遇。正是這些因素有力支撐了決策層有關(guān)“重要戰(zhàn)略機遇期”的判斷。 （二）...[查看詳細]
另外，各投資方委派董事的人數(shù)并不完全取決于其出資的比例，投資方之間可以協(xié)商方式確定各自委派董事的人數(shù)。也就是說，董事會在行使表決權(quán)時，表決事項的通過與否是由“人數(shù)”來決定的，與出資比例沒有必然關(guān)系。這就與現(xiàn)代企業(yè)的“資...[查看詳細]
本文刊登在《中外企業(yè)文化》雜志8月刊 我們已經(jīng)步入了新時代，新時代有新發(fā)展理念，這是大的宏觀背景，所有的企業(yè)都要關(guān)注、遵循、踐行。企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約...[查看詳細]
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