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仁達方略致力于中國能源電力企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理提升，充分發(fā)揮“外腦+外力”作用，推動組織變革，傳遞先進管理理念和管理方法，解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，為中國煤炭企業(yè)的管理提升科學(xué)發(fā)展獻計獻策。
針對能源化工行業(yè)的特點，我們可以提供從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、改造，管理提升到人力資源、企業(yè)文化管理多方面的個性化咨詢服務(wù)。
我國煤炭行業(yè)特點：
1. 受宏觀經(jīng)濟和相關(guān)行業(yè)影響較大。
2. 對自然資源依賴程度較高。
3. 煤炭工業(yè)項目建設(shè)周期長。
4. 進入障礙低、退出壁壘高。
5. 勞動條件艱苦，機械化程度不高，安全性差。
6. 對環(huán)境危害嚴(yán)重。
7. 受交通運輸條件制約。
中國煤炭企業(yè)兼并重組中遇到的問題
繼山西煤改之后，河南煤改已近尾聲，山東煤改也開始啟動……種種跡象表明，中國煤炭企業(yè)兼并重組的大幕正在全面揭開。但是，在煤炭企業(yè)兼并重組的道路上，仍然有諸多困難和障礙，致使煤炭企業(yè)的兼并重組一直步履維艱、難以徹底執(zhí)行，這也是我國煤炭企業(yè)兼并重組的現(xiàn)狀不盡如人意的原因。
中國煤炭企業(yè)兼并重組面臨的六大問題：
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——煤炭資源配置不合理，煤礦企業(yè)準(zhǔn)入門檻低
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——兼并小煤礦成本高、風(fēng)險大，影響大型煤炭企業(yè)兼并重組的積極性
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——存在地方保護主義，跨區(qū)域兼并重組難度大
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——企業(yè)文化融合困難，重組后企業(yè)管理亟待加強
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——煤礦企業(yè)兼并重組手續(xù)繁雜，稅費負擔(dān)較重
煤炭企業(yè)兼并重組6大問題之——地方基礎(chǔ)設(shè)施不完善，投資環(huán)境需要改進
煤炭行業(yè)兼并重組解決方案
煤炭企業(yè)兼并重組的五種模式
煤炭企業(yè)兼并重組后的四種整合模式
煤炭企業(yè)如何選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)
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